Bado wakati wa kuokoa mwaka?

Ni mwezi mmoja kabla ya mwisho wa mwaka na, kama kiongozi, labda unafikiria kwamba kila kitu ambacho kilipaswa kufanywa, labda tayari kimefanyika. Na kwamba kwa sababu tuko karibu na mwisho, hakuna wakati tena wa kubadili hali fulani ngumu ambayo imetokea au kosa fulani lililotokea njiani na kwamba haikuwezekana kuibadilisha. Hata hivyo, hawezi kufanya chochote kabisa?

Ni kawaida kuchoka, kwa sababu wakati huu wa mwaka unakuja, tunataka umalizike, ili tuanze tena, kwa njia mpya, kana kwamba ni ukurasa tupu. Lakini si rahisi kama inavyoonekana, hasa wakati kuna taratibu ambazo tayari zimefunguliwa na zinazohitaji hitimisho, ili uweze kufuata na wengine.

Ukweli ni kwamba tangu tunapoamini kwamba hatuwezi kufanya chochote kingine, tunaishia kudumaa na kusukuma kwa tumbo masuala kadhaa kwa mwaka ujao, ambayo si mazuri. Ikiwa hutatatua tatizo hili leo, itakuwa kama mzimu, kwa sababu haitatoweka mwaka ujao kwa kupita kwa uchawi. Mbaya zaidi, inaweza kuwa imeongezeka kwa ukubwa na azimio lake limekuwa gumu zaidi.

Unaweza kuwa unafikiria, ninavyoshughulikia? OKRs (Malengo Muhimu na Matokeo Muhimu) - OKRs zinaweza kuwa na manufaa, baada ya yote, moja ya majengo yao ni kuleta timu kusaidia, ili kazi ya timu ifanyike ambayo, uwezekano mkubwa, itakuwa bora kushughulikia mada. Meneja anaweza kukaa na wafanyakazi wake na kuanza kukata ng'ombe ili kula katika steaks, kufanya orodha ya maumivu na hivyo kuweka kiwango cha kipaumbele.

Kutokana na hili, kila mtu anaweza kufikiria juu ya kile ambacho bado unaweza kutatua mwaka huu, bila kuvuta matatizo mengi kwa 2025. Kwa hivyo, chombo kinakusaidia kuleta uwazi na kuzingatia, ambayo itasaidia katika mchakato huu wa kuchagua kile kinachopaswa kuangaliwa kwanza na pia. jinsi marekebisho yanaweza kufanywa, ambayo katika usimamizi na OKRs, yanaweza kufanywa kwa kasi kulingana na matokeo, ambayo inakuwezesha kuhesabu upya njia kwa haraka zaidi.

Hata hivyo, ni muhimu sana kukumbuka kwamba haiwezekani kupanga pointi zote katika dakika 45 za kipindi cha pili. Ili kufanya kazi, timu inahitaji kuwa na ukubwa mzuri ili kushughulikia kile kinachowezekana kupanga sasa, na kuunda moja backlog kati ya madai mengine ambayo yatachukua muda mrefu au hayastahili kushambuliwa sasa. Sio kukata tamaa kwa matumizi kutaka kuharibu kila kitu, kuwa na kazi mara mbili na kurekebisha tena. Itaishia kuwa mbaya zaidi na kutoa maumivu zaidi ya kichwa.

Kwa sababu hii, ni muhimu kwamba meneja atumie zana zinazopatikana kwa niaba yake na kutegemea msaada wa wafanyikazi, ili aweze kufunga 2024 kwa usawa mzuri na bila maswala mengi yanayosubiri. Bado wakati wa kuokoa mwaka, unahitaji tu kupanga malengo bora, kuweka malengo marefu, ya kati na haswa ya muda mfupi, bila kusahau kufanya kazi kwa matokeo. Hii inaleta tofauti zote!