1. Introdução: O Fim da Era do Catálogo de Papel Digitalizado

Desde o nascimento do comércio eletrônico nos anos 90, a estrutura fundamental da venda online permaneceu surpreendentemente estática. A metáfora visual utilizada pela Amazon, eBay e pioneiros do setor foi a do “catálogo de papel”: uma grade de fotos estáticas, um título, um preço e um bloco de texto descritivo. Durante 25 anos, a única grande mudança foi a resolução das fotos.

Agora, estamos testemunhando uma ruptura tectônica. O Vídeo Commerce Boom não é apenas uma tendência de marketing; é uma redefinição da interface do usuário (UI) e da experiência do usuário (UX). Impulsionado pela mudança comportamental enraizada pelo TikTok, Instagram Reels e YouTube Shorts, o consumidor moderno desenvolveu uma aversão à leitura e uma preferência cognitiva por informações visuais dinâmicas.

Definição Técnica:

O Vídeo Commerce (ou Shoppable Video) é a integração de conteúdo audiovisual curto, vertical e interativo diretamente na jornada de compra do e-commerce — seja na Home Page, na Página de Detalhes do Produto (PDP) ou no Checkout. Diferente da publicidade em vídeo (que interrompe o consumo), o Vídeo Commerce é o conteúdo de consumo, projetado para educar, demonstrar e converter em segundos, permitindo a compra sem sair do player.

Neste novo paradigma, a foto estática deixa de ser o protagonista para se tornar um suporte secundário. A loja online deixa de ser um armazém de dados para se tornar uma plataforma de entretenimento utilitário.

2. O Contexto Comportamental: A “TikTokização” da Atenção

Para entender por que as páginas de produtos estáticas estão morrendo, precisamos analisar a neurociência do consumidor atual.

2.1. O Cérebro Dopaminérgico

Plataformas de vídeos curtos treinaram o cérebro humano para esperar gratificação instantânea e informação densa. Um vídeo de 15 segundos consegue transmitir textura, caimento, escala, modo de uso e validação social. Uma foto exige que o cérebro “imagine” esses atributos. Em um cenário de economia da atenção, o vídeo vence por reduzir a carga cognitiva.

2.2. A Expectativa de Movimento

A Geração Z e a Geração Alpha, que já representam uma fatia significativa do poder de compra (e ditarão o mercado em 2026), navegam na internet através de feeds verticais infinitos. Para eles, uma imagem estática parece “quebrada” ou incompleta. Eles tentam arrastar para cima esperando ver o próximo ângulo ou a peça em movimento. Sites que não oferecem essa experiência parecem obsoletos e menos confiáveis.

2.3. Mobile-First de Verdade

Embora o e-commerce fale em “Mobile-First” há anos, a maioria das páginas de produto ainda são versões encolhidas do desktop. O Vídeo Commerce (vertical, tela cheia) é nativo do mobile. Ele usa 100% dos pixels da tela do smartphone, criando uma experiência imersiva que a rolagem de texto jamais conseguirá replicar.

3. Anatomia do Vídeo Commerce na Prática

O Vídeo Commerce não é monolítico. Ele se manifesta em três formatos principais dentro da arquitetura de um e-commerce moderno:

3.1. O Carrossel de Mídia da PDP (Product Detail Page)

A mudança mais imediata. Onde antes havia 5 fotos de um tênis, agora o primeiro ou segundo “slot” é um vídeo de 10 segundos.

• O Conteúdo: Um modelo calçando o tênis, dando alguns passos, dobrando a sola para mostrar flexibilidade e um close na textura do tecido.
• O Resultado: Aumenta o tempo de permanência na página (Time on Page) e reduz a taxa de devolução, pois o cliente tem uma noção mais realista do produto.

3.2. O “Shoppable Video Feed” (O TikTok da Marca)

Grandes varejistas (como Shein, Shopee e a Amazon com seu feed “Inspire”) criaram abas em seus apps que imitam a interface do TikTok.

• A Mecânica: O usuário rola por vídeos de influenciadores ou da própria marca usando os produtos.
• A Interatividade: No canto inferior do vídeo, há um botão “Comprar Agora” ou “Adicionar ao Carrinho”. O checkout ocorre sobre o vídeo (overlay), sem pausar a experiência. Isso transforma a descoberta passiva em compra por impulso.

