Thuê sai giá bao nhiêu?

Thuê đúng chuyên gia thường là công việc khó khăn. sau khi tất cả, vượt xa việc phân tích kiến thức kỹ thuật và hồ sơ hành vi của các ứng cử viên, có nhiều yếu tố khác mà cân nhắc nhiều như trong sự lựa chọn này 'DO mà, khi không được hiểu đúng và phân tích, có thể dẫn đến một loạt các thiệt hại và chi phí cao được tạo ra thông qua một tuyển dụng sai.

Một quá trình tuyển dụng và lựa chọn tốt thường dựa trên sự cân bằng tốt giữa kiến thức kỹ thuật, hồ sơ hành vi và phù hợp văn hóa. chân máy này là những gì duy trì sự thành công của sự lựa chọn này, trong khi sự thiếu chú ý hoặc thiếu bất kỳ trụ cột nào trong số này có thể phá vỡ và thỏa hiệp sự quyết đoán của sự xuất hiện của một tài năng mới cho doanh nghiệp.

Quá nhiều sự chú ý đến hai mục đầu tiên thường là một trong những sai lầm chính được thực hiện trong vấn đề này.Sau khi tất cả, vượt xa việc có chuyên môn kỹ thuật trong lĩnh vực này, một tuyển dụng tốt cần phải tính đến sức mạnh tổng hợp của ứng viên với văn hóa, sứ mệnh và giá trị của công ty khoảng cách về những khía cạnh này giữa các bên, chắc chắn nó sẽ tạo ra sự thất vọng cho tất cả các bên và chắc chắn sẽ sớm tách rời chuyên gia này.

Những quan niệm sai lầm khác cũng thường xuyên xảy ra và có thể làm trầm trọng thêm nguy cơ tuyển dụng sai bao gồm việc không kiểm tra tài liệu tham khảo chuyên môn, điều cơ bản để đảm bảo rằng mọi thứ viết trong chương trình giảng dạy đều đáng tin cậy và tương thích với nỗ lực của họ trong nghề nghiệp; và việc thiếu sự tham gia của các thành viên khác trong công ty vào quá trình này, vì sự đóng góp của các vị trí chủ chốt như lãnh đạo, nhân sự và các thành viên khác sẽ làm việc cùng với người mới mang lại nhiều quan điểm khác nhau về từng ứng viên và những nhận thức khác nhau giúp hiểu rõ hơn và quyết định về việc thuê ai.

Việc vội vàng hoàn thành quá trình này cũng thường làm gián đoạn một lựa chọn tốt, với khả năng cao là những người chịu trách nhiệm về quá trình này sẽ kết thúc “ép buộc” sự liên kết giữa kỳ vọng của công ty và các ứng viên và do đó ngăn cản họ có sự chăm sóc và kiên nhẫn thích hợp trước khi đánh búa.

Về mặt tài chính, theo một nghiên cứu được công bố trên SimplyBenefits, việc thay thế một nhân viên có thể tốn từ 30% đến 400% tiền lương hàng năm của vị trí này.Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là những thiệt hại này không chỉ giới hạn ở khía cạnh tài chính, vì việc tuyển dụng tồi cũng tạo ra tổn thất về năng lượng và thời gian của những gì đã được đầu tư bởi những người chịu trách nhiệm về quá trình này trong đường cong thích ứng này, do đó, làm trầm trọng thêm sự thất vọng và thiếu hy vọng trong việc khởi động lại quá trình lựa chọn.

Sẽ không thiếu những dấu hiệu cho thấy có thể tuyển dụng sai. Rốt cuộc, ngoài sự thiếu phù hợp và thành công trong việc thích ứng, các nhà quản lý có thể nhận thấy chuyên gia này không có khả năng đạt được các mục tiêu mong đợi trong nhiệm vụ của họ và mang lại kết quả xứng đáng, cùng với sự thiếu uy tín và quyền hạn có được trong chức vụ của họ cũng như sự dư thừa năng lượng trong nỗ lực phân bổ trong công việc kinh doanh, trong một quá trình cần diễn ra một cách tự nhiên và hiệu quả hơn.

Nhiều như một tuyển dụng sai có thể là “revertida” với một sa thải hậu quả, lý tưởng là rủi ro này được giảm, đến mức tối đa, thông qua một tập hợp các thái độ và chăm sóc giúp những người chịu trách nhiệm về quá trình này có sự quyết đoán lớn nhất có thể trong sự lựa chọn này.

Một trong những điểm quan trọng nhất cần được đánh giá cao, ngay từ đầu, là có khoa học tối đa về giá trị công ty và sức mạnh tổng hợp ¡hoặc không ̄ VỚI giá trị của các ứng cử viên. điều này không chỉ được truyền tải với những gì được chính thức hóa trong tổ chức doanh nghiệp, mà còn trong cách nó được phản ánh trong ngày này sang ngày khác của tất cả các thành viên làm việc trên trang web.

Sự rõ ràng này cần phải đáp ứng những gì được mong đợi của tài năng này trong các chức năng của họ và nếu, trên thực tế, nó có thể đáp ứng các mục tiêu này. sự liên kết này với các sản phẩm, kết quả và số liệu sẽ mang lại sự bảo mật cao hơn trong việc xác định ai sẽ có thể đáp ứng được mong đợi. một điểm khác có thể mang lại sự bảo mật cao hơn trong việc tuyển dụng là việc áp dụng các bài kiểm tra hồ sơ hành vi và/hoặc đánh giá mà bản đồ và mang lại chiều sâu hơn cho mỗi ứng viên.

Trong hành trình này, có một chuyên ngành tư vấn trong tuyển dụng điều hành là một quyết định khôn ngoan. sau khi tất cả, nó sẽ có kinh nghiệm headhunter và các chuyên gia trong các ngành kiến thức tương ứng của họ, những người sẽ dẫn đầu quá trình tuyển dụng, đảm bảo rằng các trụ cột nói trước đó (kỹ thuật, hành vi và văn hóa phù hợp) là càng liên kết càng tốt, để công ty và điều hành chuyên nghiệp có sự phù hợp tốt nhất có th.

Các chuyên gia này sẽ áp dụng một bài đọc chuyên sâu về thực tế và nỗi đau của doanh nghiệp, và làm thế nào các giải pháp tốt nhất theo mục tiêu của họ có thể được phiên âm trong hồ sơ lý tưởng của một ứng cử viên. điều này, luôn luôn dựa vào một kiểm tra rộng rãi các tài liệu tham khảo và các cuộc phỏng vấn hoàn chỉnh mang lại sự rõ ràng nhất có thể trước khi tương thích này.

Thực hiện một tuyển dụng sai mang lại rất nhiều thiệt hại cho tất cả các liên quan.Nhiều như nó là một tình huống mà mọi công ty có thể dễ bị trải qua, sự chăm sóc nêu trên là cực kỳ giúp đỡ để giảm thiểu những cơ hội này, góp phần vào những người chịu trách nhiệm cho quá trình lựa chọn có sự an toàn tối đa trong ai để lựa chọn và làm thế nào để tiến hành thích ứng của họ để mọi người hài lòng và, cùng nhau, tham gia nỗ lực ủng hộ sự tăng trưởng và nổi bật của công ty.