Kursus Perencanaan Anggaran SDM

“Anggaran téh lain ngan saukur kumpulan angka, tapi mangrupa éksprési tina nilai-nilai jeung aspirasi urang.”

Jacob Lew (mantan Sekretaris Keuangan Amérika Serikat)

Numutkeun Jacob Lew, anggaran nunjukkeun strategi perusahaan. Ku kituna, éta ngandung sumber daya anu diperyogikeun pikeun nungtun perusahaan pikeun ngahontal tujuanana. Salajengna, anggaran anu disiapkeun kalayan saé nyumbang kana ngirangan biaya, ningkatkeun prosés, sareng ningkatkeun produktivitas, ogé nyegah masalah sapertos masalah arus kas.

Departemen SDM anu boga tujuan pikeun strategis sareng nyumbang sacara efektif pikeun ngahontal hasil anu saé pikeun perusahaan, khususna dina skenario krisis sareng pandémi, kedah ngembangkeun rencana Sumber Daya Manusia anu saé, sabab kalestarian perusahaan tiasa gumantung kana éta.

Tujuan

• Ngartos Jenis Anggaran Jenis Analisis Skenario
• Identipikasi biaya utama anu aya hubunganana sareng manajemen sareng kawijakan Sumber Daya Manusia.
• Idéntifikasi sareng analisis dampak tina panyesuaian kontraktual (rencana kasehatan, tunjangan transportasi, tunjangan tuangeun, tunjangan tuangeun, sareng tunjangan sanésna).
• Ngartos dampak anggaran tina panyesuaian gaji anu hasil tina perjanjian kerja bersama/perjanjian kerja sama atanapi anu timbul tina promosi atanapi klasifikasi padamelan.
• Ngartos dampak anggaran tina kompensasi variabel (bonus, tip, komisi, jsb.)
• Ngartos dampak anggaran tina pemutusan hubungan kerja, pembayaran pesangon, proyék énggal, sareng kawajiban tanaga kerja, pajak, sareng jaminan sosial.
• Latihan kumaha nyiapkeun SDM taunan
• Ngartos pentingna manajemen anggaran dina operasi sapopoé.
• Nyayogikeun indikator kinerja pikeun manajemen anggaran.

Pamirsa Sasaran

Manajer sareng profesional Sumber Daya Manusia anu gaduh tanggung jawab sareng tantangan pikeun ngembangkeun perencanaan Sumber Daya Manusia.

Eusi Kursus

1 – Perencanaan Anggaran SDM:

1.1 – Ngartos strategi, anggaran, sareng biaya SDM utama

• SDM: biaya, pangeluaran, atanapi investasi?
• Jenis-jenis skenario (perhatosan kana krisis sareng pandémi, kaayaan kahar)
• Jenis-jenis anggaran sareng bédana antara Anggaran sareng Ramalan.
• Gaji sareng Kompensasi
• Lembur, libur gantina, sareng "bank waktu"
• Tambahan gaji (shif peuting, padamelan bahaya, padamelan bahaya, jsb.)
• Tunjangan perjalanan sareng per diem
• Biaya sosial sareng tenaga kerja
• Pangurangan Pajak Gaji (salila pandemi)
• Pangeluaran Bulanan
• Ketentuan (Liburan, Jaminan Sosial, FGTS, Gaji ka-13)
• Panyadiaan pikeun kajadian anu teu kaduga

1.2 – Perencanaan Pangakuan

• Ukuran tanaga kerja numutkeun strategi bisnis
• Tangtangan pikeun nyewa jalmi anu pas dina waktos anu pas
• Définisi jinis kontrak padamelan (CLT, wiraswasta, intermiten, samentara, paruh waktu, jsb.)
• Teleworking (kantor di bumi) – biaya pikeun adaptasi workstation
• Nangtukeun metode Rekrutmen sareng Seleksi (tradisional, online, atanapi kecerdasan jieunan)
• Prosedur rekrutmen sareng onboarding, pamariksaan médis, sarengpelatihan.

1.3 – Perencanaan Kompensasi, Mangpaat sareng Program Kualitas Kahirupan

• Mangpaat légal/wajib sareng mangpaat sukarela
• Mangpaat anu fléksibel sareng mangpaat anu dibédakeun anu ningkatkeun daya tarik perusahaan sareng keterlibatan karyawan
• Pangaluyuan kontrak (asuransi kaséhatan, asuransi huntu, voucher dahareun, voucher tuangeun, transportasi, jsb.)
• Dampak kacilakaan di tempat damel atanapi panyakit akibat padamelan kana anggaran SDM (FAP sareng SAT)
• Dampak tina pangalaman klaim rencana kasehatan
• Kasapukan atanapi sengketa kolektif
• Kompensasi variabel (komisi, bagi hasil, bonus, tip, panghargaan, opsi saham, jsb.)
• Promosi sareng panyesuaian gaji

