ከፋርማሲ መተግበሪያ ጋር ትልቁ ተፎካካሪ የሌላ ፋርማሲ መተግበሪያ አይደለም። ለሱፐርማርኬቶች እና ለተጨማሪ መደብሮችም ተመሳሳይ ነው። በተግባር፣ ሸማቾች የሚያደርጉት ንፅፅር እንደ iFood፣ Amazon እና Mercado Livre ካሉ መድረኮች ጋር ነው፣ ምክንያቱም እነዚህ መድረኮች ዲጂታል ግዢ እንዴት እንደሚሰራ የሚጠበቁ ነገሮችን ስለሚገልጹ።.
ይህ ለውጥ ቸርቻሪዎች ስለ ዲጂታል ቻናሎቻቸው እና የመተግበሪያ ንግድ ስትራቴጂያቸው እንዴት ማሰብ እንዳለባቸው ሙሉ በሙሉ ይለውጣል። ብዙ አስተዳዳሪዎች አሁንም ክርክሩን በ iFood በኩል መሸጥ ወይም በራሳቸው መተግበሪያ ላይ ኢንቨስት ማድረግ መካከል እንደ ምርጫ አድርገው ይመለከቱታል፣ ሁለቱ ቻናሎች የተለያዩ ተግባራትን ሲያቀርቡ። ገበያው ደንበኞችን ለማግኘት ይገኛል። የባለቤትነት መብት ያለው መተግበሪያ እንዲመለሱ ለማድረግ ይገኛል። ይህ ልዩነት ግልጽ ካልሆነ ኩባንያው በሁለቱም ላይ ኢንቨስት ያደርጋል እና ከሁለቱም ብዙም ዋጋ አያወጣም።.
የራስዎ መተግበሪያ መኖሩ በራሱ በሞባይል ንግድ ውስጥ ልዩነት አያመጣም። ተሞክሮው በዋና ዋና መድረኮች ላይ ከሚገኘው መደበኛ ሸማቾች ጋር የማይጣጣም ከሆነ፣ ቻናሉ የመተው አዝማሚያ አለው። በዚህም ምክንያት ቸርቻሪው ተደጋጋሚ ገቢ የማያመጣ መተግበሪያን ለማዘጋጀት እና ለማቆየት የሚወጣውን ወጪ ይሸከማል፣ ነገር ግን ለመሸጥ በገበያው ላይ ጥገኛ ሆኖ ይቆያል።.
ይህ የ iFoodን አስፈላጊነት አይቀንሰውም። በተቃራኒው። ገበያው ለብቻው ለመገንባት በጣም አስቸጋሪ የሆነ ነገር ያቀርባል፡ ዝግጁ የሆነ ታዳሚ። መድረኩ በ2025 የተጠናቀቀው በግምት 60 ሚሊዮን ንቁ ደንበኞች፣ ወደ 500,000 የሚጠጉ የአጋር ድርጅቶች እና በአንድ ወር ውስጥ በአማካይ 160 ሚሊዮን ትዕዛዞችን ይዞ ነው። ተደራሽነትን ለማስፋት እና አዳዲስ ሸማቾችን ለማግኘት ለሚፈልጉ፣ ይህ መጠን ጥቂት ኩባንያዎች የራሳቸውን ቻናሎች ብቻ በመጠቀም ሊፈጥሩ የሚችሉትን እድል ይወክላል።.
ይህ ሁሉ ተደራሽነት ግን ወጪ ይጠይቃል። በተመረጠው ዕቅድ ላይ በመመስረት፣ ኮሚሽኖች ከ12% እስከ 23% ሊደርሱ ይችላሉ፣ በተጨማሪም የክፍያ ሂደት ክፍያዎች እና ወርሃዊ ክፍያዎች፣ ይህም አጠቃላይ ወጪውን ከእያንዳንዱ ትዕዛዝ ዋጋ አንድ አራተኛ ያደርሰዋል። በአንዳንድ ሁኔታዎች፣ መቶኛው የበለጠ ከፍ ያለ ሊሆን ይችላል። ለደንበኛ ግዥ ምክንያታዊ የሆነ ኢንቨስትመንት ነው፣ ነገር ግን አጠቃላይ ስራውን ለመወከል ሲመጣ በጣም ይመዝናል።.
