2025年に急速な成長期を迎えるジュリアナ・フローレスは、予測される成長ペースに対応するため、従業員数を強化する計画だ。ラテンアメリカ最大のフラワーショップである同社は、テーマ別キャンペーン、新製品の発売、オンラインおよび法人向け購入の強化により、下半期の主要な祝祭シーズンであるブラックフライデーとクリスマスの売上が20%増加すると見込んでいる。高い需要に対応するため、同社は生産部門で35名の臨時従業員を雇用し、組み立て、梱包、出荷チームを強化する予定だ。.
ブラックフライデー期間中は、 「ブラックフラワー」キャンペーンの一環として、デイジー、ブルーオーキッド、ドライフラワー、そしてブランド独自のラインのプロモーションキットが特に人気を集めます。クリスマスシーズンには、バラの入ったクリスマスバスケット、松ぼっくりとキャンドルをあしらったアレンジメント、魔法のバラ、そしてブランド限定ラインの芳香剤とキャンドルが入ったギフトセットなどが人気となり、洗練された感傷的なギフトに対する顧客の嗜好が改めて示されます。
同社がブラックフライデーに付けた名称である「ブラックフラワーキャンペーン」期間中は、注文量が通常の日と比べて3倍になります。この高い需要に対応するため、同社はチームを増強し、追加シフトを導入し、生産と出荷のペースを加速させています。2025年のブラックフライデーについては、プロモーション活動、新しいギフトセット、製品構成の拡大により、前年のブラックフライデーと比較して20%の売上増を見込んでいます。クリスマスについては、クリスマスバスケット、テーマ別アレンジメント、法人向けキットの購入増加に重点を置き、2024年12月と比較して25%の増加を見込んでいます。
デジタルをはるかに超えたところまで。
同社は 18 の直営店と 3 つのフランチャイズのネットワークで物理的な存在感を拡大し続け、花とギフトの小売部門におけるイノベーションのベンチマークとしての地位を強化しています。サンパウロと首都圏の戦略的地域に 14 の大型店舗があり、2 店舗に加え、ヴィラ ノヴァ コンセイソン、アクリマサオン、サント アンドレ、モエマ、タトゥアペ、ヒジエノポリス、イピランガ、グアルーリョス、ペルディゼス、ムーカ、サン カエターノ ド スル、サン ベルナルド ド カンポ、インディアノポリスなどにあります。ブティックはヴィラ ノヴァ コンセイソンとアウグスタ通りにあります。このブランドには、2 つの自社所有キオスクと 3 つのフランチャイズ キオスクもあり、これらは便利なポイントとして機能し、会社のオムニチャネル エクスペリエンスを強化します。.
eコマースの成功に続き、実店舗をオープンすることは、この分野の他のブランドとは一線を画す革新的な戦略であり、仮想環境を補完し、購入時に依然として対面でのやり取りを好む消費者のニーズに応えることを目的としています。さらに、同社はショッピング・ペンハとグアルーリョス空港の第2ターミナルと第3ターミナルに3台の自動販売機を設置し、いつでも迅速かつ便利な購入を提供しています。2025年には、ABF（ブラジル・フランチャイズ協会）のイベントでフランチャイズモデルを正式に開始し、2026年6月までに10～15の新規店舗を獲得することを目標に、事業拡大とより多くの顧客層へのリーチへの取り組みを強化しました。.
「私たちの目標は、オンラインと実店舗の両方でサービスを拡大し、顧客体験を向上させることです。年末年始の特別な休暇期間中の売上増加を受けて、2025年に向けて非常に楽観的であり、特別なギフトに対する高まる需要に応える準備ができています。そのため、私たちはチームを強化し、より迅速でパーソナルなサービスを提供できるようにしていきます」と、ジュリアナ・フローレスのCEO、クロヴィス・ソウザは述べています。.
