库存管理课程

库存管理和尺寸

客观的

本课程旨在回顾库存的主要经济和财务概念以及库存管理实践。课程
还将介绍需求分析和物料补货计划技术，以确保优质服务，同时提高库存周转率，降低仓储成本和闲置或过时物料的损失。此外，课程
还将提高物料记录、所有物料移动记录以及所有库存物料相关信息的准确性。

目标受众

物流及相关领域的经理、主管、技术人员和其他专业人员，希望更新知识并交流信息。.

课程内容

1）物料管理概论

• 库存管理人员的活动和职责
• 绩效目标和综合物流

2）库存补货模型——需求计算

• 需求计算的系统和技术
• 再订购点和双箱法
• 最大库存量 – 安全库存量（最小库存量）
• 采购批量 – 经济订货量 (EOQ) 和简化模型

3）库存活动

• 物料的接收、存储和分发
• PDM——材料描述标准
• 材料的分类和标准化

4）库存控制

• ABC 和 XYZ 库存曲线
• 库存成本——如何计算库存周转率
• 持续改进和库存削减技术

5）物料库存

• 物料库存的重要性及差异分析
• 库存类型 – 如何实施循环盘点

6）库存重组

• 如何处理未使用的过时材料。

7）结果评估

• 管理指标
• 实践练习

讲师

• 毕业于 UNIMEP 工商管理专业，获得 INPG 金融管理与审计研究生学位，获得 INPG 商业管理高级工商管理硕士学位，并持有会计技术员证书。.
• 在物流、采购、生产计划与控制 (PPC)、行政、控制以及集成企业管理系统 (ERP) 的实施等领域拥有超过三十年的经验，曾在大型和中型国内及跨国公司工作。.
• 自 2003 年以来，他一直担任商业顾问和教授，其工作领域包括采购、成本控制、生产计划与控制中的物流、物料管理与控制、分销与运输以及企业管理，并提供 ERP 软件的采购和实施方面的咨询服务，熟悉市场上提供的各种软件。.

重要信息

日期： 2026年7月16日和17日

营业时间： 上午 8:30 至下午 12:30

形式： 在线

工作量： 8 小时

价格包含课程、材料和电子证书。.

形式：在线直播 ——课程将进行现场直播，学生可通过联网电脑观看。课上，学生可以与老师互动，实时发送评论并解答疑问。

这项培训也可以在公司内部进行，可以是现场培训，也可以是在线培训。.

如需了解更多关于库存管理课程的信息， 请致电 (11) 3230-2714 或访问以下链接： https://bit.ly/BCN_GestãoEstoques_P