Kazanan bir takımda hareket etmez

2024 yılının son ayındayız ve şimdi kişiselleştirilmiş geri bildirim sağlama hedefiyle şirketinizin çalışanlarına çok dikkatli bakmanın zamanı geldi ve 2024 çoğunlukla her biri için adil ve insanların çalışmalarının nasıl olduğunu anlayabiliyoruz. Bu etkinin olumlu, hatta olumsuz olup olmadığı genel olarak organizasyonu etkiliyor.

Gerçek şu ki, yıl sonu genellikle o yorgunluk hissini getirir ve hemen bitmesini ister.Ancak yönetici olarak ekibinizin üyelerinin cesaretlerinin kırılmamasını sağlamanız gerekir, tam tersine çalışanların sahip oldukları işten memnun olmaları gereken bir zamandır ki bu da aylar içinde yapılmış olması gereken bir işin sonucu olacaktır.

Ve bunu neden söylüyorum? insanlar Aralık ayında döngüleri sona erdirmeyi düşünmeye başlayabilirler, böylece garantili ikramiye göz önüne alındığında gelecek yıl yeni bir aşamaya başlayabilirler. Ve buna mevcut işlerinden istifa etmek, daha ilgi çekici veya dikkat çeken yeni fırsatları kabul etmek, daha çekici işlevler veya daha yüksek ve daha iyi bir maaş için de dahildir.

Gerçek şu ki, hasat için, ekmeniz gerekir Bu durumlarda, liderin aylar boyunca ekibi büyülemek için bir iş yapmış olması, özellikle çoğu şirketin çalışanlarının genellikle yılın başarılarını kutladığı ve gelecekte ulaşılacak hedefler oluşturduğu şenlikli ve kapanış zamanında insanların ayrılmak istememesi çok önemlidir.

Bu nedenle, ekip üyelerinin acılarının ne olduğunu bilmek esastır, böylece sonunda onları iyileştirmek ve böylece yetenekleri elde tutabilmek mümkündür, ki bu kesinlikle şirketin genel performansında bir fark yaratır.Kimse yeri doldurulamaz, ancak yetkin insanlara ve günlük olarak en iyi performansları sunmaya adanmış kişilere güvenebileceğimizi bilmek iyidir.

OKR'lerin bir öncülü (Hedefler ve Temel Sonuçlar) - tam olarak ekibin sonuçlara ulaşmadaki önemiyle bağlantılıdır ve araç, liderlerin çalışanların şirkette kalmak ve memnun olmak istemeleri için gerekli koşulları sunabilmek için ne yapılması gerektiğini fark etmelerine yardımcı olabilir. Ve bu, sağlıklı bir çalışma ortamından, örneğin artan faydalara gider.

Her zaman yüksek bir maaş olmayacak (bir kişiyi bir işte teslim edin‘, çünkü kalma veya ayrılma kararını etkileyen başka sorunlar da var. Danışmanlık firması GPTW 2’nin anketi Çalışmak İçin Harika Bir Yer 5 Çalışanların şirketlerde kalıcılığını motive eden faktörler ve maaş ilk değil: 1° Büyüme fırsatı; 2° Yaşam kalitesi; 3° Ücret ve sosyal haklar; 4° Değerlerin uyumu; 5° İstikrar.

Bu senaryo göz önüne alındığında, yöneticinin her gün ekip üyelerinin şirkette kalmak isteyeceği bir süreç oluşturmanın gerekli olduğunu anlaması önemlidir, alternatif eksikliği nedeniyle değil, gerçekten orada olmak istedikleri için. Ve bu, yetenekleri koruyabilmenin ve aynı zamanda işgal ettikleri pozisyondan gerçekten memnun olan çalışanlara sahip olmanın farkıdır.

OKR'lerin sunduğu tüm potansiyel iyi kullanıldığında, lider ekibi öncelikleri belirlemede devreye sokar ve onlara çalışma konusunda özerklik verir, inanın bana, bu iki nokta daha iyi sonuçlara yol açacak olan daha fazla çalışan katılımı için temeldir.