Ny fandraisan'anjaran'ny mpitantana ambany kokoa dia manampy amin'ny fanazavana ny fandavana ny fandraisana fisondrotana

Nidina avy amin'ny 31% tamin'ny taona 2022 ho 22% tamin'ny taona 2025 ny fandraisan'anjaran'ireo mpitantana maneran-tany, araka ny voalazan'ny Gallup's State of the Global Workplace 2026. Ity no fihenana lehibe indrindra voarakitra tamin'ny fanadihadiana, izay natao tany amin'ny firenena maherin'ny 140

Ity angon-drakitra ity dia manampy amin'ny fanazavana toe-javatra iray izay miha-mahazatra hatrany amin'ireo orinasa breziliana: toerana fandrindrana sy fanaraha-maso izay mbola misokatra satria mandà ny fisondrotana ireo matihanina mahafeno fepetra.

Ny fandikana mahazatra indrindra dia mazàna milaza fa avy amin'ny taranaka tanora io fitondran-tena io. Na izany aza, ny tarehimarika avy amin'ny Deloitte dia manondro lalana hafa. Ao amin'ny fanontana faha-15 amin'ny Global Gen Z and Millennial Survey, navoaka tamin'ny Mey 2026, 76% amin'ireo matihanina amin'ny Generation Z no milaza fa mikasa ny hitana toerana ambony amin'ny asany izy ireo amin'ny fotoana iray. Ny fanadihadiana koa dia mampiseho fa aleony ny fitomboana miandalana: 44% no hisafidy ny fandrosoana miadana kokoa amin'ny asa, raha 25% ihany no aleony ny fampiroboroboana haingana.

Araka ny voalazan'i Virgilio Marques dos Santos, PhD avy amin'ny Unicamp sady mpiara-miombon'antoka mpanorina ny FM2S, orinasa vao misondrotra miorina ao amin'ny Unicamp Science and Technology Park, dia tsy mifanohitra ireo fanadihadiana roa ireo.

“Mbola misy ihany ny faniriana hitarika. Ny fiovana dia ny fomba fandinihan'ny olona ny vidin'izany fanapahan-kevitra izany. Rehefa ampifandraisiny amin'ny adin-tsaina, andraikitra tafahoatra, ary tsy fifandanjana eo amin'ny asa sy ny fiainana manokana ny fitarihana, dia tsy mandà ny fitomboana izy ireo. Manombana izy ireo raha mendrika ny toerana.”

Araka ny voalazan'i Santos, niova ny andraikitry ny mpitantana tato anatin'ny taona vitsivitsy. "Nampihena ny ambaratongam-pahefana ny orinasa, nampitombo ny isan'ny olona isaky ny mpitantana, ary nitazona ny fangatahana vokatra ara-teknika. Mandritra izany fotoana izany, ity matihanina ity dia lasa tompon'andraikitra amin'ny ekipa, ny tondro, ny fiovana ary ny fandraisana teknolojia vaovao. Amin'ny tranga maro, ny andraikitra dia nitombo mihoatra noho ny rafitry ny toerana. Rehefa mandà ny fisondrotana amin'ity toe-javatra ity ny olona iray, dia matetika izy ireo no manao fanombanana mitombina momba ny toe-javatra."

Tsy mahasolo ny fiomanana ny fisondrotana

Olana iray hafa miverimberina, araka ny voalazan'ilay manam-pahaizana, dia ny fiheverana ny fisondrotana ho fankasitrahana noho ny fahombiazana ara-teknika.

“Ny fampiroboroboana ny teknisiana tsara indrindra dia tsy miantoka ny mpitantana mahay. Fahaizana samihafa ireo. Raha tsy misy ny fiomanana hampivelatra ny olona, ​​handamina ny dingana ary handray fanapahan-kevitra, dia mety hamoy manam-pahaizana manokana tena mahay ny orinasa ary hamorona mpitarika tsy matoky tena.”

Ho an'i Santos, ny fitarihana dia fahaiza-manao mila hatsaraina. "Tsy loka ny fitantanana. Fahaizana azo ianarana izany. Ny fitarihana dia midika hoe mamorona fahazavana, mampifanaraka ny olona, ​​mamaha ny fifandirana, ary mitaona, mihoatra lavitra noho ny fitazonana toerana fotsiny."

Alohan'ny hanokafana toerana fitarihana, dia milaza ilay manam-pahaizana fa tokony handinika ny toerana atolotra azy ireo ny orinasa.

"Tsara ny manontany tena hoe firy ny olona hotarihin'ity mpitantana ity, ohatrinona ny asa ara-teknika ho andraikiny, ary inona ny fahaleovantenany handray fanapahan-kevitra. Ireo anton-javatra ireo dia milaza zavatra betsaka kokoa momba ny maha-tsara ny andraikitra noho ny anaram-boninahitra."

Araka ny voalazan'i Santos, ny fandavana miverimberina amin'ny toerana iray ihany dia tokony ho raisina ho toy ny mari-pamantarana ny fandaminana. "Rehefa misy olona maromaro milaza hoe tsia amin'ny toerana iray ihany, dia mahalana vao ny matihanina no olana. Matetika izany dia mampiseho fa ny famolavolana io toerana io dia tsy misy dikany intsony ho an'ireo izay mahafantatra ny zava-misy ao amin'ny orinasa."

Ankoatra ny fifandirana eo amin'ny taranaka

Araka ny voalazan'i Santos, ny fametrahana ny andraikitra irery amin'ny Taranaka Z dia manamora trangan-javatra sarotra kokoa.

"Ny taranaka tsirairay dia efa voampanga, tamin'ny fotoana iray, ho tsy te hiasa na ho nisoroka andraikitra. Miova anarana ny marika, saingy miverimberina foana izany. Amin'izao fotoana izao, ny orinasa no fonenan'ny "baby boomers", ny "Generation X", ny "millennials", ary ny "Generation Z"—vondrona niforona tamin'ny toe-karena samihafa tanteraka ary noho izany dia samy hafa ny fanantenany momba ny asany."

Araka ny voalazan'ilay manam-pahaizana, ity toe-javatra ity dia mitaky modely fitarihana izay mandinika kokoa ny antony manosika ny tsirairay. "Ho an'ny olona sasany, ny fahafahana maminavina dia midika ho fanekena. Ho an'ny hafa kosa, ny fahaleovan-tena, ny fianarana mitohy, ary ny fahasalamana ara-tsaina dia mitondra lanja bebe kokoa. Ny fitarihana ekipa taranaka maro dia mitaky fahatakarana ireo fahasamihafana ireo, ary tsy mihevitra fa ny rehetra dia manome lanja ny valisoa mitovy."

Noho izany, ny fahatakarana ireo fiovana ireo dia ho tena ilaina mba handaminana ny iray amin'ireo fanamby lehibe ho an'ny fikambanana amin'ny taona ho avy: dia ny famolavolana mpitarika vaovao.

"Rehefa tsy mahavita mameno toerana fitantanana ny orinasa iray, dia tsy tokony ho ny antony tsy itiavan'ny olona mandray ilay asa fotsiny no tokony hapetraka. Tsara ihany koa ny manontany tena raha toa ka manolotra fepetra izay mety hahatonga ny olona iray haniry hameno azy io ilay toerana. Miankina betsaka amin'ny matihanina sy ny fomba famolavolana ny fitarihana ny kalitaon'ny fifandimbiasana," hoy izy namarana.