Салық реформасының тармақтарын енгізу Бразилияда жұмыс істейтін компаниялар үшін жаңа тарау ашады. Бұл тек салық жинау жүйесіндегі техникалық өзгеріс емес, сонымен қатар бизнес модельдеріне, пайдаға, баға белгілеуге, жеткізу тізбегіне және өсу стратегияларына әсер ететін құрылымдық трансформация.
Әлемдегі ең күрделі салық жүйелерінің бірімен ондаған жылдар бойы өмір сүргеннен кейін, Бразилия жеңілдетуді, ашықтықты арттыруды және бұрмалауларды азайтуды уәде ететін модельге қарай жылжуда. Тұтыну салықтарын біріктіру және кең көлемді жинақталмаған салық салуды көздеу неғұрлым ұтымды ортаға нұсқайды. Дегенмен, өтпелі кезең ұзақ, біртіндеп және түзетулерге толы болады.
Бүгінгі таңда бразилиялық компаниялардың 90%-дан астамы жұмыс орындарын құрудың айтарлықтай бөлігіне жауапты микро және шағын бизнес болып табылады. Олар үшін кез келген салық өзгерісі ақша ағынына және бәсекеге қабілеттілікке тікелей әсер етеді. Ірі компаниялар да келісімшарттарды, логистикалық тізбектерді және корпоративтік құрылымдарды қайта қарауы керек болады; басқаша айтқанда, ешкім бей-жай қалмайды.
Бұл сценарийде мен үш негізгі үрдістің пайда болып жатқанын көріп отырмын. Біріншісі - стратегиялық салық жоспарлаудың күшеюі. Жаңа ережелермен, жаңа құрылымдармен, мүмкіндіктермен және тәуекелдермен бірге компаниялар сценарийлерді модельдеуі, режимдерді қайта бағалауы және салық салудың олардың қызметіне қалай әсер ететінін түсінуі қажет болады.
Екіншісі - салықтық басқаруды жеделдетілген цифрландыру. Өтпелі кезеңнің күрделілігі сенімдірек бақылауды, нақты уақыт режиміндегі деректерді өзара байланыстыруды және қосымша ережелерге тез бейімделу мүмкіндігін талап етеді. Қолмен орындалатын процестер жеткіліксіз болады.
Үшіншісі - бухгалтерлік есептің кеңесші рөлін кеңейту. Бухгалтер қосымша міндеттемелерді орындауға толық жауапты болудан бас тартып, стратегиялық кеңесші ретінде жетекші рөл атқарады. Ол заңнама мен бизнес шешімдерін қабылдау арасындағы байланыстырушы болады.
Дегенмен, сақтық қажет. Қазіргі модель мен жаңа жүйе арасындағы өтпелі кезең құқықтық белгісіздікке, пайдалану шығындарының уақытша өсуіне және түсіндірмелік күмәндерге әкелуі мүмкін. Дайындықтан өтпеген компаниялар айыппұлдар, бәсекеге қабілеттіліктің төмендеуі немесе инвестициялық шешімдердің қате қабылдану қаупіне тап болуы мүмкін.
Сондықтан, салық реформасы дайындықты, стратегияны және жауапкершілікті талап етеді. Жаңа ережелерді түсінуден гөрі, ұзақ және шешуші өтпелі кезеңде басшылық беру, күрделі нәрселерді жеңілдету және бизнеске қолдау көрсету уақыты келді.
Осы тұрғыда мен технологияның қолдау құралы болудан қалып, маңызды инфрақұрылымға айналып бара жатқанын көріп отырмын. Жасанды интеллектке негізделген басқару бағдарламалық жасақтамасы есептеулерді автоматтандыруға, нормативтік өзгерістерді бақылауға, салық модельдеуін жасауға және болжамды аналитиканы қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Ұйымдастырылған деректер мен қолданбалы интеллект арқылы шешімдер реактивті болудан қалып, стратегиялық сипатқа ие болады.
Біз бухгалтерлер мен кәсіпкерлермен бірге тұрамыз, осы процеске қауіпсіздік әкелетін ақпаратқа, технологияға және құралдарға инвестиция саламыз. Біздің міндетіміз - күрделілікті анықтыққа, деректерді стратегияға және міндеттемені мүмкіндікке айналдыру.
Бразилия өзгеріп жатыр. Болашақты құратындар бұл өзгерісті басқаруға дайын болуы керек. Салық реформасы тек реттеушілік қиындық емес, бұл жаңғыртудың тарихи мүмкіндігі. Бұл жаңа дәуірде көрермен немесе басты кейіпкер болатынымызды таңдау бізге байланысты.
Маурисио Фриззарин - жасанды интеллектпен бизнес басқару бағдарламалық жасақтамасын әзірлеуге маманданған АҚШ компаниясы QYON Tecnologia компаниясының негізін қалаушы және бас директоры. Фриззарин Гарвард бизнес мектебінде бағдарламалық жасақтама технологиясы және маркетингі, OPM (меншік иесі/президент басқару), Калифорния университетінде, Берклиде жасанды интеллект бойынша атқарушы білім беру және Гарвардта финтех мамандықтары бойынша білім алды – www.qyon.com
