வெளிப்புறப் பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் நீண்ட அறிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பாரம்பரிய ஆலோசனை மாதிரியானது, அதிக கூட்டு அணுகுமுறைகளுக்கு வழிவிட்டுத் தனது செல்வாக்கை இழந்து வருகிறது. தங்களின் சொந்தத் தீர்வுகளின் உருவாக்கத்தில் தீவிரமாகப் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள், மாற்றங்களை மிகவும் திறமையாகவும், அதிக உள் ஆதரவுடனும் செயல்படுத்த முடிகிறது. இந்தப் போக்கு வேகம் பெற்று, ஆண்ட்ரியா எபோலி தலைமையிலான EDR- ஆல் ஊக்குவிக்கப்படும் தீர்வுகள் பயிலரங்குகள் போன்ற புதிய வழிமுறைகளுக்கு உந்துதலாக இருந்து வருகிறது .
"தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் நிறுவனங்களின் நேரடி ஈடுபாடு, உத்திகள் வணிகத்தின் யதார்த்தத்துடன் மேலும் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்கிறது. மேலாளர்களும் அவர்களது குழுக்களும் இந்தச் செயல்பாட்டில் தாங்களாகவே பங்கேற்கும்போது, முடிவுகள் மேலும் உறுதியானதாகவும் நீடித்ததாகவும் அமைகின்றன," என்று உத்தி மற்றும் வணிக உருமாற்றத்தில் நிபுணரான எபோலி விளக்குகிறார்
கூட்டு உருவாக்கம் மற்றும் தனிப்பயனாக்கம் ஒரு வேறுபடுத்திக் காட்டும் காரணியாக
பிற்காலத்தில் செயல்படுத்துவதற்காகப் பரிந்துரைகளின் தொகுப்புகளை வழங்கும் பாரம்பரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், EDR ஒரு ஊடாடும் அணுகுமுறையைக் கையாள்கிறது; இது தொடக்கத்திலிருந்தே உத்திகளை உருவாக்குவதில் நிறுவனங்களை ஈடுபடுத்துகிறது. இது நிகழ்நேர சரிசெய்தல்களை அனுமதிப்பதோடு, ஒவ்வொரு தீர்வும் ஒவ்வொரு வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் தனிப்பயனாக்கப்படுவதையும் உறுதி செய்கிறது.
"ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமான சவால்கள் உள்ளன, அதற்கான பதில்கள் பொதுவானவையாக இருக்க முடியாது. இணைந்து உருவாக்கும் செயல்முறையானது, வாடிக்கையாளரின் யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப தீர்வுகளை வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது, இது செயலாக்கத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் நீடித்ததாகவும் ஆக்குகிறது," என்கிறார் எபோலி.
உண்மையான தாக்கத்தை உருவாக்கும் முடிவுகள்
EDR வழிமுறை ஏற்கனவே பல நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டு, அதன் விளைவாக மேம்பட்ட செயல்பாட்டுத் திறனும் மூலோபாய ஆதாயங்களும் கிடைத்துள்ளன. ஒரு வெற்றிக் கதையானது, ஒரு சில்லறை விற்பனை நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்தை மறுவடிவமைத்ததை உள்ளடக்கியது. அந்நிறுவனம், தனது மேலாளர்கள் மற்றும் விற்பனைக் குழுவுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்ட தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தனது விற்பனை மாற்றத்தை 30% அதிகரிக்க முடிந்தது.
வெவ்வேறு துறைகளுக்கு இடையிலான செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமங்களை எதிர்கொண்ட ஒரு தொழில்துறையே மற்றொரு உதாரணமாகும். ஒரு தீர்வுகள் பயிலரங்கை நடத்திய பிறகு, அந்நிறுவனம் துறைகளுக்கு இடையிலான பதிலளிக்கும் நேரத்தை 40% குறைத்து, உற்பத்தித்திறனையும் முடிவெடுக்கும் திறனையும் மேம்படுத்தியது.
"இந்த மாதிரியின் தாக்கம் வெறும் புள்ளிவிவரங்களையும் தாண்டியது. தாங்கள் தீர்வின் ஒரு பகுதி என்பதை உணர்வதால், குழுக்கள் அதிக ஈடுபாட்டையும் பங்களிப்பையும் உணர்கின்றன. இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துவதோடு, நிறுவனங்களுக்குள் புதுமைகளையும் ஊக்குவிக்கிறது," என்று எபோலி.
ஒரு உத்திசார் பங்காளராக ஆலோசனை வழங்குதல்
ஆலோசனைச் சந்தையில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றம், வெறும் பகுப்பாய்வைத் தாண்டி, தீர்வுகளின் உருவாக்கத்தில் உண்மையாகப் பங்கேற்கும் உத்திசார் கூட்டாளர்களை நிறுவனங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. EDR , வணிக ஆலோசனையின் எதிர்காலம் என்பது இணைந்து உருவாக்குவதிலும், உத்திகளைச் சுறுசுறுப்பாகச் செயல்படுத்துவதிலும்தான் உள்ளது என்பதைக் காட்டுகின்றன.
"நிலையான அறிக்கைகளின் சகாப்தம் முடிந்துவிட்டது. இன்று, மாற்றத்தின் முன்வரிசையில் இருக்கப்போகும் குழுக்களின் நிஜ உலக அனுபவத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட, ஆற்றல்மிக்க தீர்வுகள் நிறுவனங்களுக்குத் தேவைப்படுகின்றன," என்று ஆண்ட்ரியா எபோலி.