3.3. Vídeo-Reviews e UGC (User Generated Content)

Abaixo da descrição do produto, onde antes ficavam apenas estrelas e textos de avaliações, agora existe uma galeria de vídeos enviados por clientes reais.

• A Psicologia: “Ver para crer”. Ver uma pessoa “comum” (não um modelo) usando o produto em uma casa com iluminação normal gera uma confiança (Trust) que nenhuma foto de estúdio consegue igualar.

4. UGC vs. PGC: A Estética da Autenticidade

Um ponto crucial do Vídeo Commerce Boom é a mudança na estética aceitável.

No passado, vídeos de e-commerce precisavam ser PGC (Professional Generated Content): estúdio, luz perfeita, edição de cinema, alto custo. Hoje, essa perfeição é frequentemente vista como “falsa” ou “publicitária demais”.

O padrão atual é o UGC (User Generated Content) ou o “Lo-Fi” (Baixa Fidelidade).

• Autenticidade: Um vídeo tremido, gravado com um iPhone, mostrando o “unboxing” real, converte mais do que um vídeo institucional.
• Escalabilidade: É impossível produzir vídeos de cinema para 5.000 SKUs (unidades de estoque). Mas é possível enviar produtos para 500 micro-influenciadores e pedir que gravem vídeos simples em troca do produto.
• A Fábrica de Conteúdo: Marcas estão transformando seus times de social media em produtores de conteúdo em massa para preencher as páginas de produto, não apenas o Instagram.

5. O Impacto nas Métricas de Negócio (KPIs)

A adoção do Vídeo Commerce não é vaidade; é matemática financeira. Os impactos diretos no P&L (Profit and Loss) incluem:

5.1. Taxa de Conversão (CR)

Estudos de plataformas como Firework e Vtex mostram que a presença de vídeo na PDP pode aumentar a conversão entre 30% a 80%. O vídeo responde às dúvidas que impedem a compra (“Será que esse tecido é transparente?”, “Qual o barulho desse liquidificador?”).

5.2. Redução de Devoluções (Reverse Logistics)

Este é o “matador de custos”. Uma das maiores causas de devolução no e-commerce é “produto diferente da foto”. O vídeo reduz a ambiguidade. Reduzir a taxa de devolução em 1% pode significar milhões em lucro líquido para grandes varejistas.

5.3. SEO e Tráfego Orgânico

O Google prioriza páginas com mídia rica. Além disso, vídeos de produtos hospedados corretamente (com schema markup) aparecem na aba “Vídeos” do Google e nos Snippets de busca, gerando tráfego qualificado gratuito.

5.4. Engajamento e Retenção

Vídeos retêm o usuário. Quanto mais tempo o usuário passa no site, maior a probabilidade de ele comprar e maior a “share of mind” da marca.

6. O Stack Tecnológico: Como Implementar?

Não basta subir um arquivo MP4 pesado na página. Isso mataria a velocidade do site (Core Web Vitals) e destruiria o SEO. O Vídeo Commerce exige uma infraestrutura tecnológica específica:

6.1. Plataformas de Vídeo Commerce (SaaS)

Empresas como Firework, Bambuser, Vidjet e Vtex oferecem “players” que se integram ao e-commerce.

• Streaming Adaptativo: A tecnologia ajusta a qualidade do vídeo baseada na velocidade da internet do usuário (como a Netflix), garantindo carregamento instantâneo.
• Camada Interativa: Permitem adicionar os botões de compra e links clicáveis sobre o vídeo.
• Lazy Loading: O vídeo só carrega quando o usuário rola a página até ele, preservando a performance inicial do site.

6.2. CDN (Content Delivery Network)

O armazenamento dos vídeos deve ser descentralizado em servidores globais para garantir que um cliente no Nordeste carregue o vídeo tão rápido quanto um no Sudeste.

6.3. Compressão Inteligente

Uso de formatos modernos como WebM ou H.265, que oferecem alta qualidade visual com tamanhos de arquivo minúsculos, essenciais para a rede móvel (4G/5G).

7. Desafios e Barreiras

A transição para o “Video-First” não é isenta de dores.

7.1. Custo e Escala de Produção

Como produzir vídeo para um catálogo de 10.000 itens?

• Solução: Uso de IA Generativa, curadoria de conteúdo de clientes (UGC) e priorização (Curva ABC de produtos – fazer vídeo apenas para os 20% que mais vendem).

