தொழில்முனைவோர்களுக்கும் மேலாண்மைப் பதவிகளில் இருப்பவர்களுக்கும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், நீடித்த வளர்ச்சியையும் வழங்குவதற்காக, தற்போதைய சூழலில் வியூகத் திட்டமிடல் அவசியமாகிறது.
தற்காலத்தில், தொழில்நுட்பம் ஒரு கூட்டாளியாக இருப்பதுதான் சாதகம். உத்திசார் வணிக நிதித் திட்டமிடலுக்கென பிரத்யேகமான புத்தாக்கத் தீர்வுகள் உள்ளன: அவை, வணிகத்திற்கான மிகவும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளையும் சிறந்த பாதையையும் கோடிட்டுக் காட்டுவதில் மேலாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் நுண்ணறிவுகள், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு, மற்றும் அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியுள்ளன. கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தின் வணிக வரைபடத்தின்படி, பிரேசிலில் ஒவ்வொரு நான்கு நிமிடங்களுக்கும் ஒரு நிறுவனம் மூடப்படுகிறது என்ற ஒரு மோசமான புள்ளிவிவரத்தின் பகுதியாக மாறுவதைத் தவிர்ப்பதற்காகவே இவை அனைத்தும் செய்யப்படுகின்றன.
நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களின் நிதி நிர்வாகத்திற்கான புத்தாக்கம் மற்றும் அறிக்கையிடல் தீர்வுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனமான லெவர்ப்ரோவின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான அலிசன் குய்மரேஸைப் பொறுத்தவரை, வழிமுறையும் ஒழுக்கமும் அடிப்படையானவை. எனவே, இந்த ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனம், வருடாந்திர மூலோபாய நிதித் திட்டமிடலுக்கான ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியலை உருவாக்கி, சந்தையில் இலவசமாகக் கிடைக்கச் செய்துள்ளது.
டிஜிட்டல் வடிவில் கிடைக்கும் இந்த உள்ளடக்கத்தை, < https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual > என்ற இணைப்பின் வழியாக எளிதாகவும் விரைவாகவும் பதிவு செய்வதன் மூலம் அணுகலாம் . “ஆண்டு நிதித் திட்டமிடல் சிக்கலானது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். இருப்பினும், இது வணிகங்களின் நிலைத்தன்மைக்கு உத்திசார்ந்ததும் அடிப்படையானதும் ஆகும். எனவே, இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியலாகிய முதல் படியை வழங்க நாங்கள் முடிவு செய்தோம்,” என்கிறார் குய்மரேஸ்.
இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியலில் 100-க்கும் மேற்பட்ட அம்சங்கள் உள்ளன. அவை வியூகத் திட்டமிடல், தரவு சேகரிப்பு, சூழ்நிலைத் திட்டமிடல், துறைசார் ஒருங்கிணைப்பு, சுயாதீன நிதிப் பணிகள், பூர்வாங்க வரவுசெலவுத் திட்ட உருவாக்கம், நிர்வாக ஆய்வு, இறுதிசெய்தல் மற்றும் ஒப்புதல், மற்றும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணிப்பு என ஒன்பது குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் அருகில், பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் படிநிலைகளின் சுருக்கம் இந்த ஆவணத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
தரவு சேகரிப்புக்கான வழிமுறைகளையும் இந்த ஆவணம் எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த நிலையில், நிறுவனத்தின் வரலாற்றுத் தரவுகளைப் பயன்படுத்துதல், தற்போதைய போக்குகளுக்கு ஏற்ப திட்டமிடுதல், பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல், தானியங்கு கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல், மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய சாத்தியமான நிகழ்வுகளுக்கு (ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் முதலீடுகள் போன்றவை) ஏற்ப மாற்றங்களைச் செய்தல் ஆகியவை லெவர்ப்ரோவால் உருவாக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களில் அடங்கும். வருவாய், செலவு, சொத்து மற்றும் பொறுப்பு இனங்களைப் பட்டியலிடும் அட்டவணைகள், இந்த இனங்களில் என்னென்ன அடங்கியுள்ளன என்பதற்கான விளக்கங்களுடன், இந்த ஆவணத்தின் "தரவு சேகரிப்பு" பகுதிக்குத் துணைபுரிகின்றன.
இறுதியாக, அறிக்கைகளை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை அந்த ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனம் எடுத்துரைத்து, அதை எப்படிச் செய்வது என்பதற்கான குறிப்புகளையும் வழங்குகிறது. உதாரணமாக, நிதித் திட்டமிடல் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல், தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பிற உரைகளை முன்கூட்டியே தயாரித்தல், கூட்டங்களை முன்கூட்டியே திட்டமிடுதல், பல சூழ்நிலைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அறிக்கைகளின் தரப்படுத்தலை ஏற்படுத்துதல். இதேபோல், தொடர்புடைய வருவாய், செலவு, சொத்து மற்றும் பொறுப்பு இனங்களும் இந்தப் பிரிவில் விளக்கப்பட்டுள்ளன.
"வியூக ரீதியான நிதித் திட்டமிடல், ஆண்டு முழுவதும் நிதி வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. எனவே, அதற்கு அர்ப்பணிப்பு, ஈடுபாடு மற்றும் அக்கறை தேவை – இந்தக் கூறுகள் 'அளவுக்கு அதிகமாக' இருப்பது ஒருபோதும் மிகையாகாது," என்று லெவர்ப்ரோவின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி குறிப்பிடுகிறார். "அதற்காக," அவர் தொடர்கிறார், "முக்கியமான இலக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு ஒரு கால அட்டவணையை உருவாக்குவது அவசியம். திட்டமிடல் கட்டத்தில் எடுக்கப்படும் முடிவுகள் ஆண்டு முழுவதும் தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும்.".
