Mikið er rætt um nýsköpun, samkeppnishæfni og vöxt í fyrirtækjum, en fáir gera sér grein fyrir því að í kjarna alls þessa er einfaldur og nauðsynlegur þáttur: fólkið. Og vel undirbúið fólk skiptir öllu máli. Þess vegna þarf að líta á símenntun sem stefnumótandi stoð í fyrirtækjum en ekki bara sem skyldu eða skref í aðlögun.
Heimurinn breytist hratt og markaðurinn fylgir hraðanum. Nýjar tækniframfarir koma fram, ferlar eru uppfærðir og vinnubrögð okkar eru í stöðugri þróun. Ef fagfólk fylgist ekki með þessum umbreytingum enda þau á því að dragast aftur úr. Og þegar teymið þróast ekki staðnar fyrirtækið líka. Að fjárfesta í símenntun er að fjárfesta í framtíð og vexti fyrirtækisins.
En þetta snýst ekki bara um að læra ný verkfæri eða ná tökum á nýrri aðferðafræði. Símenntun þróar einnig rökhugsun, örvar gagnrýna hugsun og styrkir mjúka færni. Í heilbrigðu fyrirtækjaumhverfi skipta þessir færni öllu máli í árangrinum.
Annað atriði sem þarf að hafa í huga er hvatning. Þegar starfsmenn finna að fyrirtækið er að fjárfesta í þróun þeirra, finnst þeim þeir vera metnir að verðleikum. Þetta styrkir tengslin við fyrirtækið og skapar virkara og afkastameira umhverfi. Áhugasamir starfsmenn gera færri mistök, skila meiri árangri og, síðast en ekki síst, haldast hjá fyrirtækinu.
Það er óneitanlega mikil áskorun að halda í hæfileikaríkt starfsfólk í dag. Markaðurinn er samkeppnishæfur og fagfólk er meðvitaðra um tækifæri. Oft er það ekki bara launin sem fær fólk til að vera áfram hjá fyrirtæki, heldur möguleikinn á vexti, námi og því að finnast það vera hluti af einhverju stærra. Og símenntun býður upp á einmitt þessa tilfinningu fyrir þróun.
Þar að auki er símenntun ein áhrifaríkasta leiðin til að efla nýsköpun. Nýjar hugmyndir koma upp þegar fólk kynnist nýrri þekkingu, mismunandi samhengi og mismunandi hugsunarhætti. Það er þetta ferska sjónarhorn sem gerir fyrirtækjum kleift að endurskapa sig, vera á undan og aðgreina sig frá samkeppninni.
Auðvitað krefst allt þetta skipulagningar. Það er ekki nóg að bjóða upp á eitt námskeið hér og annað þar, án þess að tengja það við raunveruleika teymisins eða fyrirtækisins. Það er nauðsynlegt að skilja þarfirnar, kortleggja hæfni, búa til þróunarleiðir og fylgjast með árangrinum. Mannauðsdeildin gegnir lykilhlutverki í þessu ferli, þar sem hún er sú sem tengir viðskiptaáætlanir við þjálfunarþarfir starfsmanna.
Að fjárfesta í þjálfun þýðir ekki að eyða miklum fjármunum. Í dag eru margir hagkvæmir og árangursríkir kostir í boði, allt frá netpöllum til innanhúss vinnustofa og leiðbeiningaráætlana. Það sem skiptir máli er að fyrirtækið líti á stöðuga þróun sem nauðsynlega, ekki sem kostnað sem hægt er að lækka á erfiðum tímum.
Að hunsa þetta mál getur verið mun kostnaðarsamara. Óundirbúið teymi gerir fleiri mistök, er minna afkastamikið og á erfiðara með að aðlagast. Á hinn bóginn er teymi sem er stöðugt að læra tilbúið til að takast á við áskoranir, leggja til lausnir og leggja raunverulegt af mörkum til vaxtar fyrirtækisins.
Af öllum þessum ástæðum er nauðsynlegt að símenntun sé forgangsverkefni. Hún er ekki bara samkeppnisforskot, heldur nauðsyn. Fyrirtæki sem skilja þetta komast áfram. Þau sem ekki skilja þetta dragast óhjákvæmilega aftur úr.