7.2. Performance do Site (Page Speed)

Equilibrar a experiência rica com a exigência do Google por sites ultrarrápidos é um desafio técnico constante para os desenvolvedores Front-End.

7.3. Acessibilidade

Vídeos precisam de legendas automáticas (Closed Captions) e descrições de áudio para serem acessíveis a deficientes auditivos e visuais, além de servirem para usuários que navegam com o som desligado (cerca de 70% dos casos).

8. O Futuro: 2026 e a Inteligência Artificial

O próximo passo do Vídeo Commerce é a Personalização em Tempo Real via IA.

Imagine entrar na página de um vestido.

• Hoje: Você vê um vídeo de uma modelo padrão usando o vestido.
• Futuro Próximo (Generative AI): A IA acessa (com permissão) sua câmera ou seu avatar digital, e gera um vídeo sintético de você (ou alguém com seu biotipo exato) desfilando com aquele vestido, em tempo real.

Além disso, Agentes de Vídeo Conversacional (avatares de IA) estarão disponíveis na página do produto 24/7, prontos para fazer demonstrações específicas sob demanda (“Mostre-me o forro interno dessa jaqueta”, e o vídeo muda para mostrar exatamente isso).

9. Comparativo: Página Estática vs. Vídeo Commerce

Característica	Página de Produto Tradicional (Estática)	Página de Vídeo Commerce (Dinâmica)
Mídia Principal	Foto JPEG/PNG	Vídeo Curto (MP4/WebM)
Interação	Zoom na foto	Play, Pause, Som, Clique no Produto
Informação	Texto descritivo (bullets)	Narrativa visual e auditiva
Confiança	Baixa (Fotos podem ter Photoshop excessivo)	Alta (Vídeo revela falhas e caimento real)
Tempo de Consumo	Leitura escaneada (rápida/superficial)	Visualização imersiva (retém atenção)
Fator Emocional	Baixo (Racional/Utilitário)	Alto (Sensorial/Aspiracional)

10. Conclusão: A Loja é a Mídia

O Vídeo Commerce Boom decreta o fim da separação entre “entretenimento” e “compra”. O e-commerce do futuro não compete apenas com outro e-commerce; ele compete com o Instagram e o TikTok pelo tempo de tela do usuário.

Para as marcas, a mensagem é clara: se o seu produto não se move na tela, ele está invisível. A página de produto estática tornou-se o equivalente digital de uma vitrine empoeirada. O vídeo não é mais o futuro; é o requisito mínimo do presente para quem deseja relevância e conversão.

Glossário de Termos Relacionados

• Shoppable Video: Vídeo que contém links ou botões integrados que permitem a compra do produto exibido sem sair do player.
• PDP (Product Detail Page): A página específica de um produto em um e-commerce.
• UGC (User Generated Content): Conteúdo criado espontaneamente por consumidores, usado pelas marcas como prova social.
• Short-Form Video: Vídeos verticais de curta duração (15 a 60 segundos), popularizados pelo TikTok.
• Live Commerce: Venda ao vivo (streaming), uma vertente síncrona do vídeo commerce.
• Adaptive Bitrate Streaming: Tecnologia que ajusta a qualidade do vídeo em tempo real conforme a conexão do usuário.
• Conversion Rate (Taxa de Conversão): A porcentagem de visitantes que realizam uma compra.
• Stickiness: A capacidade de um site ou conteúdo de “prender” o usuário e fazê-lo voltar.

1. Introdução: O Novo Campo de Batalha da Mídia

Durante duas décadas, a publicidade digital viveu sob um duopólio prático. Se uma marca queria capturar a intenção do usuário, ela pagava ao Google (Search). Se queria capturar o interesse e o perfil demográfico, pagava à Meta/Facebook (Social). Esta era parecia imutável.

No entanto, nos últimos anos, emergiu uma “Terceira Onda” que está reconfigurando a economia da internet: as Retail Media Networks (RMNs).

Definição Técnica: Uma Retail Media Network é uma estrutura de publicidade construída e operada por um varejista (como Amazon, Mercado Livre, Magazine Luiza, Walmart ou Carrefour), que permite às marcas comprar espaço publicitário utilizando os dados primários (First-Party Data) desse varejista.

Diferente do Google ou Facebook, onde o usuário está buscando informação ou socializando, nas RMNs o usuário está em modo de compra. As RMNs transformam as lojas online em veículos de mídia, monetizando o tráfego digital (e físico) e os dados transacionais de seus clientes.

