Колико је погрешна цена закупа?

Запошљавање правог професионалца је често тежак посао. Уосталом, далеко изван анализе техничког знања и профила понашања кандидата, постоје многи други фактори који теже колико и код овог избора 'ДО који, када се не разуме и анализира, може довести до низа штете и високих трошкова генерисаних погрешним ангажовањем.

Добар процес запошљавања и селекције обично се заснива на доброј равнотежи између техничког знања, профила понашања и културног уклапања. Овај троножац је оно што одржава успех овог избора, док непажња или недостатак било ког од ових стубова може пореметити и угрозити асертивност доласка новог талента за посао.

Превише пажње на прве две ставке је обично једна од главних грешака у том погледу. Уосталом, далеко изнад техничке експертизе на терену, добро запошљавање треба да узме у обзир синергију кандидата са културом, мисијом и вредностима компаније јаз од ових аспеката између странака, свакако, то ће изазвати фрустрацију на свим странама и, неизбежно, ускоро одред овог професионалца.

Друге заблуде које су такође честе и које могу погоршати ризик од погрешног запошљавања укључују не проверу професионалних референци, што је од суштинског значаја да би се осигурало да је све написано у наставном плану и програму поуздано и компатибилно са њиховим напорима у занимању; и недостатак ангажовања других чланова компаније у овом процесу, јер допринос кључних позиција као што су лидерство, ХР и други чланови који ће радити заједно са новајлијом доноси низ ставова о сваком кандидату и различитим перцепцијама које фаворизују боље разумевање и одлуку о томе кога да запосли.

Журба да се заврши овај процес такође обично ремети добар избор, са великом шансом да ће они који су одговорни за овај процес завршити “forcing” између очекивања компаније и кандидата и на тај начин их спречава да имају одговарајућу негу и стрпљење пре него што ударе чекић.

Финансијски, према студији објављеној у СимплиБенефитс, замена запосленог може коштати између 301ТП3Т и 4001ТП3Т годишње плате ове позиције. Међутим, важно је напоменути да ове штете нису ограничене на финансијски аспект, јер лоше запошљавање такође генерише енергетске и временске губитке онога што су одговорни за овај процес уложили у ову криву адаптације, што погоршава, сходно томе, фрустрацију и недостатак наде у поновном покретању процеса селекције.

Неће бити недостатка индикација које указују на могуће погрешно запошљавање.На крају крајева, поред овог недостатка способности и успеха у њиховој адаптацији, менаџери могу приметити неспособност овог професионалца да постигне очекиване циљеве у својим дужностима и достави доспјеле резултате, заједно са недостатком кредибилитета и овлашћења стечена у свом посту и такође вишак енергије у покушају да се издвоји у пословној рутини, у процесу који би требало да се одвија природније и ефикасније.

Колико год погрешно запошљавање може бити “revertida” са последичним отпуштањем, идеално је да се овај ризик смањује, до максимума, кроз скуп ставова и бриге који помажу онима који су одговорни за овај процес да имају највећу могућу асертивност у овом избору.

Једна од најважнијих тачака које треба ценити, на почетку, је да имамо максималну науку о вредностима компаније и синергији ¡ор а не ̄ са вредностима кандидата. Ово се не преноси само са оним што је формализовано у корпоративној институционалности, већ и како се то одражава из дана у дан свих чланова који раде на сајту.

Ова јасноћа треба да испуни оно што се очекује од овог талента у њиховим функцијама и ако је, у ствари, у стању да испуни ове циљеве. Ово усклађивање са резултатима, резултатима и метрикама ће донети већу сигурност у одређивању ко ће моћи да испуни очекивано. Друга тачка која може донети већу сигурност у запошљавању је примена испитивања профила понашања и/или процене које мапирају и доносе већу дубину сваком кандидату.

На овом путу, имати специјализирану консултацију у регрутовању извршне власти је мудра одлука. На крају крајева, искусиће ловце на главе и стручњаке у својим дисциплинама знања који ће водити процес запошљавања, осигуравајући да су претходно изговорени стубови (технички, бихевиорални и културни крој) што је могуће усклађени, тако да компанија и извршна власт професионалац имају најбоље могуће уклапање.

Ови професионалци ће применити детаљно читање о стварности и боловима пословања, и како се најбоља решења према њиховим циљевима могу транскрибовати у идеалном профилу кандидата. Ово, увек рачунајући на обимну проверу референци и комплетне интервјуе који доносе највећу могућу јасноћу пред овом компатибилношћу.

Извођење погрешног запошљавања доноси велику штету свим укљученим.Колико год да је ситуација кроз коју свака компанија може бити подложна да прође, горе поменута брига је од изузетне помоћи да се ове шансе сведу на минимум, доприносећи људима одговорним за процес селекције имају максималну сигурност у коме да бирају и како да изврше своју адаптацију тако да су сви задовољни и, заједно, удруже напоре у корист раста и корпоративне истакнутости.