هغه شرکت چې د خپلو سیالانو څخه مخکې شي ممکن ډیر پلورونکي استخدام نه کړي، نوي پلورنځي یې نه وي پرانیستي، یا یې په اعلاناتو کې ډیره پانګونه نه وي کړې. دا په ساده ډول څو دقیقې دمخه سمه پریکړه وکړه.
دا خوځښت د اجنټک کامرس د پرمختګ سره چټکتیا ترلاسه کوي ، یو ماډل چې د مصنوعي استخباراتو اجنټان د عرضه کونکو څیړنه کوي، وړاندیزونه پرتله کوي، شرایط خبرې اترې کوي، او د اشخاصو او شرکتونو لخوا تعریف شوي معیارونو سره سم پیرودونه اجرا کوي. د پروسو اتومات کولو څخه ډیر، ټیکنالوژي د فرصت پیژندلو او عمل کولو ترمنځ وخت کموي.
مک کینسي اټکل کوي چې اجنټک کامرس کولی شي تر ۲۰۳۰ پورې په نړیواله کچه د ۳ تر ۵ ټریلیون ډالرو پورې راکړه ورکړه وکړي، چې دا په ګوته کوي چې هوښیار اجنټان به په سوداګریزو اړیکو کې مخ په زیاتیدونکي توګه مهم رول ولوبوي.
د مارکوس کوینګکان، د فکري مرکز، مرکاډو او اوپینیو بنسټ ایښودونکي په وینا، اصلي بدلون پخپله په ټیکنالوژۍ کې نه دی، بلکې په دې کې دی چې دا څنګه د سوداګرۍ متحرکات بدلوي. "سازمانونو لسیزې د پیمانه، جوړښت او اجرا کولو ظرفیت په اړه سیالي کړې ده. اوس، دوی د پریکړې کولو سرعت باندې هم سیالي پیل کړې ده. دا د معلوماتو تحلیل او عمل کولو ترمنځ وخت کموي. څوک چې پوهه په چټکۍ سره په ستراتیژۍ بدلوي هغه به د لاسته راوړلو لپاره ستونزمنه ګټه ولري.".
په عمل کې، ټیکنالوژي عملیاتي دندې په غاړه اخلي، پداسې حال کې چې ستراتیژي د سوداګرۍ پریکړو کې نور هم اهمیت ترلاسه کوي. لکه څنګه چې هوښیار اجنټان عملیاتي دندې په غاړه اخلي، د لومړیتوبونو تعریف کولو، معلوماتو تشریح کولو او ستراتیژیکو پریکړو لارښود کولو لپاره د بشري ظرفیت اهمیت وده کوي.
کونيګکان په دې باور دی چې مصنوعي استخبارات د شرکتونو د سیالۍ په برخه کې یو نوی دور پیلوي. "ټیکنالوژي هیڅکله ستراتیژي نه ده بدله کړې؛ دا یوازې هغه سرعت بدلوي چې په هغه کې پریکړې کیدی شي. هغه شرکتونه چې دا لومړی پوهیږي د هغو کسانو په پرتله به د ودې لپاره غوره موقعیت ولري چې مصنوعي استخبارات یوازې د موثریت ترلاسه کولو لپاره د یوې وسیلې په توګه ګوري.".
د ساو پاولو په مرکاډو او اوپینیو کې د شریک پاولو موټا په وینا، ننګونه دا ده چې شرکتونه د نوي سوداګرۍ متحرک لپاره چمتو شي، په کوم کې چې د مصنوعي استخباراتو اجنټان په سوداګریزو پریکړو کې برخه اخیستل پیل کوي. "مصنوعي استخبارات د شرکتونو ځواب ویلو ته پراختیا ورکوي، مګر دا د هغو کسانو تجربه نه بدلوي چې بازار پیژني. هغه سازمانونه چې د ستراتیژۍ، تطبیق وړتیا او سرعت سره یوځای کولو اداره کوي به د مخ په زیاتیدونکي چټک بدلون په چاپیریال کې د ودې لپاره ښه چمتو وي.".
دې پرمختګ د اجرایوي رییسانو په اجنډا کې پام ځانته اړولی دی. دا موضوع به د جولای په ۲۸مه په ساو پاولو کې د مرکاډو او اوپینیو لخوا کوربه توب شوي راتلونکې ډوډۍ کې بحث شي، چې د مرکاډو لیور اجرایوي رییس فرناندو یونس، په برازیل کې د واټس اپ اجرایوي رییس ګیلهرمي هورن، د CI&T شریک بنسټ ایښودونکی سیزر ګون، او د سټارټ سی بنسټ ایښودونکی جونیر بورني سره به راټول شي ترڅو د دې بدلون اغیزې په اړه بحث وکړي چې څنګه شرکتونه پیرود، پلور او وده کوي.
د ډیرو کلونو لپاره، د سیالۍ ګټه د ډیر تولید، ډیر پلورلو، یا ډیر پانګوونې معنی لري. اجنټک کامرس پدې معادلې کې یو نوی متغیر اضافه کوي. په پای کې، شاید راتلونکی شرکت چې د خپلو سیالانو څخه مخکې شي هغه به هغه نه وي چې ډیره پانګونه یې کړې وي یا یې ترټولو ګړندۍ وده کړې وي. دا ممکن په ساده ډول هغه وي چې د نورو څخه مخکې پریکړه کول زده کړي وي.