Não é um exagero dizer que os varejistas estão se tornando as novas redes de TV. A Amazon Advertising, sozinha, já fatura mais anualmente do que a soma de muitos conglomerados de mídia tradicionais globais. O que começou como uma forma de vender “pontas de gôndola digitais” tornou-se uma linha de receita com margens de lucro superiores às do próprio varejo.

2. A Economia por Trás das RMNs: Por que agora?

Para entender a explosão das RMNs, precisamos olhar para a contabilidade do varejo e para o cenário de privacidade de dados.

2.1. O Imperativo da Margem

O varejo é, historicamente, um negócio de margens baixas. Um supermercado ou um marketplace opera com margens líquidas que variam frequentemente entre 2% a 5%. A logística é cara, o estoque é capital intensivo e a competição por preço é brutal.

Em contraste, o negócio de mídia digital tem margens altíssimas, frequentemente entre 60% a 80%. Ao criar uma RMN, o varejista cria uma fonte de “dinheiro grátis”. Não há custo de mercadoria vendida (COGS) para exibir um banner. A infraestrutura (o site) já existe.

• O Efeito Subsídio: O lucro gerado pela venda de anúncios subsidia a operação de varejo, permitindo que empresas como a Amazon mantenham preços baixos e entregas rápidas, esmagando concorrentes que dependem apenas da margem do produto.

2.2. O Apocalipse dos Cookies (Cookieapocalypse)

Com o fim dos cookies de terceiros (Third-Party Cookies) e as mudanças de privacidade da Apple (iOS ATT), as marcas perderam a capacidade de rastrear usuários pela internet aberta. O “targeting” do Facebook e da mídia programática tradicional perdeu precisão.

Neste cenário, os dados do varejista tornam-se ouro puro. O varejista não precisa inferir quem você é. Ele sabe quem você é. Ele tem seu nome, seu cartão de crédito, seu endereço e, o mais importante, seu histórico real de compras. Ele possui First-Party Data (1P Data) determinístico, não probabilístico. Em um mundo sem cookies, o “Jardim Murado” (Walled Garden) do varejo é o lugar mais seguro e eficiente para anunciar.

3. O “Santo Graal”: Atribuição de Ciclo Fechado (Closed Loop)

O maior diferencial competitivo das RMNs sobre qualquer outro veículo de mídia (TV, Rádio, Outdoor ou Social) é a Atribuição de Ciclo Fechado.

• Cenário TV/Social: A marca exibe um anúncio de xampu na TV ou no Instagram. O usuário vê. Dias depois, o usuário vai ao supermercado e compra o xampu. A marca nunca saberá com certeza se foi aquele anúncio que gerou a venda. Há uma quebra na jornada.
• Cenário RMN: A marca exibe um anúncio de xampu na busca do site do supermercado. O usuário clica. O usuário coloca no carrinho. O usuário paga.

Todo o processo ocorre dentro do mesmo ecossistema. O varejista consegue dizer à marca, com precisão de centavos: “Você gastou R$ 1,00 neste anúncio e ele gerou R$ 5,00 em vendas diretas em 24 horas”. Isso elimina a adivinhação do marketing. O Retorno sobre Investimento em Publicidade (ROAS) é transparente, auditável e, geralmente, muito superior aos canais de topo de funil.

4. O Ecossistema RMN: Onde os Anúncios Aparecem?

Uma Retail Media Network madura não vende apenas banners na página inicial. Ela oferece um inventário complexo dividido em três frentes:

4.1. On-Site (Dentro da Loja Digital)

É o inventário clássico, operando dentro do site ou app do varejista.

• Sponsored Products (Produtos Patrocinados): O formato mais popular e rentável. São os produtos que aparecem no topo dos resultados de busca quando o usuário digita “tênis de corrida”. Geralmente operam via leilão (CPC – Custo por Clique) e focam em conversão imediata (fundo de funil).
• Sponsored Brands/Display: Banners na home page, páginas de categoria ou check-out, focados em awareness (conhecimento de marca).

4.2. Off-Site (Extensão de Audiência)

Aqui o varejista atua como uma agência de mídia programática. Ele usa seus dados para encontrar seus clientes fora do seu site.

• Exemplo: O Mercado Livre sabe que você está comprando fraldas. Ele pode comprar um espaço publicitário no site de notícias G1 ou no YouTube e exibir um anúncio de lenços umedecidos para você lá.
• Isso permite que a RMN escale seu alcance além do tráfego do seu próprio site, competindo diretamente com o Google Display Network (GDN) e DSPs.

