చరిత్రలోనే అత్యధిక సంఖ్యలో కంపెనీలు న్యాయపరమైన పునర్వ్యవస్థీకరణలో ఉన్న స్థితిలో బ్రెజిల్ 2025ను ముగించింది: సెరాసా ఎక్స్పీరియన్ ప్రకారం, 2,466 CNPJలు (బ్రెజిలియన్ కంపెనీ టాక్స్ ఐడీలు) పునర్నిర్మాణ ప్రక్రియలలో పాలుపంచుకున్నాయి, ఇది గత సంవత్సరంతో పోలిస్తే 13% పెరుగుదల. ఈ గణాంకాలు దేశంలోని బలమైన వ్యవస్థాపకత వేగానికి విరుద్ధంగా ఉన్నాయి. వ్యవస్థాపక మంత్రిత్వ శాఖ ప్రకారం, కేవలం 2025లోనే 5 మిలియన్లకు పైగా కంపెనీలు ప్రారంభించబడ్డాయి. అయినప్పటికీ, IBGE (బ్రెజిలియన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ జియోగ్రఫీ అండ్ స్టాటిస్టిక్స్) చేసిన ఒక సర్వే ప్రకారం, 62.7% వ్యాపారాలు కార్యకలాపాలు ప్రారంభించిన మొదటి ఐదు సంవత్సరాలు కూడా మనుగడ సాగించలేకపోతున్నాయి మరియు సుమారు 20% వ్యాపారాలు ఒక సంవత్సరం పూర్తికాకముందే తమ కార్యకలాపాలను నిలిపివేస్తున్నాయి.
"చాలా కంపెనీలు ఎక్కువ అమ్మకాలు జరపడం, వినియోగదారులను సంపాదించుకోవడం, మరియు కార్యకలాపాలను విస్తరించడంపై తమ ప్రయత్నాలను కేంద్రీకరిస్తాయి. ఇవన్నీ ముఖ్యమైనవే, కానీ ఇవి సుస్థిరతకు హామీ ఇవ్వవు. చాలా సందర్భాలలో, వ్యాపారం యొక్క సొంత నిర్వహణ సామర్థ్యం కంటే వృద్ధి చాలా వేగంగా జరుగుతుంది," అని వ్యాపార అభివృద్ధి మరియు విస్తరణలో ప్రత్యేకత కలిగిన గోషెన్ ల్యాండ్ కంపెనీ సీఈఓ మరియు వ్యవస్థాపకురాలు డెమా ఒలివెరా అన్నారు.
ఈ నిర్ధారణను సెబ్రాయ్ నుండి వచ్చిన డేటా బలపరుస్తోంది, దీని ప్రకారం 17% బ్రెజిలియన్ పారిశ్రామికవేత్తలు ఎటువంటి ముందస్తు ప్రణాళిక లేకుండా తమ వ్యాపారాలను ప్రారంభించారు. మూతపడిన వ్యాపారాలలో, శిక్షణ మరియు నిర్వహణ అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టని పారిశ్రామికవేత్తల నిష్పత్తి కూడా ఎక్కువగా ఉంది.
ఒలివెరా ప్రకారం, నష్టాలను తగ్గించడంలో మొదటి అడుగు, విస్తరణకు ప్రయత్నించే ముందు సమగ్రమైన వ్యాపార నిర్ధారణను నిర్వహించడం. బలహీనమైన నగదు ప్రవాహం, ప్రక్రియల కొరత, సరిగ్గా నిర్వచించబడని లక్ష్యాలు లేదా పొంతన లేని బృందాలు వంటి వృద్ధిని పరిమితం చేసే అడ్డంకులను గుర్తించడమే దీని లక్ష్యం. కంపెనీ పెరిగేకొద్దీ ఈ సమస్యలు మాయం కావని, పైగా అవి మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తాయని ఆయన వాదిస్తున్నారు.
నాయకత్వం మరియు ప్రక్రియలను ఏకకాలంలో అభివృద్ధి చేయడం మరొక కీలక అంశం. ఆచరణలో, అన్ని నిర్ణయాలు వ్యవస్థాపకుడి చేతిలోనే కేంద్రీకృతమై ఉండటం వల్ల చాలా కంపెనీలు వృద్ధిలో ఒక పరిమితికి చేరుకుంటాయి. బాధ్యతలను స్వీకరించగల సామర్థ్యం ఉన్న నాయకులను నిర్మించడం, పనితీరు సూచికలను మరియు నిర్మాణాత్మక ప్రక్రియలను నిర్వచించడంతో పాటు, కార్యకలాపాలు మరింత ఊహించదగిన రీతిలో, సమర్థవంతంగా మరియు స్వయంప్రతిపత్తితో విస్తరించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
వ్యవస్థాపకుడు నిమగ్నమై ఉండే వాతావరణం యొక్క ప్రాముఖ్యతను కూడా నిపుణులు నొక్కి చెబుతున్నారు. వ్యూహాత్మక బృందాలలో పాల్గొనడం మరియు ఇతర నాయకులతో పరిచయాలు పెంచుకోవడం ద్వారా అనుభవాలను పంచుకోవడం, ఉత్తమ పద్ధతులను తెలుసుకోవడం, మరియు నిర్ణయాలను వేగవంతం చేయడం సాధ్యమవుతుంది. వ్యవస్థాపక ప్రయాణంలో సాధారణ తప్పులను తగ్గించడంతో పాటు, ఈ రకమైన అనుసంధానం వ్యాపార మరియు వృద్ధి అవకాశాలను విస్తరిస్తుంది.
"డయాగ్నస్టిక్స్, నాయకత్వం, ప్రక్రియలు మరియు వ్యాపార అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టే కంపెనీలు అస్థిరత కాలాలను ఎదుర్కోవడానికి మరియు దీర్ఘకాలిక వృద్ధిని కొనసాగించడానికి మరింత పటిష్టమైన పునాదిని నిర్మించుకుంటాయి. సామర్థ్యం, నియంత్రణ మరియు లాభదాయకతను కోల్పోకుండా నిరంతరం వృద్ధి చెందడానికి తనను తాను పునర్నిర్మించుకునే సామర్థ్యంపైనే ఒక కంపెనీ మనుగడ ఆధారపడి ఉంటుంది," అని డెమా ముగించారు.
