Ekintzaileentzat edo zuzendaritza-karguetan daudenentzat, egungo uneak plangintza estrategikoa eskatzen du, ez bakarrik enpresaren bideragarritasun ekonomikoa bermatzeko, baita hazkunde iraunkorra emateko ere.
Gaur egun, abantaila teknologia aliatu bat dela da. Berrikuntza-irtenbide espezifikoak daude negozioen finantza-plangintza estrategikorako: informazioa lortzeko, datuak biltzeko eta aztertzeko, eta kudeatzaileei negozioarentzako ekintza egokienak eta biderik onena zehazten laguntzen dieten txostenak sortzeko. Hori guztia estatistika zorrotz baten parte ez bihurtzeko: lau minuturo, enpresa batek ateak ixten ditu Brasilen, gobernu federalaren Enpresa Maparen arabera.
Alysson Guimarães zuzendariarentzat, LeverPro enpresaren sortzaile eta zuzendari nagusiarentzat, enpresa ertain eta handien finantza-kudeaketarako berrikuntza eta txosten-irtenbideetan espezializatutako enpresa bat, metodologia eta diziplina funtsezkoak dira. Horregatik, startup-ak urteko finantza-plangintza estrategikorako kontrol-zerrenda bat garatu eta merkatuan doan jarri du eskuragarri.
Materiala, digitalki eskuragarri, erregistro erraz eta azkar baten bidez eskura daiteke <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual> estekaren bidez. «Badakigu urteko finantza-plangintza konplexua dela. Hala ere, estrategikoa eta funtsezkoa da enpresen iraunkortasunerako. Beraz, lehen urrats hau eskaintzea erabaki genuen, hau da, kontrol-zerrenda hau», dio Guimarãesek.
Kontrol-zerrendak 100 elementu baino gehiago ditu, bederatzi taldetan banatuta: plangintza estrategikoa, datuen bilketa, eszenatokien plangintza, sailen koordinazioa, finantza-zeregin independenteak, aurretiazko aurrekontuaren sorrera, zuzendaritzaren berrikuspena, amaiera eta onarpena, eta inplementazioa eta jarraipena. Elementu bakoitzaren ondoan, materialak gomendatutako ekintza eta urratsen laburpena barne hartzen du.
Materialak datuak biltzeko urratsak ere azpimarratzen ditu. Une honetan, erakundearen datu historikoak aprobetxatzea, egungo joeren arabera proiektatzea, interesdunak inplikatzea, automatizazio tresnak erabiltzea eta aurrekontuan eragina duten gertakari potentzialen aurrean doikuntzak egitea (kontratazioak eta inbertsioak, adibidez) LeverProk garatutako jarraibideen artean daude. Diru-sarrerak, gastuak, aktiboak eta pasiboak zerrendatzen dituzten taulek, elementu horiek zer osatzen duten azalpenekin batera, materialaren "datuen bilketa" atala osatzen dute.
Azkenik, startup-ak txostenak sortzearen garrantzia azpimarratzen du, horretarako aholkuak eskainiz. Adibidez, finantza-plangintzako softwarea erabiltzea, komunikazioak eta bestelako testuak aldez aurretik prestatzea, bilerak aldez aurretik antolatzea, hainbat egoera planifikatzea eta txostenen estandarizazioa ezartzea. Era berean, diru-sarrera, gastu, aktibo eta pasibo elementu garrantzitsuak azaltzen dira atal honetan.
«Finantza-plangintza estrategikoak urte osoan zehar finantza-arrakastaren oinarriak ezartzen ditu. Beraz, dedikazioa, konpromisoa eta arreta merezi ditu; osagai horien 'gehiegizko' bat ez da inoiz gehiegi izaten», dio LeverProko zuzendari nagusiak. «Horretarako», jarraitzen du, «garrantzitsua da emaitza nagusiak ulertzea eta kronograma bat sortzea. Plangintza-fasean hartutako erabakiek ondorioak dituzte urte osoan zehar».