4.3. In-Store (A Digitalização da Loja Física)

A nova fronteira. Varejistas com lojas físicas (como Walmart, Carrefour, RaiaDrogasil) estão digitalizando o ambiente físico para conectá-lo à RMN.

• Telas Digitais (Digital Signage): TVs nos corredores que mudam o anúncio dependendo da hora do dia.
• Carrinhos Inteligentes: Tablets acoplados ao carrinho que mostram ofertas baseadas no corredor onde o cliente está.
• Rádio Indoor Programática: Áudio direcionado na loja.
• A atribuição aqui é feita cruzando os dados do anúncio com o CPF digitado no caixa (programa de fidelidade).

5. Os Tipos de Anunciantes: Endêmicos vs. Não-Endêmicos

Uma evolução crucial das RMNs é a expansão da base de clientes.

5.1. Marcas Endêmicas

São as marcas que vendem produtos dentro daquele varejista.

• Exemplo: A Samsung anunciando uma TV dentro da Amazon. Ou a Nestlé anunciando leite condensado no site do Carrefour.
• Objetivo: Vender o produto ali mesmo. O clique leva à página do produto (PDP).

5.2. Marcas Não-Endêmicas

São marcas que não vendem produtos naquele varejista, mas querem acessar a audiência qualificada dele.

• Exemplo: Uma seguradora de carros anunciando na seção de “Peças Automotivas” do Mercado Livre. Uma construtora anunciando apartamentos na seção de “Decoração”. Um banco anunciando cartões de crédito no checkout.
• Isso transforma o varejista em um veículo de mídia puro, monetizando audiências para setores como Finanças, Automotivo, Turismo e Educação.

6. O Stack Tecnológico e a Democratização

No início, apenas gigantes como Amazon conseguiam construir sua própria tecnologia de anúncios (Ad Tech). Hoje, o mercado se desenvolveu.

• Build (Construir): Amazon e Mercado Livre (Mercado Ads) construíram suas plataformas do zero. Têm controle total, mas custo alto de engenharia.
• Partner (Parceiros White-Label): A maioria dos varejistas médios usa plataformas terceirizadas que fornecem a infraestrutura de RMN “as a service”. Empresas como Criteo, CitrusAd e Google (Retail Search) fornecem o motor de leilão e entrega de anúncios, enquanto o varejista fornece a audiência. Isso permitiu que farmácias, pet shops e lojas de nicho lançassem suas próprias redes de mídia rapidamente.

7. Métricas e KPIs: A Linguagem das RMNs

Diferente da TV (GRP, TRP) ou do Social (Likes, Shares), as RMNs falam a língua do CFO (Diretor Financeiro).

1. ROAS (Return on Ad Spend): A métrica rainha. Para cada R$ 1,00 investido, quanto voltou em vendas? RMNs costumam entregar ROAS agressivos (ex: 5x, 10x).
2. ACOS (Advertising Cost of Sales): O inverso do ROAS. Quanto custou gerar a venda em porcentagem? (Ex: gastei 10% do valor da venda em mídia).
3. iROAS (Incremental ROAS): A métrica avançada. O anúncio gerou uma venda que não aconteceria de outra forma, ou apenas canibalizou uma venda orgânica que o usuário já faria? Medir a incrementalidade é o desafio atual para provar o valor real.
4. New-to-Brand (NTB): Qual a porcentagem de vendas veio de clientes que nunca compraram da marca antes? Essencial para medir conquista de market share.

8. Desafios e Dores do Crescimento

Nem tudo é perfeito no mundo das RMNs. O crescimento explosivo trouxe dores para as marcas anunciantes.

8.1. Fragmentação e Complexidade

No passado, uma marca comprava mídia em 2 lugares (Google e Meta). Agora, ela precisa comprar na Amazon, no Mercado Livre, na Magalu, no Carrefour, na RaiaDrogasil, no Uber… Cada uma dessas redes tem:

• Um sistema de login diferente.
• Formatos de banners diferentes.
• Modelos de atribuição diferentes (alguns contam venda em 7 dias, outros em 14 dias).
• Relatórios que não se conversam.

Isso gera uma sobrecarga operacional nas agências e nas marcas. O mercado clama por padronização.

