Дигар танҳо бо биниши стратегӣ ва равонии рақамҳо роҳбарӣ кардан кофӣ нест. Директори генералии (директори генералии) ҳозира ва пеш аз ҳама, оянда бояд байни ҷаҳони маълумот ва ҷаҳони одамон бо ҳамон осонӣ, ки натиҷаҳои семоҳаро баён мекунанд, ҳаракат кунад. Агар қаблан фаҳмидани сенарияҳои тиҷорат кофӣ буд, имрӯз роҳбари олии як созмон бояд мантиқи алгоритмҳоро аз худ кунад, ахлоқи паси зеҳни сунъӣ (ЗИ)-ро дарк кунад ва пеш аз ҳама, шахсан масъулиятро барои тағир додани ширкати худ ва худаш ба дӯш гирад.
Ба истилоҳ, аз нав эҷод кардани директори генералӣ истиора нест: ин як талаботи мушаххас аст. Тибқи як назарсанҷии , 72% роҳбарон бовар доранд, ки ширкатҳои онҳо дар даҳсолаи оянда аз ҷиҳати иқтисодӣ қобили истифода нахоҳанд буд, агар онҳо аз нав эҷод карда нашаванд. Ва бе тағироти шахсӣ, ҳеҷ гуна навсозии институтсионалӣ вуҷуд надорад. Навсозии корпоративӣ, пеш аз ҳама, аз нав эҷод кардани роҳбарии шахсиро талаб мекунад. Директори генералии муосир бояд мувозинат байни беҳсозии хароҷот, аз нав эҷод кардани моделҳои тиҷоратӣ ва пешбурди тағироти технологӣ дошта бошад ва ҳамзамон эътимодро бо ҷонибҳои манфиатдор мустаҳкам кунад ва арзиши устуворро таъмин намояд.
Дар ин замина, "Роҳбарони асосии экспоненсиалӣ" пайдо мешаванд: роҳбароне, ки озмоишгоҳҳои инноватсионӣ, кумитаҳои технологии дохилӣ ва муҳити бехатарро барои таҷрибаҳо эҷод мекунанд. Инҳо роҳбароне ҳастанд, ки мефаҳманд, ки вогузор кардани технология ба CTO (Роҳбари асосии технологӣ) кофӣ нест; зарур аст, ки омӯзиш ва саводнокӣ дар зеҳни сунъӣ ҳамчун авлавияти роҳбарӣ дохил карда шаванд. Тавре ки як таҳқиқот нишон дод , 74% роҳбарони ширкат бовар доранд, ки агар онҳо бо зеҳни сунъӣ натиҷаҳои ченшаванда ба даст наоранд, то соли 2026 ҷойҳои кори худро аз даст медиҳанд. Ба ибораи дигар, масъулияти роҳбарони ширкат аз коллектив ба шахс мегузарад: дигар гап дар бораи он нест, ки ширкат чӣ кор мекунад, балки дар бораи он аст, ки ӯ то чӣ андоза ин тағйиротро самаранок роҳбарӣ мекунад.
Ин модели нави роҳбарӣ фаъолиятро дар ду давраи ҳамзамон талаб мекунад. Тибқи иттилои як ширкати машваратӣ, нақшаҳои сесола нокифояанд: роҳбарони хуб омодашуда тактикаҳои шашмоҳаро барои ба даст овардани натиҷаҳои зуд таҳия мекунанд ва ҳамзамон бинишҳои стратегиро барои ҳафт сол ё бештар аз он таҳия мекунанд. Ин тавозун байни суръат ва амиқӣ, тактика ва биниш, вокуниш ва ҳадаф аст. Дар ин модел, роҳбар бояд камтар фармондеҳ ва бештар меъмор бошад - касе, ки системаҳоро тарроҳӣ мекунад, истеъдодро инкишоф медиҳад ва тағйиротро бо оромӣ пешбинӣ мекунад.
