Kun Trump hyökkää Pixiä vastaan, keskustelu lakkaa koskemasta maksuista ja muuttuu digitaalisesta suvereniteetista

Pix syntyi ratkaisemaan kotimaista ongelmaa: tehdä maksuista nopeampaa, halvempaa ja helpompaa. Alle kuudessa vuodessa siitä tuli kuitenkin jotain paljon suurempaa. Nykyään järjestelmä liikkuu noin 40 biljoonaa R$ vuodessa, yhdistää käytännössä koko pankkiväestön ja toimii maan päämaksuinfrastruktuurina. Ehkä juuri siksi se joutui Donald Trumpin hallituksen tutkalle.

Yhdysvaltojen äskettäinen päätös sisällyttää brasilialaiset sähköiset maksupalvelut USTR:n kauppatutkimuksessa kyseenalaistettujen kohtien joukkoon osoittaa, että keskustelu ei enää rajoitu tariffeihin tai kahdenvälisiin suhteisiin. Ensimmäistä kertaa julkista maksuinfrastruktuuria käsitellään nyt olennaisena tekijänä kansainvälisessä kaupallisessa kiistassa.

On tärkeää ymmärtää, että tämä ei ole vain keskustelua Pixistä. Vaakalaudalla on se, kuka hallitsee “kiskoja”, joita pitkin raha liikkuu digitaalitaloudessa. Yksityiset yritykset ja kansainväliset rahoitusinfrastruktuurit ovat hallinneet maailmanlaajuisia maksujärjestelmiä vuosikymmenien ajan. Kortit, selvitysverkostot ja kansainväliset siirrot ovat keskittäneet valtavan taloudellisen ja strategisen voiman. Pix esitteli toisenlaisen logiikan: julkisen, yhteentoimivan infrastruktuurin, joka on avoin yksityisille innovaatioille ja käytettävissä 24 tuntia vuorokaudessa.

Tämä muutos vähentää yritysten kustannuksia, lisää kilpailua rahoituslaitosten välillä ja parantaa talouden tehokkuutta. Suurin hyöty on kuitenkin vähemmän näkyvä: taloudellisen kitkan väheneminen. Kun maksu ei enää kestä päiviä ja alkaa tapahtua sekunneissa, yritykset saavat maksut nopeammin, vähentävät käyttöpääoman tarvetta ja pystyvät toimimaan tehokkaammin.

Järjestelmässä, joka liikkuu noin 40 biljoonaa R$ vuodessa, jokainen vain 0,11 TP3T:n vähennys transaktiokuluissa edustaa noin 40 miljardia R$:n taloudellista arvoa, joka syntyy yhteiskunnalle. Kun otetaan huomioon, että Pix korvasi toiminnot, jotka usein maksavat välillä 0,5%–3%, Brasilian talouden kokonaishyöty on mahdollisesti paljon suurempi. Siksi keskustelun pelkistäminen ajatukseen, että Pix kilpailee amerikkalaisten yritysten kanssa, yksinkertaistaa liikaa laajempaa ilmiötä.

Käytännössä Pix ei estä kansainvälisiä brändejä toimimasta tai poista muita maksutapoja. Kortit ovat edelleen merkityksellisiä erityisesti maksuerien, luottojen ja kansainvälisten maksutapahtumien yhteydessä. Se, mikä on muuttunut, on kilpailuympäristö. Kuluttajalla on nyt enemmän vaihtoehtoja, ja markkinoiden on vastattava paremmilla tuotteilla ja alhaisemmilla kustannuksilla.

Pixin menestystä ei voi selittää pelkästään keskuspankin toimilla. Järjestelmä vaati miljardin dollarin investointeja pankeilta, fintech-yrityksiltä ja muilta kansallisen rahoitusjärjestelmän osallistujilta teknologiseen mukauttamiseen, integraatioon ja innovaatioihin. Tuloksena syntyi ekosysteemi, joka toimii nykyään referenssinä useille pikamaksujärjestelmien kehittämisestä kiinnostuneille maille. Juuri tässä Brasilialle avautuu mahdollisuus.

Pixin viennin sijaan on järkevää jakaa sen käyttöönoton mahdollistanut sääntelykokemus, yhteentoimivuusstandardit ja hallintomalli. Latinalaisen Amerikan maat ja nousevat taloudet kohtaavat samanlaisia ​​haasteita ja voivat hyötyä tästä tiedosta.

Toinen yhtä lupaava raja on pikamaksujärjestelmien välinen integraatio. Teknologisesti Pix olisi jo mahdollista liittää alustoihin, kuten Intian UPI ja muihin kansallisiin järjestelyihin. Suurimmat haasteet eivät ole teknologisia, vaan sääntelyä: valuuttakurssi, rahanpesun estäminen, sääntöjen noudattaminen ja kansainvälinen hallinto. Kun nämä esteet on voitettu, avautuu tilaa uuden sukupolven nopeammille ja halvemmille kansainvälisille maksuille, erityisesti rahalähetyksille, matkailulle ja sähköiselle kaupankäynnille.

Ei sattumalta, vaan aihe sai globaalin ulottuvuuden. Se, joka hallitsee rahoitusinfrastruktuureja, vaikuttaa pääomavirtoihin, innovaatioon ja kilpailukykyyn. Yhdysvaltain hallituksen päätös sisällyttää Brasilian sähköiset maksupalvelut kaupalliseen tutkimukseen osoittaa, että nämä alustat eivät ole enää vain teknisiä työkaluja ja niistä on tullut osa maiden strategista agendaa.

Pixin suurin perintö ei ehkä ole siirtojen nopeus, vaan osoitus siitä, että julkinen innovaatio ja yksityiset investoinnit voivat toimia rinnakkain ja tuottaa merkittäviä hyötyjä taloudellisessa tehokkuudessa. Jos Brasilia toi aiemmin rahoitusmalleja, niin nykyään se tuottaa infrastruktuuria, joka pystyy vaikuttamaan maailmanlaajuiseen keskusteluun digitaalisista maksuista. Ja tämä selittää, miksi Pix muuttui pelkästä maksuvälineestä Brasilian talouden strategiseksi voimavaraksi.

* Rafael Nakamoto on Vitórion toimitusjohtaja ja perustaja, ja hänellä on yli 16 vuotta pääomasijoitus-, hallitus- ja C-tason tehtävissä. Tänä aikana hän oli mukana perustamassa ja auttoi rakentamaan yrityksiä alkuvaiheesta irtautumisiin ja yli 1 miljardin R$:n arvostuksiin, mukaan lukien Neurotechin, Boa Vista Serviçosin ja Conductorin luotto- ja fintech-tapaukset, joista syntyi Dock, yksi Latinalaisen Amerikan suurimmista pankkipalvelualustoista. Rafael keskittyy kilpailuetujen rakentamiseen toteutuksen, strategian ja tarkoituksen avulla. Hän johtaa Vitóriaa biljoonan dollarin markkinoilla vakaalla ja kokemuksella.