Худалдан авалтын менежмент ба нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх сургалт
Худалдан авалтын стратегийн менежмент
Худалдан авалтын менежмент болон хэлэлцээрийн дэвшилтэт техник, стратегиуд (TCO – Зардлын задаргаа – Стратегийн эх үүсвэр)
Зорилго
Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээлийн зан төлөвт нийцүүлэн давуу болон ашигтай нөхцөлийг санал болгодог шинэ болон одоогийн худалдан авалтын техник, стратегийн талаар оролцогчдод мэдээлэл өгөх.
Зардлыг бууруулж, бүтээмж, бизнесийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд илүү үр дүнтэй, үр ашигтай худалдан авалтын бодлого, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх бүтэцлэгдсэн аргыг хүргэх.
Тухайн бүс нутагт ажиллаж буй мэргэжилтнүүдийн техникийн чадавхийг хөгжүүлж, өргөжүүлэх, Худалдан авалтын хэлтсийн байгууллагын орлогод мэдэгдэхүйц нөлөөлөх чадварыг нэмэгдүүлэх.
Зорилтот үзэгчид
Худалдан авалт болон хангамжийн сүлжээний менежментийн чиглэлээр аль хэдийн ажиллаж байгаа, мэдлэгээ шинэчлэхийг хүсч буй Аж үйлдвэр, жижиглэн худалдаа, үйлчилгээний салбарын худалдан авагчид, шинжээчид, менежерүүд болон мэргэжилтнүүд
Сургалтын агуулга
1. Худалдан авалтын хэлтсийн үйл ажиллагаа ба зорилтууд
- Өрсөлдөх чадварт худалдан авалтын ач холбогдол
- Компанийн ашгийн эх үүсвэр болгон хангамж
- Нийлүүлэлтийн зардлыг хэрхэн бүрдүүлэх вэ – Худалдан авалтын зардлыг хэрхэн тооцоолж, тодорхойлох вэ
2. Худалдан авалтын шийдвэрүүд
- Яаралтай худалдан авалт
- Яаралтай захиалгын зардал ба тэдгээрийг хэрхэн багасгах вэ
- Нээлттэй гэрээ – Консигнация болон зээлийн гэрээ – Ганцаарчилсан эсвэл онцгой нийлүүлэгчид
- B2B цахим худалдаа – Цахим зах зээл – Худалдааны порталууд – Урвуу дуудлага худалдаа
3. Худалдан авалтын хэлэлцээрийн үйл явц
- Хэлэлцээрийн үйл явцын үе шатууд – Хүмүүсийг ойлгох, ашиг сонирхлыг ойлгох
- Амжилтын хүчин зүйлс – Шаардлагатай ур чадвар – Нөлөөллийн хүч
- Далд болон субъектив талууд – Ойлголт, сэтгэл хөдлөл ба харилцаа холбоо – Биеийн хэл
- Хэв маяг ба зан байдал – Хэв маяг бүртэй хэрхэн тохиролцох вэ
4. Худалдан авалтын хэлэлцээр хийх аргууд
- TCO ашиглан хийсэн хэлэлцээр – Нийт өмчлөлийн зардал
- Олон салбарын баг бүрдүүлэх
- Зардлын хуваарилалтын талаар хэлэлцээр хийх
5. Хөгжлийн стратеги ба хүчин зүйлс
- Аутсорсинг
- Хадгаламж ба зайлсхийх стратегиуд
- Стратегийн эх үүсвэрийн хангамж
- ABC болон XYZ муруй
- Кралжик матриц
Багш
- UNIMEP-ийн Бизнесийн удирдлагын чиглэлээр төгссөн, INPG-ийн Санхүүгийн удирдлага, аудитын чиглэлээр магистрын зэрэгтэй, INPG-ийн Бизнесийн удирдлагын гүйцэтгэх удирдлагын MBA зэрэгтэй, нягтлан бодох бүртгэлийн техникч зэрэгтэй.
- Ложистик, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт ба хяналт (PPC) , захиргаа, хяналт, нэгдсэн байгууллагын удирдлагын систем (ERP)-ийг хэрэгжүүлэх чиглэлээр гучин гаруй жил ажилласан туршлагатай бөгөөд томоохон, дунд хэмжээний үндэсний болон олон улсын компаниудад ажиллаж байсан.
- 2003 оноос хойш бизнесийн зөвлөх, профессороор ажиллаж байгаа тэрээр Худалдан авалт, Зардлын хяналт, Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт ба хяналтын ложистик, Материалын удирдлага ба хяналт, Түгээлт ба тээвэрлэлт, Бизнесийн менежментийн чиглэлээр ажилладаг бөгөөд зах зээл дээр санал болгож буй төрөл бүрийн програм хангамжийн талаар мэдлэгтэй тул ERP програм хангамжийг худалдан авах, хэрэгжүүлэх чиглэлээр зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг.
Чухал мэдээлэл
Огноо: 2026 оны 8-р сарын 11, 12
Цагийн хуваарь: Өглөөний 8:30-аас үдээс хойш 12:30 цаг хүртэл
Формат: онлайн
Ажлын ачаалал: 8 цаг
Үнэд сургалтын материал, цахим гэрчилгээ, сургалтын төлбөр багтсан болно.
Формат: Онлайн дамжуулалт – Сургалтыг шууд дамжуулах бөгөөд оюутнууд интернетэд холбогдсон компьютер дээр үзэх боломжтой. Хичээлийн үеэр багштай харилцаж, санал хүсэлтээ илгээж, эргэлзээгээ бодит цаг хугацаанд тодруулах боломжтой.
Энэхүү сургалтыг мөн компанийн дотор, биечлэн эсвэл онлайнаар явуулж болно.
Худалдан авалтын менежмент болон нийлүүлэгчийн хэлэлцээрийн сургалтын талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл (11) 3230-2714 утсаар эсвэл https://bit.ly/BCN_Gestao_Compras_P
