综合成本和预算管理课程

EPC(CRC 继续专业教育/CFC)中的 16 分

“为了确保公司的盈利能力,必须进行强有力的预算规划,此过程中的要点之一是了解如何正确进行成本核算。.

目标

提出制定预算计划的基本概念、责任以及进行其结构、制定和控制过程的最合适模型。.

培训学生深化和应用成本管理概念,展示其与预算流程的整合。.

公共目标

司(Controllers)、会计师、经理和财务总监。与预算、成本、会计、财务和控制部门相关的会计和财务领域的其他专业人员。.

编程内容

模块 I 和成本管理

• 会计术语
• 成本类型
• 直接材料
• 库存移动标准
• 直接手工
• 间接制造成本
• 通过分配计算单位成本
• 按部门计算成本
• 可变或直接成本计算
• 平衡点

模块 2 - 预算管理

• 业务规划
• 战略规划预算
• 年度预算
• • 收入预算
  • 生产预算
  • 购买预算
  • 资本预算(Capex)
  • 预算费用(顶点)
  • 行业成本预算
  • 服务成本预算
  • 零售成本预算
  • 预算工作结果声明
  • 预算现金流
  • 预算资产负债表
• 预测
• 预测滚动
• 矩阵预算
• 零基础预算

材料

• 培训中将提供多个 Excel 电子表格来培训所提出的概念。.

导师

学术培训

• FGV-EAESP 管理学博士
• PUC-SP会计与精算科学硕士
• FUNDACE/USP 控制和财务 MBA
• PUC-SP工商管理专业毕业

专业经验

• 他的专业经验在财务和控制领域得到了发展
• 他目前是财务和预算规划系统实施方面的顾问。.
• 他曾在巴西和南美洲的多家公司从事咨询项目,例如巴西国家石油公司国际公司、玻利维亚国家石油公司、阿根廷国家石油公司、Transpetro、Duratex、Itautec、英美资源集团、Bertin Refrigerators、GP Investments、WTorre SA、Ambev、Nitro Chemica等
• 书“”业务预算:将战略转化为行动“, ”企业绩效(IT与战略和财务管理保持一致“和”信息技术项目(如何提高信息技术使用的价值)为组织增加价值”的作者”

重要信息

日期： 2026年8月12日、13日、19日、20日

时间表: 08时30分至12时30分

方式: 在线

每小时收费: 16小时

该价值包括电子媒体课程、材料和证书。.

投资:
模块 I + 模块 II$1.890。.
仅模块 I (成本管理):R$ 1.150
仅模块 II (预算管理):R$1.150

适用于当天之前的付费注册 2026 年 7 月 29 日 我们有一个有价值的特殊条件:
模块 I + 模块 II: R$1.690.
仅模块 I (成本管理): R$ 950
仅模块 II (预算管理): R$950

EPC(CRC 继续专业教育/CFC)中的积分：16分
澳元：16，专家：16，PROGP：16，PRORT：16。.
CRC-SP 培训的公司:Barcino Training and Management Ltda。 00345 SP

模式:在线广播 (课程将进行直播,学生可通过电脑上网观看,上课时可与导师互动,实时发送评论和释疑。.

该培训也可以在公司以面对面或在线形式进行。.

有关综合成本和预算管理课程的更多信息，请通过电话 (11) 3230-2714 联系我们或访问链接： https://bit.ly/BCN_Custos_Orcamento_P