巴西目前的Selic利率为10.5%，是全球实际利率第二高的国家。在这种情况下，找到既能保障企业财务可持续性，又能留住对企业成功至关重要的专业人才的平衡点至关重要。.
“高利率和通货膨胀对公司及其人才都有着重大影响，这不仅需要迅速采取行动来制定正确的薪酬策略，还需要迅速采取行动来与员工沟通这些策略，”专门从事薪酬方案设计的咨询公司 SG Comp Partners 的创始合伙人 Paulo Saliby 表示。.
这一点至关重要，因为据这位顾问称，高利率会增加企业获得投资信贷的成本，提高增长计划、创新和收购的资金成本，并由于消费者支出减少而影响收入和盈利能力。“反过来，员工的购买力也会直接受到影响，从而降低他们对自身薪酬价值的感知，”萨利比解释道。.
在此背景下，人力资源部门面临的最大挑战之一是如何与员工有效沟通薪酬福利方案相关事宜。在此期间，薪酬策略的调整往往势在必行，并会影响员工对公司现有方案价值的认知。为了做出最佳决策，公司必须营造开放的反馈氛围，鼓励员工分享对薪酬方案的意见，以便发现问题并制定包容性的解决方案。.
萨利比强调：“财务透明度也至关重要，这样每个人都能清楚地了解情况和薪酬决策的原因，从而减少焦虑，增进理解。此外，让他们了解公司的未来愿景，也就是增长计划和薪酬制度，对于维护团队的信任和积极性也至关重要。”.
据SG Comp Partners的顾问称，在经济形势不明朗的时期，为了制定公平且易于理解的薪酬方案，公司必须将薪酬与业务目标相结合，保持员工积极性，并根据市场实际情况调整激励措施。“这可以确保方案不会包含过高的风险，并使人才的利益与公司的长期目标保持一致，”该顾问认为。.
在调整薪酬策略以适应不确定时期的过程中，应考虑以下 10 个关键要素：
1）采用较短的绩效周期，例如半年或季度，以便根据不断变化的经济状况制定更具动态性的目标和调整。.
2）根据实际结果和公司反馈，在周期结束时进行酌情调整，以确保公平性和与绩效的一致性。.
3）制定即使在不确定时期也能有效运作的激励计划，避免过于狭窄的触发条件或无法实现的绩效条件。.
4) 与人才保持透明的沟通，让他们了解公司的状况、经济状况的影响以及激励计划如何融入整体情况。.
5) 提供持续的反馈，并定期监控组织氛围，使员工了解情况并保持积极性，以便在必要时进行纠正。.
6）在不确定的时期，向关键人才提供留任奖金，以保持稳定性和积极性。.
7) 利用数据分析来优化薪酬支出，建立成本预测模型，并了解薪酬与绩效之间的相关性。.
8）将关注点从单纯的财务指标转移到与公司未来竞争力相关的其他绩效维度。.
9）建立强有力的治理结构，包括风险管理、财务和高级管理等领域，以监督激励计划的设计和实施。.
10）引入与实现具有挑战性的战略目标相关的加速器，例如销售新产品或打入新市场。.
萨利比指出：“在不稳定时期，吸引关键人才对于确保创新和良好的业务表现至关重要，而良好的薪酬策略可以成为保持公司主要资本——人力资本——积极性并使其更具生产力和相关性的决定性因素。”.
