Makampuni yenye mafanikio hutegemea viongozi wanaojua jinsi ya kujenga timu imara, michakato yenye ufanisi, na utamaduni wa shirika unaostawi kwa kujitegemea. Kinyume na imani kwamba viongozi wazuri ni muhimu sana, wazo la kuwa "wa muhimu" linaweza kuwa tofauti halisi ya kuhakikisha ukuaji endelevu na upanukaji wa biashara.
Utafiti wa Gallup ulionyesha kuwa 70% ya tofauti katika ushiriki wa wafanyakazi inahusiana moja kwa moja na ubora wa uongozi. Zaidi ya hayo, makampuni yanayowezesha timu zao kufanya kazi kwa uhuru yanaweza kukua hadi 25% haraka zaidi, kulingana na data kutoka Harvard Business Review. Hata hivyo, kufikia kiwango hiki cha kujitosheleza kunahitaji zaidi ya nia njema tu. Inahitaji kazi thabiti katika maendeleo ya watu na muundo wa michakato.
Jhonny Martins, makamu wa rais wa SERAC, kitovu kinachoongoza cha suluhisho za kampuni katika nyanja za uhasibu, sheria, elimu, na teknolojia, anasisitiza kwamba kukabidhi majukumu na kukuza uwezo wa wafanyakazi ni hatua za msingi katika kuunda kampuni inayofanya kazi bila kutegemea tu uwepo wa kiongozi. "Kiongozi mwenye ufanisi wa kweli si yule anayeweka maamuzi yote katika nafasi ya msingi, bali ni yule anayejenga msingi imara wa biashara kustawi kwa kujitegemea. Hii inaimarisha si timu tu bali pia uwezo wa kampuni kukabiliana na changamoto na kuzoea mabadiliko," anasema.
Kwa Jhonny, kuwa kiongozi anayefaa haimaanishi kuwa hana umuhimu, bali ni muhimu sana kwa mageuzi ya timu na shirika. "Kwa kuunda timu inayojitegemea, kiongozi huruhusu kampuni kuzingatia ukuaji na uvumbuzi, bila kufungwa na shughuli za kila siku. Viongozi wanaoweka kila kitu katika nafasi ya kwanza hupunguza uwezo wa biashara. Wale wanaoshiriki uongozi huunda shirika thabiti lililo tayari kukua endelevu," Jhonny anatathmini.
Katika SERAC, mtendaji huyo anaelezea kwamba anatafuta kuongoza kwa mfano, akitumia mikakati ya kukuza mazingira ya kazi ambayo yanachanganya ufanisi, uvumbuzi, na ushirikiano. "Kuwa kiongozi anayefaa ni mojawapo ya sifa nzuri zaidi kwa wale wanaotaka kuacha urithi na kujenga kampuni iliyoandaliwa kwa ajili ya siku zijazo," anahitimisha.
Hapa kuna baadhi ya mazoea yaliyopendekezwa na Jhonny Martins ambayo yanaweza kumsaidia kiongozi yeyote kukuza uhuru na ufanisi wa timu:
- Kukabidhi majukumu kwa makusudi: Ni muhimu kwamba kila kazi iliyokabidhiwa iambatane na malengo, muktadha, na uhuru ulio wazi, na hivyo kuruhusu wafanyakazi kutengeneza suluhisho kwa kujiamini.
- Kuunda michakato imara: Kuunda mifumo ya kazi iliyofafanuliwa vizuri huhakikisha kwamba timu inajua la kufanya hata wakati kiongozi hayupo, na kupunguza utegemezi wa maamuzi ya haraka.
- Kuwekeza katika maendeleo endelevu: "Kuwawezesha wafanyakazi ni uwekezaji bora zaidi ambao kiongozi anaweza kufanya. Mafunzo, maoni ya mara kwa mara, na ushauri husaidia kuinua kiwango cha uwezo na kujiamini kwa timu," anaelezea Jhonny.
- Kutambua na kuwatia moyo viongozi wanaochipukia: Kutambua vipaji ndani ya timu na kukuza ukuaji wa ndani huimarisha utamaduni wa shirika na kuunda muundo wa uongozi wenye utofauti zaidi.
