Il Brasile ha chiuso il 2025 con il numero più alto di aziende in procedura di riorganizzazione giudiziaria nella storia: 2.466 CNPJ (codici fiscali delle imprese brasiliane) coinvolte in processi di ristrutturazione, con un aumento del 13% rispetto all'anno precedente, secondo Serasa Experian. Questo dato contrasta con il forte ritmo dell'imprenditorialità nel Paese. Solo nel 2025, sono state aperte oltre 5 milioni di imprese, secondo il Ministero dell'Imprenditoria. Ciononostante, un'indagine dell'IBGE (Istituto Brasiliano di Geografia e Statistica) mostra che il 62,7% delle imprese non sopravvive ai primi cinque anni di attività e circa il 20% cessa l'attività prima di completare un anno.
«La maggior parte delle aziende concentra i propri sforzi sull'aumento delle vendite, sull'acquisizione di clienti e sull'espansione delle attività. Tutto ciò è importante, ma non garantisce la sostenibilità. In molti casi, la crescita avviene a un ritmo più rapido rispetto alla capacità gestionale dell'azienda stessa», afferma Dema Oliveira, CEO e fondatrice di Goshen Land, società specializzata nello sviluppo e nell'espansione aziendale.
Questa diagnosi è rafforzata dai dati di Sebrae, che indicano come il 17% degli imprenditori brasiliani abbia avviato la propria attività senza alcuna pianificazione preliminare. Tra le imprese che chiudono, si riscontra inoltre una percentuale più elevata di imprenditori che non hanno investito nella formazione e nello sviluppo manageriale.
Secondo Oliveira, il primo passo per ridurre i rischi è condurre un'accurata diagnosi aziendale prima di puntare all'espansione. L'obiettivo è identificare i colli di bottiglia che limitano la crescita, come flussi di cassa deboli, mancanza di processi, obiettivi mal definiti o team non allineati. Sostiene che questi problemi non scompaiono con la crescita dell'azienda; al contrario, tendono a diventare ancora più evidenti.
Un altro fattore cruciale è lo sviluppo simultaneo della leadership e dei processi. In pratica, molte aziende raggiungono un limite di crescita perché tutte le decisioni rimangono concentrate nelle mani del fondatore. Formare leader capaci di assumersi responsabilità, unitamente alla definizione di indicatori di performance e processi strutturati, consente all'azienda di crescere con maggiore prevedibilità, efficienza e autonomia.
L'esperto sottolinea inoltre l'importanza del contesto in cui l'imprenditore è inserito. La partecipazione a gruppi strategici e la creazione di reti di contatti con altri leader consentono lo scambio di esperienze, l'accesso alle migliori pratiche e un processo decisionale più rapido. Oltre a ridurre gli errori più comuni nel percorso imprenditoriale, questo tipo di connessione amplia le opportunità di business e di crescita.
«Le aziende che investono in diagnostica, leadership, processi e sviluppo aziendale costruiscono una base più solida per affrontare periodi di instabilità e sostenere una crescita a lungo termine. La sopravvivenza di un'azienda dipende dalla sua capacità di strutturarsi in modo da continuare a crescere senza perdere efficienza, controllo e redditività», conclude Dema.
