Шинэ он бол төлөвлөлт хийх, төслүүдээ эргэн харах, зорилго, мөрөөдлөө хэрэгжүүлэх цаг үе юм. Хэрэв бид хувийн амьдралдаа энэ үеийн шинэчлэлд бэлдэж байгаа бол бизнесийн хувьд үүнээс өөр байх ёсгүй бөгөөд өөр байх ч ёсгүй. Бизнес эрхэлдэг эсвэл удирдах албан тушаал хашдаг хүмүүсийн хувьд энэ мөчид компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг баталгаажуулахаас гадна тогтвортой өсөлтийг хангахын тулд стратегийн төлөвлөлт хийх шаардлагатай байна.
Өнөө үед давуу тал нь технологи нь холбоотон болсон явдал юм. Стратегийн бизнесийн санхүүгийн төлөвлөлтөд зориулсан тодорхой инновацийн шийдлүүд байдаг: ойлголт, мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, менежерүүдэд бизнесийн хамгийн тохиромжтой арга хэмжээ, хамгийн сайн замыг тодорхойлоход нь дэмжлэг үзүүлдэг тайлан гаргах. Энэ бүхэн нь эрс тэс статистикийн нэг хэсэг болохоос зайлсхийхийн тулд: холбооны засгийн газрын бизнесийн газрын зургийн дагуу Бразилд дөрвөн минут тутамд нэг компани хаалгаа хаадаг.
Дунд болон том компаниудын санхүүгийн менежментийн инноваци, тайлангийн шийдлээр мэргэшсэн LeverPro компанийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Алиссон Гуимаресийн хувьд арга зүй, сахилга бат нь үндсэн зүйл юм. Тиймээс стартап компани нь жилийн стратегийн санхүүгийн төлөвлөлтийн шалгах хуудсыг боловсруулж, зах зээл дээр үнэ төлбөргүй байршуулсан.
Дижитал хэлбэрээр авах боломжтой материалыг холбоосоор. “Жил бүрийн санхүүгийн төлөвлөлт нь нарийн төвөгтэй гэдгийг бид мэднэ. Гэсэн хэдий ч энэ нь бизнесийн тогтвортой байдлын стратегийн бөгөөд үндсэн суурь юм. Тиймээс бид энэхүү эхний алхам болох энэхүү шалгах хуудсыг санал болгохоор шийдсэн” гэж Гуимарес хэлэв.
Шалгах жагсаалтад есөн бүлэгт хуваагдсан 100 гаруй зүйл багтсан болно: стратегийн төлөвлөлт, мэдээлэл цуглуулах, нөхцөл байдлын төлөвлөлт, хэлтсийн зохицуулалт, бие даасан санхүүгийн даалгавар, урьдчилсан төсөв боловсруулах, гүйцэтгэх захирлын хяналт, эцэслэн батлах, хэрэгжүүлэх, хянах. Зүйл бүрийн хажууд санал болгож буй арга хэмжээ, алхмуудын хураангуйг оруулсан болно.
Мөн уг материалд мэдээлэл цуглуулах алхмуудыг онцолсон болно. Энэ үед байгууллагын түүхэн өгөгдлийг ашиглах, одоогийн чиг хандлагын дагуу төсөөлөх, оролцогч талуудыг татан оролцуулах, автоматжуулалтын хэрэгслийг ашиглах, төсөвт нөлөөлж болзошгүй үйл явдлууд (жишээ нь ажилд авах, хөрөнгө оруулалт гэх мэт)-ын өмнө тохируулга хийх зэрэг нь LeverPro-ийн боловсруулсан удирдамжуудын нэг юм. Орлого, зардал, хөрөнгө, өр төлбөрийн зүйлсийг жагсаасан хүснэгтүүд болон эдгээр зүйлсийг юу бүрдүүлдэг талаарх тайлбарууд нь материалын "өгөгдөл цуглуулах" хэсгийг нөхөж байна.
Эцэст нь, стартап нь тайлан гаргахын ач холбогдлыг онцолж, үүнийг хэрхэн хийх талаар зөвлөгөө өгдөг. Жишээлбэл, санхүүгийн төлөвлөлтийн програм хангамж ашиглах, харилцаа холбоо болон бусад текстийг урьдчилан бэлтгэх, уулзалтуудыг урьдчилан төлөвлөх, олон хувилбарыг төлөвлөх, тайланг стандартчилах зэрэг орно. Үүнтэй адил холбогдох орлого, зардал, хөрөнгө, өр төлбөрийн зүйлсийг энэ хэсэгт тайлбарласан болно.
“Стратегийн санхүүгийн төлөвлөлт нь жилийн турш санхүүгийн амжилтын үндэс суурийг тавьдаг. Тиймээс үүнд тууштай байдал, үүрэг хариуцлага, анхаарал халамж хэрэгтэй - эдгээр орцуудын 'илүүдэл' нь хэзээ ч хэтрүүлэг биш юм” гэж LeverPro-ийн гүйцэтгэх захирал тэмдэглэв. “Үүний тулд гол үр дүнг ойлгож, хугацааны хуваарь гаргах нь чухал юм” гэж тэр үргэлжлүүлэв. Төлөвлөлтийн үе шатанд гаргасан шийдвэрүүд жилийн турш үр дагаварт хүргэдэг.”.