8.2. O “Imposto” do Varejo (Retail Tax)

Algumas marcas sentem que as RMNs estão se tornando um “pedágio”. Onde antes elas apareciam organicamente na busca, agora precisam pagar para manter a posição (“Pay-to-Play”). Isso pode corroer a margem do fabricante se não gerar vendas incrementais reais.

8.3. Conflito Comercial vs. Mídia

Historicamente, o comprador do varejo (Buyer) negociava com o vendedor da indústria (Sales). Agora, entra o time de mídia. Muitas vezes, o varejista pressiona: “Se você não investir R$ 1 milhão na minha Retail Media Network, eu não vou comprar seu produto para colocar na prateleira física”. Essa venda casada (JBP – Joint Business Plan) é uma zona cinzenta e tensa nas negociações B2B.

9. O Futuro das RMNs: 2025 e Além

Para onde vai essa indústria?

9.1. Connected TV (CTV) e Streaming

A fronteira final. A Amazon já inseriu anúncios no Prime Video. O Mercado Livre lançou o Mercado Play. O Walmart tem parcerias com a Paramount+. O futuro é comprar um anúncio de TV (Streaming) usando dados de varejo. Exemplo: Mostrar um comercial de ração de cachorro na TV apenas para assinantes que compraram ração há 30 dias e estão prestes a precisar de reposição, e permitir a compra com um clique no controle remoto.

9.2. Clean Rooms de Dados

Para resolver a privacidade e a colaboração, surgem os Data Clean Rooms. Ambientes seguros onde a marca (ex: Unilever) e o varejista (ex: Carrefour) cruzam seus dados anonimizados para tirar insights sem que um entregue sua base de clientes para o outro.

9.3. Inteligência Artificial Generativa

A IA facilitará a criação de anúncios. Um vendedor pequeno no marketplace não precisará de uma agência; a IA do RMN gerará o banner, o texto e o vídeo do produto automaticamente, democratizando o acesso à mídia profissional.

10. Conclusão: Uma Mudança de Paradigma

As Retail Media Networks não são apenas mais um canal de mídia; elas representam a fusão final entre Comércio e Mídia.

Para os varejistas, é a chave para a sustentabilidade econômica e lucratividade em um mundo digital. Para as marcas, é a ferramenta mais precisa já inventada para converter intenção em transação. Para o consumidor, significa uma publicidade mais relevante, preditiva e útil (embora mais onipresente).

Estamos testemunhando o fim da era em que varejistas apenas “distribuíam produtos”. No século XXI, varejistas distribuem produtos e audiência. E, em muitos casos, a audiência vale mais que o produto.

Glossário de Termos Técnicos

Para auxiliar a navegação neste ecossistema, compilamos os principais termos utilizados no universo das RMNs:

• 1P Data (First-Party Data): Dados coletados diretamente pelo varejista de seus clientes (transações, navegação), sem intermediários. É o ativo mais valioso de uma RMN.
• Walled Garden (Jardim Murado): Um ecossistema fechado (como Amazon ou Google) onde o operador tem controle total sobre os dados, o inventário e a tecnologia, não permitindo exportação fácil de dados brutos.
• PLA (Product Listing Ads): Anúncios que mostram a foto, preço e título do produto diretamente nos resultados de busca. Também chamados de Sponsored Products.
• Attribution Window (Janela de Atribuição): O período de tempo (ex: 7, 14 ou 30 dias) após o clique ou visualização do anúncio durante o qual uma venda é creditada àquele anúncio.
• Endemic Brand: Uma marca que vende seus produtos dentro do ecossistema do varejista onde anuncia.
• Non-Endemic Brand: Uma marca que anuncia no varejista, mas vende produtos/serviços fora dele (ex: setor automotivo, financeiro, viagens).
• DSP (Demand-Side Platform): Software usado para comprar publicidade de forma automatizada (programática) fora do site do varejista (off-site).
• Incrementality (Incrementalidade): A medida do verdadeiro impacto do marketing, calculando quantas conversões ocorreram apenas por causa do anúncio, excluindo aquelas que teriam ocorrido organicamente.
• JBP (Joint Business Plan): O planejamento anual conjunto entre Indústria e Varejo, que agora inclui verbas de Retail Media além das verbas comerciais tradicionais (Trade).
• CTV (Connected TV): Televisão conectada à internet (Smart TVs, consoles, sticks) que permite a exibição de publicidade digital segmentada via dados de varejo.