Mae'r model ymgynghori traddodiadol, sy'n seiliedig ar ddadansoddiadau allanol ac adroddiadau hir, yn colli tir i ddulliau mwy cydweithredol. Mae cwmnïau sy'n cymryd rhan weithredol yn natblygiad eu hatebion eu hunain yn gallu gweithredu newidiadau'n fwy effeithlon a chyda mwy o gefnogaeth fewnol. Mae'r duedd hon wedi bod yn ennill momentwm ac yn gyrru methodolegau newydd, fel y gweithdai atebion a hyrwyddir gan EDR, dan arweiniad Andrea Eboli.
“Mae cyfranogiad uniongyrchol cwmnïau wrth adeiladu atebion yn sicrhau bod strategaethau’n fwy cydnaws â realiti’r busnes. Pan fydd rheolwyr a’u timau eu hunain yn cymryd rhan yn y broses, mae’r canlyniadau’n fwy pendant a chynaliadwy,” eglura Eboli, arbenigwr mewn strategaeth a thrawsnewid busnes.
Cyd-greu a phersonoli fel gwahaniaethwr
Yn wahanol i gwmnïau ymgynghori traddodiadol, sy'n cyflwyno pecynnau o argymhellion i'w gweithredu'n ddiweddarach, mae EDR yn mabwysiadu dull rhyngweithiol, gan gynnwys cwmnïau yn y gwaith o ddatblygu strategaethau o'r cychwyn cyntaf. Mae hyn yn caniatáu addasiadau amser real ac yn sicrhau bod pob ateb wedi'i addasu i ddiwallu gofynion penodol pob busnes.
“Mae gan bob cwmni heriau unigryw, ac ni all yr atebion fod yn generig. Mae'r broses gyd-greu yn caniatáu i atebion gael eu llunio yn ôl realiti'r cleient, gan wneud y gweithrediad yn fwy effeithiol a pharhaol,” meddai Eboli.
Canlyniadau sy'n creu effaith wirioneddol
methodoleg EDR eisoes wedi'i chymhwyso mewn sawl cwmni, gan arwain at fwy o effeithlonrwydd gweithredol ac enillion strategol. Mae un stori lwyddiant yn ymwneud ag ail-lunio strategaeth fasnachol cwmni manwerthu, a lwyddodd i gynyddu ei drosiad gwerthiant 30% trwy gymhwyso atebion a ddatblygwyd ar y cyd â'i reolwyr a'i dîm gwerthu.
Enghraifft arall yw diwydiant a oedd yn wynebu anawsterau wrth integreiddio prosesau rhwng gwahanol sectorau. Ar ôl cynnal gweithdy datrysiadau, lleihaodd y cwmni amser ymateb rhwng meysydd 40%, gan wella cynhyrchiant a gwneud penderfyniadau.
“Mae effaith y model hwn yn mynd y tu hwnt i’r niferoedd. Mae timau’n teimlo’n fwy ymgysylltiedig ac yn rhan o’r gwaith oherwydd eu bod yn sylweddoli eu bod yn rhan o’r ateb. Mae hyn yn cryfhau’r diwylliant sefydliadol ac yn sbarduno arloesedd o fewn cwmnïau,” Eboli.
Ymgynghori fel partner strategol
Mae'r trawsnewidiad yn y farchnad ymgynghori yn adlewyrchu'r angen i gwmnïau gael partneriaid strategol sy'n mynd y tu hwnt i ddadansoddi ac yn cymryd rhan wirioneddol yn natblygiad atebion. Mae modelau cydweithredol fel y rhai a gymhwysir gan EDR yn dangos bod dyfodol ymgynghori busnes yn gorwedd mewn cyd-greu a gweithredu strategaethau'n ystwyth.
“Mae oes yr adroddiadau statig drosodd. Heddiw, mae angen atebion deinamig ar gwmnïau, wedi’u hadeiladu ar brofiad byd go iawn y timau a fydd ar flaen y gad o ran newid,” meddai Andrea Eboli.