Бразілія завяршыла 2025 год з найбольшай колькасцю кампаній, якія прайшлі судовую рэарганізацыю ў гісторыі: 2466 CNPJ (бразільскіх падатковых ідэнтыфікацыйных нумароў кампаній), якія ўдзельнічалі ў працэсах рэструктурызацыі, што на 13% больш у параўнанні з папярэднім годам, паводле звестак Serasa Experian. Гэтыя дадзеныя кантрастуюць з высокімі тэмпамі прадпрымальніцтва ў краіне. Толькі ў 2025 годзе, паводле звестак Міністэрства прадпрымальніцтва, было адкрыта больш за 5 мільёнаў кампаній. Тым не менш, апытанне IBGE (Бразільскага інстытута геаграфіі і статыстыкі) паказвае, што 62,7% прадпрыемстваў не выжываюць першыя пяць гадоў працы, а каля 20% спыняюць дзейнасць, не прайшоўшы і года.
«Большасць кампаній сканцэнтроўваюць свае намаганні на павелічэнні продажаў, прыцягненні кліентаў і пашырэнні дзейнасці. Усё гэта важна, але не гарантуе ўстойлівасці. У многіх выпадках рост адбываецца хутчэй, чым уласныя кіраўніцкія магчымасці бізнесу», — кажа Дэма Алівейра, генеральны дырэктар і заснавальнік Goshen Land, кампаніі, якая спецыялізуецца на развіцці і пашырэнні бізнесу.
Гэты дыягназ пацвярджаецца дадзенымі Sebrae, якія паказваюць, што 17% бразільскіх прадпрымальнікаў адкрылі свой бізнес без папярэдняга планавання. Сярод прадпрыемстваў, якія закрываюцца, таксама большая доля прадпрымальнікаў, якія не ўкладвалі грошы ў навучанне і развіццё кіраўніцкіх кадраў.
Паводле слоў Алівейры, першым крокам да зніжэння рызык з'яўляецца правядзенне дбайнай дыягностыкі бізнесу перад тым, як імкнуцца да пашырэння. Мэта складаецца ў тым, каб выявіць вузкія месцы, якія абмяжоўваюць рост, такія як слабы грашовы паток, адсутнасць працэсаў, дрэнна акрэсленыя мэты або няроўнасць каманд. Ён сцвярджае, што гэтыя праблемы не знікаюць па меры росту кампаніі; наадварот, яны, як правіла, становяцца яшчэ больш відавочнымі.
Яшчэ адным важным фактарам з'яўляецца адначасовае развіццё лідарства і працэсаў. На практыцы многія кампаніі дасягаюць мяжы росту, таму што ўсе рашэнні застаюцца сканцэнтраванымі ў руках заснавальніка. Развіццё лідараў, здольных браць на сябе адказнасць, у спалучэнні з вызначэннем паказчыкаў эфектыўнасці і структураваных працэсаў дазваляе кампаніі маштабавацца з большай прадказальнасцю, эфектыўнасцю і аўтаноміяй.
Эксперт таксама падкрэслівае важнасць асяроддзя, у якім працуе прадпрымальнік. Удзел у стратэгічных групах і ўзаемадзеянне з іншымі лідарамі дазваляе абменьвацца вопытам, атрымліваць доступ да перадавой практыкі і паскараць прыняцце рашэнняў. Акрамя скарачэння распаўсюджаных памылак у прадпрымальніцкім шляху, такі тып сувязі пашырае магчымасці для бізнесу і росту.
«Кампаніі, якія інвестуюць у дыягностыку, лідэрства, працэсы і развіццё бізнесу, ствараюць больш трывалую аснову для пераадолення перыядаў нестабільнасці і падтрымання доўгатэрміновага росту. Выжыванне кампаніі залежыць ад яе здольнасці структурызавацца для працягу росту без страты эфектыўнасці, кантролю і прыбытковасці», — падсумоўвае Дэма.
