หลักสูตรการจัดการต้นทุนและงบประมาณแบบบูรณาการ

16 คะแนนใน EPC (CRC Continuing Professional Education/CFC)

“เพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการทํากําไรของบริษัทของคุณ จําเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดําเนินการวางแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และประเด็นสําคัญประการหนึ่งในกระบวนการนี้คือการรู้วิธีดําเนินการคิดต้นทุนอย่างถูกต้อง.

วัตถุประสงค์

นําเสนอแนวคิดพื้นฐานในการพัฒนาแผนงบประมาณ ความรับผิดชอบ และแบบจําลองที่เหมาะสมที่สุดสําหรับการดําเนินการจัดโครงสร้าง การจัดทําอย่างละเอียด และกระบวนการควบคุม.

เพื่อฝึกอบรมนักเรียนในการเจาะลึกและประยุกต์ใช้แนวคิดการบริหารต้นทุนโดยแสดงการบูรณาการเข้ากับกระบวนการงบประมาณ.

เป้าหมายสาธารณะ

ผู้ควบคุม นักบัญชี ผู้จัดการ และกรรมการการเงินของบริษัท ผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ในด้านบัญชีและการเงินที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ ต้นทุน บัญชี การเงิน และภาคการควบคุม.

เนื้อหาเชิงโปรแกรม

โมดูล I และการจัดการต้นทุน

• คําศัพท์ทางการบัญชี
• ประเภทต้นทุน
• วัสดุโดยตรง
• เกณฑ์การเคลื่อนย้ายหุ้น
• ฝีมือโดยตรง
• ต้นทุนการผลิตทางอ้อม
• การคํานวณต้นทุนต่อหน่วยผ่านการแบ่งส่วน
• การคิดต้นทุนตามแผนก
• การคิดต้นทุนผันแปรหรือโดยตรง
• จุดสมดุล

โมดูล 2 - การจัดการงบประมาณ

• การวางแผนธุรกิจ
• งบประมาณการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• งบประมาณประจําปี
• • งบประมาณรายได้
  • งบประมาณการผลิต
  • งบประมาณการจัดซื้อ
  • งบประมาณทุน (Capex)
  • ค่าใช้จ่ายงบประมาณ (Opex)
  • งบประมาณต้นทุนในอุตสาหกรรม
  • งบประมาณต้นทุนในการบริการ
  • งบประมาณต้นทุนในการค้าปลีก
  • คําชี้แจงผลการใช้งบประมาณ
  • กระแสเงินสดตามงบประมาณ
  • งบดุลตามงบประมาณ
• การพยากรณ์
• พยากรณ์กลิ้ง
• เมทริกซ์ งบประมาณ
• งบประมาณฐานเป็นศูนย์

วัสดุ

• ในการฝึกอบรมจะมีสเปรดชีต Excel หลายรายการเพื่อฝึกอบรมแนวคิดที่นําเสนอ.

ผู้สอน

การฝึกอบรมทางวิชาการ

• ปริญญาเอก สาขาการบริหารจาก FGV-EAESP
• ปริญญาโทสาขาการบัญชีและคณิตศาสตร์ประกันภัยจาก PUC-SP
• MBA ในด้านการควบคุมและการเงินจาก FUNDACE/USP
• สําเร็จการศึกษาด้านบริหารธุรกิจจาก PUC-SP

ประสบการณ์ระดับมืออาชีพ

• ประสบการณ์ทางวิชาชีพของเขาได้รับการพัฒนาในด้านการเงินและการควบคุม
• ปัจจุบันเขาเป็นที่ปรึกษาในการนําระบบการวางแผนการเงินและงบประมาณไปใช้.
• เขาเคยทํางานในโครงการให้คําปรึกษาในบริษัทหลายแห่งในบราซิลและอเมริกาใต้ เช่น Petrobras International, Petrobras-Bolivia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Bertin Refrigerators, GP Investments, WTorre SA, Ambev, Nitro Chemica, ท่ามกลางคนอื่น ๆ
• ผู้เขียนหนังสือ “งบประมาณธุรกิจ: พลิกกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ”, “ผลการดําเนินงานขององค์กร (IT alignment with strategic and financial management” และ “โครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ (HOW to Increase the Value that Information Technology Use Adds to the ORGANIZATIONS”

ข้อมูลสําคัญ

วันที่: 12, 13, 19 และ 20 ส.ค. 2569

กําหนดการ: 08.30 น. ถึง 12.30 น

กิริยา: ออนไลน์

ค่าใช้จ่ายรายชั่วโมง: 16 ชม

คุณค่านี้รวมถึงหลักสูตร สื่อการสอน และใบรับรองด้านสื่ออิเล็กทรอนิกส์.

การลงทุน:
โมดูล I + โมดูล II$1.890.
โมดูล I เท่านั้น (การจัดการต้นทุน): R$ 1.150
โมดูล II เท่านั้น (การจัดการงบประมาณ): R$1.150

สําหรับการลงทะเบียนแบบชําระเงินจนถึงวันที่ 29 กรกฎาคม 2026 เรามีเงื่อนไขพิเศษที่มีคุณค่า:
โมดูล I + โมดูล II: R$1.690.
โมดูล I เท่านั้น (การจัดการต้นทุน): R$ 950
โมดูล II เท่านั้น (การบริหารงบประมาณ): R$950

คะแนนใน EPC (CRC Continuing Professional Education/CFC): 16 คะแนน
ออสเตรเลีย: 16, ผู้เชี่ยวชาญ: 16, PROGP: 16, สัดส่วน: 16.
บริษัทที่ได้รับการฝึกอบรมโดย CRC-SP: Barcino Training and Management Ltda.00345 SP

โหมด: การออกอากาศออนไลน์ (หลักสูตรจะมีการถ่ายทอดสดและนักเรียนจะสามารถรับชมด้วยคอมพิวเตอร์ที่มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ในระหว่างการเรียนจะสามารถโต้ตอบกับผู้สอนส่งความคิดเห็นและชี้แจงข้อสงสัยแบบเรียลไทม์.

การฝึกอบรมนี้สามารถดําเนินการในบริษัทในรูปแบบตัวต่อตัวหรือออนไลน์ก็ได้.

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรการจัดการต้นทุนและงบประมาณแบบบูรณาการ โปรดติดต่อเราทางโทรศัพท์ (11) 3230-2714 หรือเข้าถึงลิงก์: https://bit.ly/BCN_Custos_Orcamento_P