Fanya kampuni yako ifanye vyema katika robo ya mwisho ya mwaka

Tuko rasmi katika robo ya mwisho ya 2024 na ikiwa una nafasi ya uongozi katika kampuni yoyote, kuna uwezekano kwamba tayari unafikiria njia za kufunga mzunguko huu vizuri, kutoa utendaji bora, ili iwezekane kuanza ijayo. mwaka na matokeo chanya. Hata hivyo, kuna njia mahususi ya kufuatwa ili kuifanya ifanye kazi?

Jibu ni: hapana! Kila kampuni ni ya kipekee na hata ikiwa inatoa huduma au hata bidhaa zinazofanana na mshindani mmoja au zaidi, huwezi kulinganisha na kutaka kufuata muundo kwa kila mtu. Baada ya yote, kilichokuwa kizuri kwa mtu kinaweza kisifanye kazi kwa mwingine na kinyume chake. Mbali na hayo ni muhimu kujua historia ya shirika mwaka mzima, ili tuweze kutambua makosa na mafanikio.

Ikiwa unachofanya kimekuwa kikifanya kazi kwa muda na kuwasilisha matokeo ya kuridhisha kulingana na malengo yaliyowekwa katika upangaji, labda kampuni inaelekea katika mwelekeo unaotaka. Onyo la Te, hii ni nadra! Au una timu ya kusisimua sana au malengo yako hayana matarajio ya kutosha. Na “estar kufanya well” si kikwazo kwa uboreshaji na marekebisho ya baadaye, lakini ni hali rahisi zaidi ya “easy kuendelea katika kipindi cha tatu zilizopita, ikifanya kazi mfululizo.

Jambo gumu zaidi ni wakati unagundua kuwa vitendo havifanyi kazi na kwamba matokeo yako chini ya matarajio au kuchukua muda mrefu zaidi kuliko ilivyopangwa. Kilicho kawaida zaidi kutokea, kwa sababu tofauti. Hali hii ni ishara kwamba ni muhimu kukagua mikakati na kuelewa ni nini hakifanyi kazi, ili iwezekane kufanya marekebisho ya njia na kuhakikisha kuwa kampuni yako inapata nafuu na kufanya vyema katika miezi hii mitatu ya mwisho ya mwaka.

Ili kufanya mchakato huu kuwa mzuri zaidi, unaweza kupitisha OKRs (Malengo Muhimu na Matokeo Muhimu) -, ambayo itasaidia usimamizi wako kuzingatia kile kitakachokuleta karibu na matokeo unayotaka. Ili kufika huko, chagua lengo na ufafanue matokeo unayotaka kufikia, ambayo yatachangia matokeo makubwa zaidi. Labda huwezi zaidi ya moja, waache wengine, ikiwa hata hii utafanikiwa.

Hata hivyo, meneja hahitaji na hapaswi kupitia wakati huu wa marekebisho peke yake. Moja ya majengo ya OKRs ni kwamba wafanyakazi wanashiriki kikamilifu na kiongozi, kuwa sehemu ya ujenzi huu. Bila shaka, kila mmoja akiheshimu kazi yake, lakini akijua jinsi kazi yake inavyoathiri nzima. Kwa njia hii, timu inaweza kushirikiana kwa ufanisi, kujua kile wanachohitaji kufanya.

Jambo ninalopenda kuimarisha ni kwamba labda matokeo ya mwaka, angalia kwa ujumla, hayapatikani kama ilivyotarajiwa hapo awali, lakini angalau katika mwisho sprint, wewe na timu yako tumejifunza kushirikiana na kuzingatia vyema, ukiongozwa kufanya kazi kwa matokeo, ambayo ninazingatia mfano bora. Niamini, huu ni mwanzo tu wa kujenga 2025 tofauti.