Uzun bir süre boyunca, mentorluk, ABD Fortune 500 listesindeki şirketler gibi büyük şirketlere özgü bir kaynak olarak kaldı; bu şirketlerin %97,6'sında zaten yapılandırılmış mentorluk programları bulunuyordu. Ancak bu durum değişti: bugün giderek daha fazla girişimci ve startup, büyümeyi hızlandırmak, stratejik hatalardan kaçınmak ve yüksek performans zihniyeti geliştirmek için mentorluğa yöneliyor.
Rakamlar bu eğilimi doğruluyor. Brezilya İşletme Danışmanları Birliği'ne (ABMEN) göre, Brezilya'daki danışman sayısı 2019 ile 2020 yılları arasında %78 artarak 35.000 profesyonele ulaştı ve yıllık ortalama %19,5'lik bir büyüme ile artmaya devam ediyor.
Atomic Group'un kurucusu ve CEO'su Filipe Bento için, mentorluk arayışı sürekli öğrenme ve iyi tanımlanmış bir strateji ihtiyacını yansıtıyor. "Başarılı girişimciler yalnız büyümezler. Nitelikli bir ağa erişim, stratejik bir vizyon ve doğru zihniyet, işletmeleri sağlam ve sürdürülebilir bir şekilde büyütmede tüm farkı yaratır," diyor.
Yüksek etkili bir mentorluk programını diğerlerinden ayıran nedir?
Birçok kişinin sandığının aksine, mentorluk sadece belirli tavsiyeler veya deneyim paylaşımıyla sınırlı değildir. Nitelikli ağlara erişimi, bilinçli karar vermeyi ve temel liderlik becerilerinin geliştirilmesini birleştiren stratejik bir hızlandırma aracıdır.
Br24, Atomic Ventures ve Atomic Growth gibi şirketleri yöneten Filipe Bento, üst düzey mentorların güçlü becerilerin geliştirilmesine odaklandığını açıklıyor; bu beceriler arasında belirsiz senaryolarda liderlik, müzakere, etki ve fikirlerin verimli bir şekilde uygulanması gibi gelişmiş yetenekler yer alıyor.
Filipe, “Startuplar, mentorluğun öneminin giderek daha fazla farkında. Piyasa, çevik ve iyi bilgilendirilmiş kararlar gerektiriyor ve deneyimli mentorlarla etkileşim, doğrulama, rehberlik ve yeni büyüme fırsatları sunarak değerli bir kısayol sağlıyor” diye belirtiyor.
Ona göre, bu tür desteği arayan girişimciler, katlanarak büyümeyi hedefleyen vizyonerlerdir. Ancak sermaye bulma, süreçleri yapılandırma ve ölçeklenebilir stratejiler belirleme gibi zorluklarla karşılaşırlar.
Sağlam ve ölçeklenebilir büyüme için altı strateji
İşletmeleri hızlandırma ve şirketleri yüksek kârlı operasyonlara dönüştürme konusunda deneyime sahip olan Filipe Bento, girişimciler için mentorluk programlarında üzerinde çalıştığı altı temel ilkeyi vurguluyor:
Stratejik ittifaklar – Sürdürülebilir büyüme, tedarikçiler, ortaklar veya stratejik yatırımcılarla olsun, sağlam ortaklıklar gerektirir.
Zamanlama ve hız – Çevik ekiplerin yapılandırılması ve iyi tanımlanmış operasyonel süreçlerin oluşturulması, ölçeklenebilirlik için çok önemlidir.
İşletim sistemleri – Verimli tedarik, dağıtım ve satış sonrası hizmet modelleri, sürdürülebilir bir işletmenin omurgasını oluşturur.
Gelişim odaklı zihniyet – İçsel engelleri ve sınırlayıcı inançları aşmak, liderlik ve yenilikçilikte kilit bir ayırt edici özelliktir.
Etki ve tekrarlayan gelir – Kârlı şirketler tek seferlik gelir akışlarına değil, öngörülebilir ve sürdürülebilir modellere bağlıdır.
Ölçeklenebilir büyüme – Süreçlerin ve ürünlerin yapılandırılması, bir işletmenin düzenli ve üstel bir şekilde büyümesini sağlar.
Filipe için mentorluk, hazır bir formül değil, stratejik kişiselleştirme sürecidir. "Her girişimcinin gerçekliğine ve karşılaştığı zorluklara göre yaklaşımımızı uyarlıyor, somut ve sürdürülebilir sonuçlar elde etmeleri için gerekli araçlara ve desteğe sahip olmalarını sağlıyoruz," diye özetliyor sözlerini.