İnsan Kaynakları Bütçe Planlama Kursu

İnsan Kaynakları (İK) alanı için Bütçe Planlaması dersi

18, 19 ve 20 Mart 2026 (14:00 - 18:00)

Çevrimiçi – Canlı Yayın – ZOOM Web Konferans Uygulamasını Kullanarak

“Bütçe sadece rakamlardan oluşan bir koleksiyon değil, değerlerimizin ve özlemlerimizin bir ifadesidir.”

Jacob Lew (eski Amerika Birleşik Devletleri Hazine Bakanı)

Jacob Lew'e göre, bütçe bir şirketin stratejisini gösterir. Bu nedenle, şirketi hedeflerine doğru yönlendirmek için gerekli kaynakları içerir. Dahası, iyi hazırlanmış bir bütçe, maliyetleri düşürmeye, süreçleri iyileştirmeye ve verimliliği artırmaya katkıda bulunur; ayrıca nakit akışı sorunları gibi problemleri önlemeye de yardımcı olur.

Stratejik olmayı ve özellikle kriz ve pandemi senaryolarında şirket için iyi sonuçlar elde etmeye etkin bir şekilde katkıda bulunmayı hedefleyen İK departmanları, şirketin sürdürülebilirliği buna bağlı olabileceğinden, sağlam bir İnsan Kaynakları planı geliştirmelidir.

Hedefler

• Bütçe Türleri ve Senaryo Analizi Türlerini Anlamak
• İnsan kaynakları yönetimi ve politikalarıyla ilgili temel giderleri belirleyin
• Sözleşme değişikliklerinin (sağlık planı, ulaşım ödeneği, yemek ödeneği, gıda ödeneği ve diğer yan haklar) etkisini belirleyin ve analiz edin
• Toplu iş sözleşmeleri/toplu pazarlık anlaşmaları veya terfiler ya da iş sınıflandırmalarından kaynaklanan maaş düzenlemelerinin bütçe üzerindeki etkisini anlamak
• Değişken ücretlerin (ikramiyeler, bahşişler, komisyonlar vb.) bütçe üzerindeki etkisini anlamak
• İşten çıkarmaların, kıdem tazminatlarının, yeni projelerin ve işgücü, vergi ve sosyal güvenlik yükümlülüklerinin bütçe üzerindeki etkisini anlamak.
• Yıllık İnsan Kaynakları bütçesini hazırlama pratiği yapın
• Günlük operasyonlarda bütçe yönetiminin önemini anlamak
• Bütçe yönetimi için performans göstergelerini sunun

Hedef Kitle

İnsan kaynakları planlamasını geliştirme sorumluluğu ve zorluğuyla karşı karşıya olan yöneticiler ve insan kaynakları uzmanları.

İnsan Kaynakları Bütçe Planlaması: Dersi Müfredatı

1 – İnsan Kaynakları Bütçe Planlaması:

1.1 – Stratejiyi, bütçeyi ve temel İK giderlerini anlama

• İnsan kaynakları: maliyet, gider mi yoksa yatırım mı?
• Senaryo türleri (krizlere ve pandemilere dikkat, mücbir sebep)
• Bütçe türleri ve bütçe ile tahmin arasındaki fark
• Maaş ve Tazminat
• Fazla mesai, izin karşılığı izin ve "zaman bankası"
• Ücret ek ödemeleri (gece vardiyası, tehlikeli iş, riskli iş vb.)
• Seyahat ödenekleri ve günlük harcırahlar
• Sosyal ve işgücü giderleri
• Bordro Vergisi Muafiyeti (pandemi süresince)
• Aylık Ödemeler
• Hükümler (Tatil, Sosyal Güvenlik, FGTS, 13. Maaş)
• Beklenmedik olaylar için önlem

1.2 – Kabul Planlaması

• İş stratejisine göre işgücü büyüklüğünün belirlenmesi
• Doğru kişiyi doğru zamanda işe almanın zorluğu
• İş sözleşmesi türünün tanımı (CLT, serbest meslek sahibi, aralıklı, geçici, yarı zamanlı vb.)
• Uzaktan çalışma (ev ofisi) – çalışma alanlarının uyarlanması için yapılan masraflar
• İşe alım ve seçim yönteminin tanımlanması (geleneksel, çevrimiçi veya yapay zeka)
• İşe alım ve işe başlama süreçleri, sağlık muayeneleri ve zorunlu eğitim (işe alıştırma)

1.3 – Ücret Planlaması, Yan Haklar ve Yaşam Kalitesi Programları

• Yasal/zorunlu yardımlar ve gönüllü yardımlar
• Şirketin çekiciliğini ve çalışan bağlılığını artıran esnek ve farklılaştırıcı yan haklar
• Sözleşme düzenlemeleri (sağlık sigortası, diş sigortası, gıda kuponları, yemek kuponları, ulaşım vb.)
• İş kazaları veya meslek hastalıklarının İK bütçesi üzerindeki etkisi (FAP ve SAT)
• Sağlık planı talepleri deneyiminin etkisi
• Toplu sözleşme veya anlaşmazlık
• Değişken ücretlendirme (komisyonlar, kar payı, ikramiyeler, bahşişler, ödüller, hisse senedi opsiyonları vb.)
• Terfiler ve maaş düzenlemeleri

