Татбиқи нуктаҳои Ислоҳоти андоз барои ширкатҳое, ки дар Бразилия фаъолият мекунанд, боби наверо мекушояд. Ин на танҳо тағйироти техникӣ дар низоми ҷамъоварии андоз, балки тағйироти сохторӣ мебошад, ки ба моделҳои тиҷоратӣ, фоида, нархгузорӣ, занҷираи таъминот ва стратегияҳои рушд таъсир мерасонад.
Пас аз даҳсолаҳо зиндагӣ бо яке аз мураккабтарин низомҳои андози ҷаҳон, Бразилия ба сӯи моделе ҳаракат мекунад, ки соддагардонӣ, шаффофияти бештар ва коҳиш додани таҳрифҳоро ваъда медиҳад. Муттаҳидсозии андозҳои истеъмолӣ ва пайгирии андозбандии васеъ ва ғайриҷамъшаванда ба муҳити оқилонатар ишора мекунад. Бо вуҷуди ин, гузариш тӯлонӣ, тадриҷӣ ва пур аз ислоҳот хоҳад буд.
Имрӯз, беш аз 90% ширкатҳои бразилӣ корхонаҳои хурд ва хурд мебошанд, ки қисми назарраси таъсиси ҷойҳои корӣ мебошанд. Барои онҳо, ҳар гуна тағйироти андоз таъсири мустақим ба ҷараёни пул ва рақобатпазирӣ дорад. Ширкатҳои калон низ бояд шартномаҳо, занҷирҳои логистикӣ ва сохторҳои корпоративиро аз нав дида бароянд; ба ибораи дигар, ҳеҷ кас бетараф нахоҳад буд.
Дар ин сенария, ман се тамоюли асосиро аллакай мебинам, ки пайдо мешаванд. Аввалинаш тақвияти банақшагирии стратегии андоз аст. Бо қоидаҳои нав, чаҳорчӯбаҳо, имкониятҳо ва хатарҳои нав ба миён меоянд. Ширкатҳо бояд сенарияҳоро тақлид кунанд, низомҳоро аз нав арзёбӣ кунанд ва дарк кунанд, ки андозбандӣ дар макони таъинот ба фаъолияти онҳо чӣ гуна таъсир мерасонад.
Дуюм, рақамикунонии босуръати идоракунии андоз аст. Мураккабии марҳилаи гузариш назорати қавитар, истинодҳои байниҳамдигарии маълумот дар вақти воқеӣ ва қобилияти мутобиқшавии зуд ба қоидаҳои иловагӣ талаб мекунад. Равандҳои дастӣ кофӣ нахоҳанд буд.
Саввумӣ васеъ кардани нақши машваратии баҳисобгирӣ мебошад. Муҳосиб аз иҷрои ӯҳдадориҳои ёрирасон худдорӣ мекунад ва нақши пешбари мушовири стратегӣро ба ӯҳда мегирад. Ӯ пайвандгари байни қонунгузорӣ ва қабули қарорҳои тиҷоратӣ хоҳад буд.
Аммо, эҳтиёткорӣ лозим аст. Давраи гузариш байни модели кунунӣ ва низоми нав метавонад номуайянии ҳуқуқӣ, афзоиши муваққатии хароҷоти амалиётӣ ва шубҳаҳои тафсириро ба вуҷуд орад. Ширкатҳое, ки омодагӣ намебинанд, метавонанд бо хатари ҷаримаҳо, аз даст додани рақобатпазирӣ ё қабули қарорҳои нодурусти сармоягузорӣ рӯбарӯ шаванд.
Аз ин рӯ, ислоҳоти андоз омодагӣ, стратегия ва масъулиятро талаб мекунад. Вақти он расидааст, ки на танҳо дарки қоидаҳои нав, балки роҳнамоӣ пешниҳод карда шавад, чизҳои мураккаб содда карда шаванд ва тиҷорат дар давраи гузарише, ки тӯлонӣ ва қатъӣ хоҳад буд, дастгирӣ карда шавад.
Дар ин замина, ман мебинам, ки технология аз як воситаи дастгирӣ даст мекашад ва ба як инфрасохтори муҳим табдил меёбад. Нармафзори идоракунӣ бо зеҳни сунъӣ имкон медиҳад, ки ҳисобҳо автоматӣ карда шаванд, тағйироти танзимкунанда назорат карда шаванд, симулятсияҳои андоз тавлид карда шаванд ва таҳлили пешгӯишаванда пешниҳод карда шавад. Бо маълумоти муташаккил ва зеҳни амалӣ, қарорҳо дигар реактивӣ намешаванд ва ба стратегӣ табдил меёбанд.
Мо дар паҳлӯи муҳосибон ва соҳибкорон истода, ба иттилоот, технология ва абзорҳое сармоягузорӣ мекунем, ки ба ин раванд амният мебахшанд. Уҳдадории мо ин аст, ки мураккабиро ба равшанӣ, маълумотро ба стратегия ва ӯҳдадориро ба имконият табдил диҳем.
Бразилия дар ҳоли тағйир аст. Ва онҳое, ки ояндаро месозанд, бояд барои роҳбарӣ кардани ин тағйирот омода бошанд. Ислоҳоти андоз на танҳо як мушкили танзимкунанда аст - ин як имконияти таърихӣ барои модернизатсия аст. Ин ба мо вобаста аст, ки интихоб кунем, ки оё мо дар ин давраи нав тамошобин хоҳем буд ё қаҳрамонони асосӣ.
Маурисио Фриззарин асосгузор ва директори генералии QYON Tecnologia, як ширкати амрикоӣ мебошад, ки дар таҳияи нармафзори идоракунии тиҷорат бо зеҳни сунъӣ тахассус дорад. Фриззарин дар Мактаби тиҷорати Ҳарвард дар риштаи Технологияи нармафзор ва маркетинг, OPM (идоракунии соҳиб/президент), дар Донишгоҳи Калифорния, Беркли дар соҳаи таҳсилоти иҷроия дар соҳаи зеҳни сунъӣ ва дар Ҳарвард дар риштаи Fintech таҳсил кардааст - www.qyon.com
