Бразилія завершила 2025 рік з найбільшою кількістю компаній, що пройшли судову реорганізацію в історії: 2466 CNPJ (бразильських податкових ідентифікаційних номерів компаній), залучених до процесів реструктуризації, що на 13% більше порівняно з попереднім роком, згідно з даними Serasa Experian. Ці дані контрастують із високими темпами підприємництва в країні. Тільки у 2025 році, за даними Міністерства підприємництва, було відкрито понад 5 мільйонів компаній. Незважаючи на це, опитування IBGE (Бразильського інституту географії та статистики) показує, що 62,7% підприємств не переживають перші п'ять років роботи, а близько 20% припиняють діяльність, не завершивши один рік.
«Більшість компаній зосереджують свої зусилля на збільшенні продажів, залученні клієнтів та розширенні діяльності. Все це важливо, але не гарантує сталого розвитку. У багатьох випадках зростання відбувається швидшими темпами, ніж власні управлінські можливості бізнесу», — каже Дема Олівейра, генеральний директор і засновник Goshen Land, компанії, що спеціалізується на розвитку та розширенні бізнесу.
Цей діагноз підтверджують дані Sebrae, які вказують на те, що 17% бразильських підприємців відкрили свій бізнес без будь-якого попереднього планування. Серед підприємств, які закриваються, також вища частка підприємців, які не інвестували в навчання та розвиток менеджменту.
За словами Олівейри, першим кроком у зниженні ризиків є проведення ретельної діагностики бізнесу перед тим, як розпочинати розширення. Мета полягає у виявленні вузьких місць, які обмежують зростання, таких як слабкий грошовий потік, відсутність процесів, погано визначені цілі або некоординовані команди. Він стверджує, що ці проблеми не зникають зі зростанням компанії; навпаки, вони, як правило, стають ще більш очевидними.
Ще одним вирішальним фактором є одночасний розвиток лідерства та процесів. На практиці багато компаній досягають межі зростання, оскільки всі рішення залишаються зосередженими у засновника. Розвиток лідерів, здатних брати на себе відповідальність, у поєднанні з визначенням показників ефективності та структурованих процесів дозволяє діяльності масштабуватися з більшою передбачуваністю, ефективністю та автономією.
Експерт також наголошує на важливості середовища, в якому працює підприємець. Участь у стратегічних групах та нетворкінг з іншими лідерами дозволяє обмінюватися досвідом, отримувати доступ до передового досвіду та пришвидшувати прийняття рішень. Окрім зменшення поширених помилок на підприємницькому шляху, такий тип зв'язку розширює можливості для бізнесу та зростання.
«Компанії, які інвестують у діагностику, лідерство, процеси та розвиток бізнесу, створюють міцнішу основу для подолання періодів нестабільності та підтримки довгострокового зростання. Виживання компанії залежить від її здатності структуруватися для продовження зростання без втрати ефективності, контролю та прибутковості», – підсумовує Дема.
