Pitkään mentorointi oli resurssi, joka oli yksinomaan suuryrityksille, kuten Yhdysvaltain Fortune 500 -listalla oleville yrityksille, joista 97,6 prosentilla on jo strukturoituja mentorointiohjelmia. Tämä tilanne on kuitenkin muuttunut: nykyään yhä useammat yrittäjät ja startupit kääntyvät mentoroinnin puoleen kasvun kiihdyttämiseksi, strategisten virheiden välttämiseksi ja tehokkaan ajattelutavan kehittämiseksi.
Luvut vahvistavat tämän trendin. Brasilian yritysmentorien yhdistyksen (ABMEN) mukaan mentorien määrä Brasiliassa kasvoi 78 % vuosien 2019 ja 2020 välillä ja saavutti 35 000 ammattilaista – ja kasvu jatkuu keskimäärin 19,5 %:n vuotuisella kasvulla.
Atomic Groupin perustajalle ja toimitusjohtajalle Filipe Bentolle mentoroinnin etsintä heijastaa jatkuvan oppimisen ja hyvin määritellyn strategian tarvetta. ”Menestyneet yrittäjät eivät kasva yksin. Pääsy pätevään verkostoon, strateginen visio ja oikea ajattelutapa tekevät kaiken eron yritysten skaalaamisessa vakaalla ja kestävällä tavalla”, hän toteaa.
Mikä erottaa vaikuttavan mentorointiohjelman muista?
Toisin kuin monet kuvittelevat, mentorointi ei rajoitu tiettyihin vinkkeihin tai kokemusten vaihtoon. Se on strateginen kiihdytystyökalu, joka yhdistää pääsyn päteviin verkostoihin, tietoon perustuvan päätöksenteon ja keskeisten johtamistaitojen kehittämisen.
Filipe Bento, joka johtaa yrityksiä, kuten Br24, Atomic Ventures ja Atomic Growth, selittää, että korkean tason mentorit keskittyvät kehittämään valtataitoja – edistyneitä kykyjä, joihin kuuluvat johtajuus epävarmoissa tilanteissa, neuvottelu, vaikuttaminen ja ideoiden tehokas toteuttaminen.
”Startupit ovat yhä tietoisempia mentoroinnin tärkeydestä. Markkinat vaativat ketteriä ja tietoon perustuvia päätöksiä, ja vuorovaikutus kokeneiden mentorien kanssa tarjoaa arvokkaan oikotien, joka tarjoaa vahvistusta, ohjausta ja uusia kasvumahdollisuuksia”, Filipe huomauttaa.
Hänen mukaansa tällaista tukea hakevat yrittäjät ovat visionäärejä, jotka tavoittelevat eksponentiaalista kasvua. He kohtaavat kuitenkin haasteita, kuten pääoman hankinta, prosessien jäsentäminen ja skaalautuvien strategioiden määrittely.
Kuusi strategiaa vakaaseen ja skaalautuvaan kasvuun
Filipe Bentolla on kokemusta yritysten kiihdyttämisestä ja niiden muuttamisesta erittäin kannattaviksi toiminnoiksi, ja hän korostaa kuutta peruspilaria, joiden parissa hän työskentelee yrittäjille suunnatuissa mentorointiohjelmissaan:
Strategiset liittoumat – Kestävä kasvu edellyttää vankkoja kumppanuuksia, olipa kyseessä sitten toimittajat, kumppanit tai strategiset sijoittajat.
Ajoitus ja nopeus – Ketterien tiimien jäsentäminen ja hyvin määriteltyjen operatiivisten prosessien luominen ovat olennaisia skaalautuvuuden kannalta.
Toimintajärjestelmät – Tehokkaat hankinta-, toimitus- ja jälkimarkkinointimallit ovat kestävän liiketoiminnan selkäranka.
Kasvun ajattelutapa – Sisäisten esteiden ja rajoittavien uskomusten murtaminen on keskeinen erottautumistekijä johtamisessa ja innovoinnissa.
Vaikuttavuus ja toistuvat tulot – Kannattavat yritykset eivät ole riippuvaisia kertaluonteisista tulovirroista, vaan ennustettavista ja kestävistä malleista.
Skaalautuva kasvu – Prosessien ja tuotteiden jäsentäminen mahdollistaa yrityksen kasvavan hallitusti ja eksponentiaalisesti.
Filipelle mentorointi ei ole valmis kaava, vaan strategisen personoinnin prosessi. "Mukautamme lähestymistapaa jokaisen yrittäjän todellisuuden ja haasteiden mukaan varmistaen, että heillä on tarvittavat työkalut ja tuki konkreettisten ja kestävien tulosten saavuttamiseksi", hän päättelee.