1.4 – Eğitim ve Gelişim Planlaması

• İK Eğitim ve Geliştirme girişimleri: yüz yüze eğitim, e-öğrenme, oyunlaştırma, İnsan Analitiği, anketler vb.
• Eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin verimliliği, etkinliği ve verimliliği (eğitim ve geliştirmeye yapılan yatırımın geri dönüşü)
• Kariyer ve ardıllık politikalarının bütçe üzerindeki etkisi
• Çalışanlar, bakmakla yükümlü oldukları kişiler veya toplum için eğitim girişimlerinin etkisi (Kurumsal Sosyal Sorumluluk)

1.5 – İşten Çıkarma Planlaması

• Ciro maliyeti
• İşten çıkarmalar, kıdem tazminatı ve ücretlendirme planlaması
• Gönüllü işten çıkarma programları (PDV) veya çoklu işten çıkarmalar
• Ücretli İhbar Süresi ve Otuz Günlük Süre

1.6 – Sonuçların İzlenmesi

• Bütçe izleme, analiz ve inceleme (PDCA döngüsü)
• Gelir tablosu (Demostativo de Resultados do Exercício), nakit akış tablosu ve bilanço
• Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar)

1.7 – Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

• Geçici tedbirler ve işgücü esnekliği (iş sözleşmelerinin askıya alınması, çalışma saatlerinin ve ücretlerin azaltılması vb.)
• “Yeni normal” için İK Donanım ve Yazılımları (uzaktan çalışma – ev ofisi, düzen, uzaktan eğitim – e-öğrenme, oyunlaştırma)
• İnsan kaynakları süreçlerinin ve hizmetlerinin dış kaynak kullanımı
• Pandemi nedeniyle çalışma ortamlarının uyarlanması ve iş sağlığı ve güvenliğinin korunmasına yönelik önlemler
• Etkinlikler, geziler, kampanyalar, ödüller
• Sosyal Sorumluluk Projeleri
• İşçilik, vergi ve sosyal güvenlik yükümlülükleri

2 – İnsan Kaynakları Bütçesinin Hazırlanması

2.1 – İnsan Kaynakları Bütçesi Nasıl Hazırlanır?

• Maaşlar
• Ücretlendirme: Komisyonlar, kar payı, ikramiyeler, ödüller vb.
• Fazla mesai/biriktirilmiş saatler
• Maaş ek ödemeleri: gece vardiyası farkı, tehlike primi, sağlıksız çalışma koşulları primi vb
• Sağlanan haklar: Tatil ücreti, 13. ay maaşı, INSS (Brezilya Sosyal Güvenlik Sistemi) ve FGTS (Brezilya Kıdem Tazminatı Fonu)
• Sosyal ve İşçi Ücretleri
• Yatay ve dikey tanıtımlar
• Toplu Sözleşme nedeniyle maaş düzenlemesi ve maaş sınıflandırması
• Yasal haklar veya toplu sözleşmelerle öngörülen haklar: ulaşım kuponları vb.
• İsteğe bağlı yan haklar: Yemek kuponları, gıda kuponları, sağlık sigortası vb.

2.2 – İşe alım ve seçim giderleri

2.3 – İşe alma giderleri

2.4 – Eğitim ve Gelişim Girişimlerine Yapılan Yatırımlar

2.5 – İşten çıkarmalarla ilgili giderler (kıdem tazminatı, ihbar süresi, tazminat vb.)

2.6 – Planlanan ve Gerçekleşenlerin İzlenmesi

Çalışma süresi: 12 saat

Eğitmen

• Kendisi, Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics ve Santos-Brasil gibi ulusal ve uluslararası şirketlerde İK yöneticisi olarak 20 yılı aşkın profesyonel deneyime sahiptir.
• İş Hukuku alanında uzmanlaşmış avukat, İnsan Kaynakları Geliştirme ve İşletme Yönetimi alanında MBA derecesine sahip.
• Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması, Performans Yönetimi, Ücretlendirme ve Ödüllendirme, Kariyer ve Yedekleme Planlaması, Yetenek Yönetimi ve Sürdürülebilirlik konularında uzmanlaşmıştır.
• ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 ve FSC standartlarının denetçisi.
• Yöneticilere yönelik İş Hukuku, Yönetim ve İnsan Kaynakları Geliştirme konularında kurslar veren konuşmacı ve eğitmen.

Önemli Bilgiler

Tarihler: 18, 19 ve 20 Mart 2026

Çalışma Saatleri: 14:00 - 18:00

Yatırım: 1.590 R$. 4 Mart 2026 tarihine kadar kayıt yaptıranlar için özel fiyat: 1.390 R$. Bu fiyata kurs, materyaller ve elektronik sertifika dahildir.

Format: Çevrimiçi Yayın – Kurs canlı olarak yayınlanacak ve öğrenciler internet erişimi olan bir bilgisayar üzerinden izleyebilecekler. Öğrenciler, kurs süresince eğitmenle etkileşim kurabilecek, yorum yapabilecek ve soru sorabilecekler.

Bu eğitim, şirket içinde, yüz yüze veya çevrimiçi olarak da gerçekleştirilebilir.

İnsan Kaynakları (İK) Bütçe Planlama Kursu hakkında daha fazla bilgi için (11) 3230-2714 numaralı telefondan bize ulaşabilir veya şu bağlantıyı kullanabilirsiniz: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P