ችግሩ የሚጀምረው ገበያው የሽያጭ ቻናል መሆኑ ሲያቆም እና ከሸማቹ ጋር ያለውን ግንኙነት አብዛኛውን ማተኮር ሲጀምር ነው። የሱቁን ፊት፣ መረጃውን እና የመድረኩን ደንቦች የሚቆጣጠር ማንኛውም ሰው የግዢ ድግግሞሽን፣ የምርት መጋለጥን እና የደንበኛ ታማኝነትንም ይነካል። ከህዳጎች ጫና በተጨማሪ፣ ቸርቻሪው ከቁጥጥራቸው ውጪ ለሆኑ የአልጎሪዝም ለውጦች፣ ለንግድ ወይም ለፖለቲካ ለውጦች የበለጠ ተጋላጭ ይሆናል።.
የመተግበሪያ ግብይት ስትራቴጂ የበለጠ የበሰለ ራዕይ ይፈልጋል። ኩባንያው ቀጥተኛ ቻናል እንዳለው ለመናገር መተግበሪያን ማስጀመር ውጤቱን እምብዛም አያመጣም። ሸማቾች እውነተኛ ጥቅም ሲገነዘቡ ብቻ ይቀየራሉ፣ በልምድ፣ በልዩ ጥቅሞች፣ በታማኝነት ፕሮግራሞች፣ በግል ቅናሾች ወይም በጥቂት መታዎች ተደጋጋሚ ግዢዎችን የመድገም ቀላልነት።.
በፋርማሲዎች፣ በሱፐርማርኬቶች እና በተጨማሪ መደብሮች ውስጥ ይህ የበለጠ ግልጽ ይሆናል። ለቀጣይ አጠቃቀም የሚውሉ መድኃኒቶች፣ በየሳምንቱ የሚገዙ የግሮሰሪ ግብይት እና በየጊዜው የሚጨመሩ ተጨማሪ መድኃኒቶች ከአንድ ሽያጭ በላይ ለሚሄድ ግንኙነት እድሎችን ይፈጥራሉ። የፍጆታ ታሪክን ማወቅ እና የግል ተሞክሮ ማቅረብ ብዙውን ጊዜ ኮሚሽኑን በአንድ ትዕዛዝ ከመቆጠብ ይልቅ የረጅም ጊዜ ዋጋ ያስገኛል።.
በገበያ ቦታዎች በጣም በተቆጣጠሩት ዘርፍ ውስጥ እንኳን፣ እንደ ዋትስአፕ እና ዲጂታል ምናሌዎች ያሉ የባለቤትነት መብት ያላቸው ቻናሎች የማድረሻ ስራዎችን ገቢ ከፍተኛ ድርሻ እንደሚይዙ ምንም አያስደንቅም። ይህ መረጃ እንደሚያሳየው ልምዱ ትርጉም ያለው ሲሆን ሸማቾች በቀጥታ ከብራንዱ ለመግዛት ፈቃደኞች ናቸው።.
ስለዚህ በጣም ቀልጣፋው ስትራቴጂ አንዱን ቻናል በሌላ መተካት አይደለም። iFood ግኝትን ያፋጥናል እና ተደራሽነቱን ያሰፋል። የባለቤትነት መብት ያለው መተግበሪያ ግንኙነቶችን ያጠናክራል፣ ትርፋማነትን ያሻሽላል እና ተደጋጋሚ ግዢዎች በተፈጥሮ እንዲከሰቱ ሁኔታዎችን ይፈጥራል።.
ያለምንም ጥርጥር፣ በጣም አስፈላጊው ጥያቄ በ iFood በኩል መሸጥ ወይም በራስዎ መተግበሪያ ላይ ኢንቨስት ማድረግ የበለጠ ጠቃሚ መሆን አለመሆኑ ላይሆን ይችላል። ጥያቄው የተለየ ነው፡ ያ ደንበኛ ቀጣዩን ግዢ ለማድረግ ሲመለስ፣ ያንን ግንኙነት የሚይዘው ማነው?
