Да ли су ваши циљеви амбициозни или лењи?

Верујем и жестоко браним да се ради постизања наших циљева, како у личном тако иу професионалном животу, морамо научити да постављамо циљеве.Знам да оно о чему говорим може изгледати једноставно, међутим, многи људи мисле да је постављање циља само писање онога што желите постићи на папиру и спремни, то је учињено, али не сумњате да је то сложенији процес.

На пример, у радном окружењу, када направимо циљ за тим, који мора да се испуни до одређеног периода, морамо да откријемо и мапирамо које ћемо путеве користити да бисмо га постигли. И за то морамо да знамо степен тежине и ако 'Поред тима' ПОСЕДУјемо алате неопходне да се теорија спроведе у праксу.

Међутим, за мене је проблем управо када достигнемо циљеве пребрзо или пребрзо. Мора се питати: али то није нешто позитивно? Не увек. У неким случајевима, можете показати посвећеност запослених да постигну очекивани резултат, али у другима, достизање циља са таквом агилношћу може значити да је то био лењи циљ у суочавању са потенцијалом тима.

Циљ који сматрам лењим је онај који имамо практично 901ТП3Т сигурно да ћемо постићи, без обзира на начин или алате, али инсистирамо на дефинисању како бисмо могли дати чек на крају године и рећи да је испуњен. Ово понашање више не би требало да усвајају компаније, јер пролази лажни утисак испуњеног изазова, у ствари, није било изазова.

Важност да имају јасне и амбициозне циљеве није нова тема. Од 1979 до 1989, Универзитет Харвард питао своје дипломце: Да ли сте поставили јасне и писмене циљеве за своју будућност? Да ли сте поставили планове да их постигне? Само 31ТП3Т дипломаца је имао јасне, писане циљеве и акционе планове; 131ТП3Т је имао циљеве, али их нису имали у писаној форми и нису имали акционе планове да их постигну. Остали 841ТП3Т није имао конкретне циљеве, осим да заврши школску годину и уживају у лето.

Десет година касније, 1989., истраживачи су поново интервјуисали исте људе. Открили су да је 31ТП3Т који је имао јасно дефинисане циљеве и планове у писаној форми зарадио, у просеку, десет пута више од осталих 971ТП3Т заједно! То јест, то само показује важност онога о чему говорим, и да амбициозни циљеви могу направити разлику у резултатима за које се надамо да ће постићи.

Ово је концепт уграђен у менаџмент који усваја ОКР (Кључне циљеве и кључне резултате) - јер вам помаже да избегнете циљеве које сматрам лењим и намећем амбициозније циљеве. Наравно, не кажем да стављам ствари које је немогуће испунити, али од тренутка када се подигнемо ниво, почињемо да истражујемо различите вештине.

ОКР ће у великој мери помоћи у овом процесу, јер када раде са краћим циклусима, обично три месеца, омогућавају да се остваре евентуалне грешке које могу настати у плану извршења стратегије. На тај начин је могуће поново израчунати руту, увек се сећајући да ради за резултате, са фокусом и јасноћом да се испуни циљ у времену које је претходно успостављено.

Као што каже Стевен Котлер, неки циљеви су немогући, али други су немогући док их неко не дође!