长期以来，导师制一直是大型企业的专属资源，例如美国财富500强企业，其中97.6%的企业已经建立了完善的导师制项目。然而，这种情况已经改变：如今，越来越多的企业家和初创公司开始寻求导师制，以加速发展、避免战略失误并培养高效能思维。.
数据证实了这一趋势。据巴西商业导师协会（ABMEN）统计，2019年至2020年间，巴西的导师人数增长了78%，达到35000名专业人士，并且仍在持续增长，年均增长率为19.5%。.
对于Atomic Group的创始人兼首席执行官Filipe Bento而言，寻求导师指导体现了持续学习和制定明确战略的必要性。“成功的企业家并非孤军奋战。拥有优质的人脉网络、战略眼光和正确的思维模式，对于以稳健且可持续的方式拓展业务至关重要。”他说道。.
高效导师计划有何独特之处？
与许多人的想象相反，导师制并非仅限于提供具体建议或经验交流。它是一种战略加速工具，结合了接触优质人脉网络、辅助明智决策以及培养关键领导技能。.
领导 Br24、Atomic Ventures 和 Atomic Growth 等公司的 Filipe Bento 解释说，高级导师专注于培养核心技能——高级能力包括在不确定情况下的领导力、谈判、影响力以及高效执行想法的能力。.
“初创企业越来越意识到导师的重要性。市场需要灵活且信息充分的决策，而与经验丰富的导师互动提供了一条宝贵的捷径，可以提供认可、指导和新的增长机会，”菲利佩指出。.
他认为，寻求此类支持的企业家都是具有远见卓识、追求指数级增长的人。然而，他们面临着诸如筹集资金、构建流程和制定可扩展战略等挑战。.
实现稳健且可扩展增长的六大策略。
菲利佩·本托在加速企业发展和将公司转型为高盈利企业方面拥有丰富的经验，他重点介绍了在创业者指导计划中致力于实现的六大基本支柱：
战略联盟——可持续增长需要稳固的伙伴关系，无论是与供应商、合作伙伴还是战略投资者。.
时机和速度——构建敏捷团队和创建完善的运营流程对于可扩展性至关重要。.
操作系统——高效的采购、交付和售后模式是可持续发展业务的支柱。.
成长型思维——突破内在障碍和限制性信念是领导和创新的关键差异化因素。.
影响和经常性收入——盈利的公司不依赖一次性收入来源，而是依赖可预测和可持续的模式。.
可扩展增长——通过构建流程和产品，企业可以以有序和指数级的方式增长。.
在菲利佩看来，导师制并非一成不变的模式，而是一个战略性的个性化过程。“我们会根据每位企业家的实际情况和挑战调整方法，确保他们拥有必要的工具和支持，从而取得切实且可持续的成果。”他总结道。.