成功的公司依赖于那些懂得如何打造强大团队、高效流程和能够独立蓬勃发展的组织文化的领导者。与“优秀领导者不可或缺”的观点相反，成为“可有可无”的领导者或许才是确保企业可持续增长和规模化的真正关键。.
盖洛普的一项研究表明，员工敬业度差异的70%与领导力质量直接相关。此外，哈佛商业评论的数据显示，赋予团队自主权的公司增长速度可提升高达25%。然而，要达到这种程度的自主性，仅仅依靠良好的意愿是不够的，还需要在人员发展和流程优化方面持续投入。.
SERAC副总裁约翰尼·马丁斯强调，授权和培养员工潜力是打造一家无需完全依赖领导者就能高效运转的公司的关键步骤。SERAC是一家领先的企业解决方案中心，业务涵盖会计、法律、教育和技术领域。“真正高效的领导者并非事事集权，而是为企业独立发展奠定坚实的基础。这不仅能增强团队实力，还能提升公司应对挑战和适应变化的能力。”他说道。
对约翰尼来说，成为一名可有可无的领导者并不意味着无关紧要，而是对团队和组织的发展至关重要。“通过构建一个自主团队，领导者可以让公司专注于增长和创新，而无需被日常运营所束缚。事事集权的领导者会限制企业的潜力。而那些共享领导权的领导者则能打造一个具有韧性的组织，使其能够实现可持续增长。”约翰尼如此评价道。.
在SERAC，这位高管解释说，他力求以身作则，运用各种策略来营造一个兼具效率、创新和协作的工作环境。“对于那些希望留下遗产并打造一家面向未来的公司的人来说，成为一个可有可无的领导者是最大的美德之一，”他总结道。.
以下是约翰尼·马丁斯提出的一些做法，可以帮助任何领导者培养团队的独立性和效率：
- 有目的地授权：每个授权任务都必须有明确的目标、背景和自主权，让员工能够自信地制定解决方案。.
- 构建稳健的流程：创建定义明确的工作流程可确保团队即使在领导不在的情况下也知道该做什么，从而减少对即时决策的依赖。.
- 投资于持续发展：“赋能员工是领导者能做的最佳投资。培训、定期反馈和指导有助于提高团队的能力水平和自信心，”约翰尼解释道。.
- 识别和鼓励新兴领导者：发现团队内部的人才并促进内部成长，可以增强组织文化，并创造更加多元化的领导结构。.
