Para sa mga negosyante o mga nasa posisyon sa pamamahala, ang kasalukuyang panahon ay nangangailangan ng estratehikong pagpaplano hindi lamang upang matiyak ang kakayahang pinansyal ng kumpanya, kundi pati na rin upang makapagbigay ng napapanatiling paglago.
Sa kasalukuyan, ang bentahe ay ang teknolohiya ay isang kakampi. May mga partikular na solusyon sa inobasyon para sa estratehikong pagpaplano sa pananalapi ng negosyo: para sa mga pananaw, pangongolekta at pagsusuri ng datos, at ang paglikha ng mga ulat na sumusuporta sa mga tagapamahala sa pagbabalangkas ng mga pinakaangkop na aksyon at ang pinakamahusay na landas para sa negosyo. Lahat ay upang maiwasan ang pagiging bahagi ng isang matinding estadistika: bawat apat na minuto, isang kumpanya ang nagsasara ng mga pinto nito sa Brazil, ayon sa Business Map ng pederal na pamahalaan.
Para sa ehekutibong si Alysson Guimarães, tagapagtatag at CEO ng LeverPro, isang kumpanyang dalubhasa sa inobasyon at mga solusyon sa pag-uulat para sa pamamahala sa pananalapi ng mga katamtaman at malalaking kumpanya, ang metodolohiya at disiplina ay mahalaga. Samakatuwid, ang startup ay bumuo at naglaan nang libre sa merkado ng isang checklist para sa taunang estratehikong pagpaplano sa pananalapi.
Ang materyal, na makukuha nang digital, ay maaaring ma-access sa pamamagitan ng simple at mabilis na pagpaparehistro sa pamamagitan ng link na <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>. "Alam namin na ang taunang pagpaplano sa pananalapi ay kumplikado. Gayunpaman, ito ay estratehiko at mahalaga sa pagpapanatili ng mga negosyo. Kaya, napagpasyahan naming ialok ang unang hakbang na ito, na siyang checklist na ito," sabi ni Guimarães.
Ang checklist ay naglalaman ng mahigit 100 aytem, na nahahati sa siyam na grupo: estratehikong pagpaplano, pangongolekta ng datos, pagpaplano ng senaryo, koordinasyon ng departamento, mga independiyenteng gawain sa pananalapi, paunang paglikha ng badyet, pagsusuri ng ehekutibo, pinalisasyon at pag-apruba, at implementasyon at pagsubaybay. Sa tabi ng bawat aytem, ang materyal ay naglalaman ng buod ng mga inirerekomendang aksyon at hakbang.
Itinatampok din ng materyal ang mga hakbang para sa pangongolekta ng datos. Sa puntong ito, ang paggamit ng makasaysayang datos ng organisasyon, pagpo-project ayon sa kasalukuyang mga uso, pagsali sa mga stakeholder, paggamit ng mga tool sa automation, at paggawa ng mga pagsasaayos sa harap ng mga potensyal na kaganapan na nakakaapekto sa badyet (tulad ng pagkuha ng empleyado at mga pamumuhunan) ay kabilang sa mga alituntuning binuo ng LeverPro. Ang mga talahanayan na naglilista ng mga item sa kita, gastos, asset, at pananagutan, kasama ang mga paliwanag kung ano ang bumubuo sa mga item na ito, ay kumukumpleto sa seksyong "pangongolekta ng datos" ng materyal.
Panghuli, itinatampok ng startup ang kahalagahan ng pagbuo ng mga ulat, na nag-aalok ng mga tip kung paano ito gagawin. Halimbawa, ang paggamit ng software sa pagpaplano ng pananalapi, paghahanda ng mga komunikasyon at iba pang mga teksto nang maaga, pag-iiskedyul ng mga pagpupulong nang maaga, pagpaplano ng maraming senaryo, at pagtatatag ng standardisasyon ng mga ulat. Katulad nito, ang mga kaugnay na aytem ng kita, gastos, asset, at pananagutan ay ipinaliwanag sa seksyong ito.
“Ang estratehikong pagpaplano sa pananalapi ang naglalatag ng pundasyon para sa tagumpay sa pananalapi sa buong taon. Samakatuwid, nararapat dito ang dedikasyon, pangako, at pag-iingat – ang 'labis' sa mga sangkap na ito ay hindi kailanman magiging labis,” sabi ng CEO ng LeverPro. “Para sa layuning iyon,” patuloy niya, “mahalagang maunawaan ang mga pangunahing resulta at lumikha ng isang timeline. Ang mga desisyong ginawa sa panahon ng pagpaplano ay may mga epekto sa buong taon.”.
