آپ کو اپنے انتظام میں ایلون مسک کی ضرورت ہے

ایلون مسک اور ڈونلڈ ٹرمپ کے درمیان پریشان کن تعلقات ہیں، بعض اوقات کچھ معاملات کو سمجھتے ہیں، بعض اوقات دوسروں پر جھگڑتے ہیں، انا کی لڑائی میں جہاں کون جیتتا ہے وہ زیادہ طاقت رکھتا ہے۔ اور یہاں تک کہ اگر ہم ریاستہائے متحدہ کے صدر کے بارے میں بات کر رہے ہیں، مسک جب اثر و رسوخ کی بات آتی ہے تو پیچھے نہیں ہوتا، اتنا کہ خود ٹرمپ ہی تھے جنہوں نے انہیں محکمہ حکومت کی کارکردگی کا سربراہ کہا۔.

اس کے علاوہ، کے مالک ہونے کے X (پرانا ٹویٹر)، مسک سوشل میڈیا پر ٹرمپ کی صدارتی مہم کے لیے ایک مثبت کارنامہ انجام دینے میں کامیاب رہا، جس کی وجہ سے معلومات بہت زیادہ صارفین تک پہنچ گئیں۔ ایسوسی ایٹڈ پریس۔ وہ انکشاف کرتے ہیں کہ ارب پتی نے موجودہ صدر کی حمایت میں تقریباً 200 ملین ڈالر خرچ کیے، جسے ہم مفادات کے واضح ٹکراؤ پر غور کر سکتے ہیں، لیکن یہ ایک اور متن کی تاریخ ہے۔.

جب کہ حکومت سے ان کی ممکنہ علیحدگی کے بارے میں قیاس آرائیاں جاری ہیں، میں اس وقت ان کے اقدامات پر غور کرنا چھوڑ دیتا ہوں۔ تنازعات اور تنازعات کو چھوڑ کر صرف پیشہ ورانہ حصے کا تجزیہ کرنے کے لیے، میں سمجھتا ہوں کہ مسک کسی بھی انتظام میں ایک بنیادی حصہ ہو سکتا ہے۔ لیکن کیوں؟ وہ ایک ایسا شخص ہے جس کے پاس کافی توجہ اور وضاحت ہے کہ وہ کہاں جانا چاہتا ہے، بنیادی طور پر نتائج کے لیے کام کرنا، اور انہیں پہنچانے کا انتظام کرنا۔.

مجھے یقین ہے کہ یہ کسی بھی ملازم کے لئے کسی کمپنی میں کام کرنے کا مثالی طریقہ ہے، اس کے کام سے قطع نظر. ایلون مسک مختلف کمپنیوں میں رہا ہے اور مختلف حصوں میں کام کیا ہے، ہر صورت حال کے بارے میں زیادہ سے زیادہ اور بہتر نقطہ نظر حاصل کرنے کے لئے علم اور تجربہ حاصل کرنے، مشکلات کے مقابلہ میں کارکردگی لانے کا انتظام، جیسے بڑے پیمانے پر برطرفی جس میں فروغ دیا گیا ہے X.

اس لحاظ سے، مجھے لگتا ہے کہ شاید وہ کرتا ہے۔ سخت مہارت۔ اس بات کو نمایاں کریں کہ ایک وژن کے علاوہ غلطی ایک سیکھنے کے طور پر کام کرتا ہے اور چیلنج سے آگے جانے کے لئے ڈرائیو کر سکتا ہے. سب کے بعد، ایلون مسک نے ‘EMeme’ کے ساتھ ختم کیا کہ راکٹ پیچھے نہیں جاتا ہے، کیونکہ وہ اس کارروائی کو عملی جامہ پہنانے میں کامیاب ہو گیا SpaceX. یہ ہے، یہ ایک ہے کہانی اس سے اس کے اعمال وقت کے ساتھ ساتھ قابلیت کے ذریعے قدر پیدا کرتے ہیں۔.

یہاں میں دفاع یا فیصلہ نہیں کر رہا ہوں، لیکن اس بات کو بے نقاب کر رہا ہوں کہ اس اعداد و شمار کے کچھ رویے، جو بہت زیادہ تنازعہ پیدا کرتے ہیں، انتظامیہ میں کس طرح کارآمد ثابت ہو سکتے ہیں۔ یقیناً ایلون مسک غلطیاں کرتا ہے اور میرے لیے بدترین میں سے ایک، جب اس نے تمام ملازمین کو ای میل کے ذریعے ان کی ہفتہ وار کامیابیوں کی فہرست بھیجنے کو کہا۔ یہ کارروائی کسی بھی درجہ بندی پر چلی گئی، عام طور پر لوگوں کی بے عزتی کی۔.

ہر کمپنی کو اعتماد کے ساتھ کام کرنا سیکھنا چاہئے، ورنہ کوئی پیش رفت نہیں ہوگی۔ یہ جاننے کے اور بھی طریقے ہیں کہ ٹیم کے ہر رکن کا کام کمپنی کے لیے کس طرح اثر انداز ہو رہا ہے اور نتائج پیدا کر رہا ہے، لوگوں کو حیران نہیں کر رہا ہے۔ قیادت کو بہترین طریقے سے رہنمائی کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے، جہاں انہیں جانا چاہیے۔ اسے نتائج حاصل کرنے کی ضرورت تھی، کیا اس نے ہر قیادت کے لیے معمول کے عمل کے ذریعے درخواست کرنے پر غور کیا؟ کیا اس کے پاس وقت پر جوابات ہوں گے؟

زیادہ سنگین حالات میں، یہ توانائی بخش کارروائی کرتا ہے، جہاں بعض اوقات خود کارروائی سے زیادہ پیغام بھیجنا ضروری ہوتا ہے۔ یہ قیادت کی ذمہ داری ہے کہ وہ ایسے وقت میں لاگو کرے جب اسے مناسب لگے۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ ہمارے پاس یہ فیصلہ کرنے کے لیے عناصر ہیں کہ آیا یہ مناسب تھا یا ضروری۔ پردے کے پیچھے بہت کچھ ہوتا ہے۔ لیکن ہمیں ان حالات سے سیکھنے کی ضرورت ہے، یا تو انہیں اپنے سیاق و سباق میں لاگو کرنے کے لیے، یا یقینی طور پر فیصلہ کرنے کے لیے، ایسا نہیں ہے۔.