1.4 – Perencanaan Pelatihan & Pengembangan

• Inisiatif Pelatihan sareng Pengembangan SDM: pelatihan langsung, e-learning, gamifikasi, Analisis Jalma, survei, jsb.
• Efisiensi, efektivitas, sareng éféktivitas tindakan pelatihan sareng pamekaran (ROI ngeunaan pelatihan sareng pamekaran)
• Dampak anggaran tina kawijakan karir sareng suksesi
• Dampak inisiatif atikan pikeun karyawan, tanggungan, atanapi masarakat (Tanggung Jawab Sosial Perusahaan)

1.5 – Perencanaan PHK

• Biaya omzet
• Perencanaan PHK, pesangon, sareng kompensasi
• Program pemecatan sukarela (PDV) atanapi pemecatan sababaraha kali
• Periode Bewara Mayar sareng Periode Tilu Puluh Dinten

1.6 – Ngawaskeun Hasil

• Pemantauan, analisis, sareng tinjauan anggaran (siklus PDCA)
• Pernyataan panghasilan (Demonstrativo de Resultados do Exercício), laporan arus kas, sareng neraca
• Indikator Kinerja Konci (KPI)

1.7 – Titik perhatian

• Ukuran samentara sareng kalenturan tanaga gawé (panutupan kontrak padamelan, pangurangan jam kerja sareng upah, jsb.)
• Hardware sareng Software HR kanggo "normal anyar" (damel jarak jauh - kantor di bumi, tata letak, pembelajaran jarak jauh - e-learning, gamifikasi)
• Outsourcing prosés sareng jasa SDM
• Adaptasi stasiun kerja sareng tindakan pikeun ngajaga kaséhatan sareng kasalametan di tempat damel kusabab Pandemi
• Acara, perjalanan, kampanye, panghargaan
• Proyék Tanggung Jawab Sosial
• Kawajiban tanaga gawé, pajak, sareng jaminan sosial

2 – Nyiapkeun Anggaran SDM

2.1 – Kumaha nyiapkeun Anggaran Sumber Daya Manusia

• Gaji
• Kompensasi: Komisi, bagi hasil, bonus, panghargaan, jsb.
• Jam lembur/jam anu diwatesanan
• Suplemén gaji: bédana shift peuting, bayaran bahaya, bayaran kaayaan kerja anu teu séhat, jsb
• Ketentuan: Bayaran liburan, gaji bulan ka-13, INSS (Jaminan Sosial Brasil) sareng FGTS (Dana Ganti Rugi Pesangon Brasil)
• Biaya Sosial sareng Tenaga Kerja
• Promosi horizontal sareng vertikal
• Penyesuaian gaji sareng klasifikasi gaji dumasar kana Perjanjian Kerja Bersama
• Mangpaat hukum atanapi kauntungan anu ditetepkeun ku perjanjian kolektif: voucher transportasi, jsb.
• Tunjangan sukarela: Voucher tuangeun, voucher dahareun, asuransi kasehatan, jsb.

2.2 – Biaya rekrutmen sareng seleksi

2.3 – Biaya nyewa

2.4 – Investasi dina inisiatif Pelatihan & Pengembangan

2.5 – Biaya anu aya patalina sareng pemecatan (uang pesangon, masa bewara, kompensasi, jsb.)

2.6 – Pemantauan Rencana vs. Nyata

Instruktur: Cleidimar Alvarenga

• Anjeunna gaduh pangalaman profésional langkung ti 20 taun salaku eksekutif SDM di perusahaan nasional sareng multinasional sapertos Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics, sareng Santos-Brasil.
• Pangacara spesialisasi dina Hukum Ketenagakerjaan, MBA dina Pengembangan SDM sareng Manajemen Bisnis.
• Spésialisasi dina Perencanaan SDM Strategis, Manajemen Kinerja, Kompensasi sareng Ganjaran, Perencanaan Karir sareng Suksesi, Manajemen Bakat, sareng Keberlanjutan.
• Auditor standar ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 sareng FSC.
• Pamicara sareng instruktur kursus pikeun eksekutif ngeunaan Hukum Ketenagakerjaan, Manajemen sareng Pengembangan SDM.

Inpormasi Penting

Tanggal: 15, 16 sareng 17 Juni 2026

Jam: Tabuh 14.00 dugi ka tabuh 18.00

Format: Online

Beban kerja: 12 jam

Hargana kalebet kursus, bahan, sareng sertipikat éléktronik.

Format: Siaran Online – Kursus ieu bakal disiarkeun langsung sareng murid tiasa nonton dina komputer anu gaduh aksés internét. Murid bakal tiasa berinteraksi sareng instruktur, masihan koméntar sareng naroskeun patarosan salami kursus.

Pelatihan ieu ogé tiasa dilaksanakeun di perusahaan, boh sacara langsung atanapi online.

Kanggo inpormasi lengkep ngeunaan Kursus Perencanaan Anggaran Sumber Daya Manusia (SDM), hubungi kami via telepon di (11) 3230-2714 atanapi aksés tautan: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P