在短短幾天內從零開始搭建一家店鋪，整合實體和數位庫存，培訓員工使用新系統，並在客流量高峰期確保快速服務。這就是那些依賴快閃店、臨時旗艦店和概念店作為顧客互動管道的品牌所面臨的挑戰。.
FILA在2026年裡約公開賽上找到了解決這個問題的方法。在為期九天的賽事期間，該品牌使用一套完全基於雲端的管理系統——Myrp Enterprise——來經營其官方門市。該系統無需在機器上安裝任何軟體，即可即時開啟收銀機、控制庫存並記錄銷售情況。它只需要連接網路即可。.
快速組裝，同時保持控制性。
雲端系統用於臨時營運的主要優勢恰恰在於無需龐大的基礎設施。無需本地伺服器、複雜的安裝或現場技術人員。 FILA 的營運體系搭建迅速，即使在賽事最繁忙的時段也能穩定運行，有效減少了排隊現象，提高了服務速度。.
「參加這項活動的意義遠不止於提高曝光度：它關乎與消費者建立聯繫，並鞏固我們在該品類中的權威性，」FILA巴西市場營銷主管Adriana Negrão Magalhães David表示。.
結果印證了該策略：與 2025 年同期相比，女裝產品增長了 11%，而男裝新品發布量與前一年相比增長了 25% 以上。.
無盡的貨架：實體店出售店內沒有庫存的商品。
快閃店面臨的另一個經典挑戰是庫存有限。由於空間有限且產品種類單一，消費者常常找不到他們想要的商品──銷售也就隨之流失。.
Myrp Enterprise 的實體和數位方面是透過「無限貨架」的概念實現的：在 Rio Open 商店找不到所需商品的消費者可以直接在那裡購買，並選擇送貨到家。.
Myrp 的技術和商業總監 Tiberio Cesar Valcanaia 解釋說，該提案正是如此：簡化臨時形式的零售營運——快閃店、旗艦店和概念店。.
「如今，能夠將實體店和線上通路無縫連接的解決方案意味著提供無縫的購物體驗。現代消費者不再區分線上和線下——他們希望在每個接觸點都能獲得便捷、快速和透明的服務。這能夠顯著提升購物體驗，並減少銷售中斷，」他說。.
除了裡約公開賽之外，FILA 在其他活動中也使用了這種模式，例如 FILA 馬拉松和 House of Racer。.