Яке аз таҳқиқоте, ки дар ин ҷо зикр шудааст, аз нав танзимкунии пурраи роҳбарӣ пешниҳод мекунад: ба ҷои модели "қаҳрамонона", ки бар асоси қарорҳои яктарафа қарор дорад, директори генералӣ ҳамчун фасилитатор, меъмор ва мураббӣ. Директори генералӣ фарҳанги омӯзиши пайвастаро таблиғ мекунад, хатогиро ҳамчун як қисми раванд қонунӣ мегардонад ва эҷоди муштаракро дар байни дастаҳои гуногун ташвиқ мекунад. Дар ин ҷо роҳбарӣ бо маълумот на танҳо масъалаи технология, балки масъалаи тафаккур аст: ин маънои қабули қарорҳоро дар асоси далелҳо дорад, бале, аммо бе аз даст додани қутбнамои ахлоқӣ ва инсонӣ, ки ҳадафи созмонро муайян мекунад. Тавре ки дар китоби "Сафари роҳбарӣ" қайд шудааст, роҳбарӣ аз дарун ба берун, тавассути қобилияти илҳом бахшидан, гӯш кардан ва пайваст шудан оғоз мешавад.
Роҳбарӣ дар асри зеҳни сунъӣ на танҳо дар бораи азхуд кардани абзорҳои технологӣ, балки дар бораи ташкили экосистемаҳои инсонӣ ва рақамӣ мебошад. Роҳбарони ширкатҳо бояд мураббиёне бошанд, ки ҳалқаҳои кӯтоҳи бозхонд, муҳити аз ҷиҳати эмотсионалӣ бехатар ва фазоҳоро барои навовариҳои ғайримарказикунонидашуда таблиғ мекунанд. Хулоса, сухан дар бораи он нест, ки директори ширкат масъулиятҳои барномасоз шудан ё ба дӯш гирифтани онро дорад, балки дар бораи он аст, ки куратори стратегии дониш бошад. Зарур аст, ки сохторҳое эҷод карда шаванд, ки истифодаи қасдан ва идорашавандаи зеҳни сунъиро имконпазир созанд ва ба тавонмандсозии одамон ва нигоҳ доштани фарҳангҳои ташкилии пурҷӯшу хурӯш ва мутобиқшаванда тамаркуз кунанд.
Ин тағйирот дар муносибат таъҷилӣ аст. Тибқи таҳқиқоти Форуми иқтисодии ҷаҳонӣ (WEF), то соли 2027 44% малакаҳои мавҷуда бояд нав карда шаванд ва роҳбарони ширкатҳо бояд ин ҳаракатро бо намуна роҳбарӣ кунанд. Бо вуҷуди ин, 84% роҳбарони ҷаҳонӣ худро барои мубориза бо нооромиҳои оянда омода ҳис намекунанд. Ин як парадокси хатарнокро ошкор мекунад: ширкатҳо нисбат ба он ки роҳбарони онҳо метавонанд бо онҳо ҳамқадам бошанд, зудтар рақамӣ мешаванд. Барои шикастани ин давра, зарур аст, ки устувориро ҳамчун як салоҳияти стратегӣ қабул кард, як навъ "мушаки эҳсосӣ", ки ширкатҳоро на танҳо барои муқовимат, балки барои таҳаввул дар муқобили пешгӯинашаванда омода мекунад.
Аз ин ҷиҳат, роҳбарони директорони устувор, чунон ки аз ҷониби ин машваратӣ муайян карда шудааст, "тафаккури пурраи ҳалқавӣ"-ро қабул мекунанд: онҳо ҳам ба кӯтоҳмуддат ва ҳам ба дарозмуддат ҳамзамон менигаранд, ҳатто агар натиҷаҳои фаврӣ нороҳат бошанд. Онҳо аз қабули қарорҳои душвор канорагирӣ намекунанд, хатарҳои технологӣ ба дигарон намедиҳанд ва пеш аз ҳама, аз масъулияти роҳбарии бо мақсад канорагирӣ намекунанд. Ғайр аз назорати бӯҳронҳо, онҳо онҳоро ба фишангҳои навоварӣ табдил медиҳанд. Ин маънои "Сардори экспоненсиалӣ" буданро дорад: касе, ки на танҳо ба оянда вокуниш нишон медиҳад, балки онро бо ҷасорат, ҳамдардӣ ва биниши равшан аз нав тарҳрезӣ мекунад, ки роҳбарӣ дар замони алгоритмҳо бештар амалияи инсоният аст.
