Морате имати Елон Муск у свом менаџменту

Елон Муск и Доналд Трумп имају проблематичну везу, понекад разумевање о неким питањима, понекад пада над другима, у борби ега у којој ко побеђује је ко има више моћи. Чак и ако говоримо о председнику Сједињених Држава, Муск не заостаје када је у питању утицај, толико да га је сам Трамп позвао да буде шеф Одељења за ефикасност владе.

Штавише, бити власник X (стари Твиттер), Муск је успео да постигне позитиван подвиг за Трампову председничку кампању на друштвеним мрежама, што је довело до тога да информације достигну огроман број корисника Ассоциатед Пресс они откривају да је милијардер потрошио око 200 милиона долара на подршку актуелном председнику, што можемо размотрити као јасан сукоб интереса, али ово је историја за други текст.

Док се спекулише о његовом могућем одласку из владе котрља, престајем да размишљам о његовим поступцима у то време. Остављајући по страни контроверзе и контроверзе да бих анализирао само професионални део, сматрам да Муск може бити фундаментални део у било ком менаџменту. Али зашто?Он је особа која има довољно фокуса и јасноће где жели да оде, радећи углавном за резултате и успевајући да их испоручи.

Верујем да је ово идеалан начин да сваки запослени ради у компанији, без обзира на његову функцију. Елон Муск је био у различитим компанијама и радио је у различитим сегментима, стицањем знања и искуства како би добио већи и бољи поглед на сваку ситуацију, успевајући да донесе ефикасност у суочавању са недаћама, као што је масовно отпуштање које је промовисано у X.

У том смислу, мислим да можда и јесте тешке вештине то наглашава, поред визије да грешка служи као учење и да изазов може да вози даље. На крају крајева, Елон Муск је завршио са ЕМЕмемом да ракета не иде уназад, јер је успео да ову акцију спроведе у пракси у пракси СпацеКс. То јест, то је прича то чини његове акције генеришу вредност током времена, кроз компетенције.

Овде се не браним или судим, али разоткривање како неки ставови ове фигуре, која ствара толико контроверзи, може бити корисно у менаџменту. Наравно, Елон Муск прави грешке и један од најгорих, за мене, био је када је путем е-поште свим запосленима затражио да пошаљу листу својих недељних достигнућа. Ова акција је прешла на било коју хијерархију, не поштујући људе уопште.

Свака компанија мора научити да ради са поверењем, иначе неће бити напретка. Постоје и други начини да се зна како рад сваког члана тима утиче и генерише резултате за компанију, не изненађује људе. Руководство треба да буде пажљиво да би могло да води на најбољи начин, усмеравајући где би требало да иде. Морао је да добије резултате, да ли је размишљао о захтеву кроз нормалан процес за свако руководство? Да ли би имао одговоре на време?

У озбиљнијим ситуацијама потребна је енергична акција, где је понекад важније послати поруку од саме радње. Ово је одговорност руководства да се примени у временима када се сматра одговарајућим. Не верујем да имамо елементе да проценимо да ли је то било прикладно или неопходно. Много се дешава иза завеса. Али морамо да научимо из ових ситуација, било да их применимо у нашем контексту, или да одлучимо, дефинитивно, то није случај.