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库存管理课程

7月21日上午8:30 - 7月22日下午12:30 -03
一名身穿橙色安全背心、头戴安全帽的仓库工人正在使用平板电脑检查库存,他站在标有 1、2 和 3 的三个存储区旁边,这些存储区里堆满了箱子和托盘。.
如何改进计划、执行和控制

如何改进计划、执行和控制

物料库存管理是企业高效库存控制的基础,它能确保物流运营顺畅,并为决策提供支持。本物料库存管理课程面向物流、仓储、库存和库存管理领域的专业人士,以实用的方式讲解关键主题,例如不同类型的库存、记录的准确性ABC/XYZ分类、物料标准化库存管理方法。这些主题全面概述了库存管理的最佳实践,并有助于避免物料控制方面的失误。此外,本培训还强调了满足法律法规要求的重要性,例如《SPED Fiscal》中的K部分,以确保库存管理符合会计和税务义务。

在整个培训过程中,学员将掌握有效规划、执行和控制库存的技能,从而减少差异并优化物料流动。课程采用清晰易懂的语言和丰富的实例,将理论概念与仓库的实际情况相结合,使专业人员能够在组织内实施最佳库存控制实践。这种理论与实践相结合的方式,能够帮助专业人员应对日常库存管理的挑战,从而减少损失、避免缺货并实现高库存准确率

目标

Forhold 零售管理软件的宣传横幅,邀请用户免费试用 30 天。

旨在展示最佳库存实践,演示用于规划、执行和监控高效库存的实用工具,以保持系统中的准确平衡,提供重新评估所用方法的方法,并在公司内部系统化最佳实践。.

目标受众

仓储、物流、库存领域的专业人士,以及任何想要了解更多关于如何在公司进行库存管理的人士。.

课程内容

概念和目标

  • 材料管理概论
  • 实物控制和库存记录准确性的重要性。

物料控制和库存类型

  • 实物控制和会计记录
  • 准确度指标
  • 最常用的类型
  • 确定最佳使用方法

库存调度

  • 编制库存清单和手册
  • 方法论和培训的定义
  • 建立测量和记录的公差。

库存执行

  • 准备工作——整理、清洁和识别
  • 文件截止日期
  • 人力资源和设备

周期盘点

  • 规划与实施
  • ABC 和 XYZ 曲线
  • 控制与审计

监测结果

  • 差异报告及原因分析
  • 常见错误及改进建议。
  • 对账与调整

材料登记 – NCM 和 PDM

  • 材料分类和NCM(南方共同市场通用命名法)
  • PDM——材料描述标准
  • 使用WMS(仓库管理系统)进行库存管理

讲师

  • 毕业于 UNIMEP 工商管理专业,获得 INPG 金融管理与审计研究生学位,获得 INPG 商业管理高级工商管理硕士学位,并持有会计技术员证书。.
  • 在物流、采购、生产计划与控制 (PPC)、行政、控制以及集成企业管理系统 (ERP) 的实施等领域拥有超过三十年的经验,曾在大型和中型国内及跨国公司工作。.
  • 自 2003 年以来,他一直担任商业顾问和教授,其工作领域包括采购、成本控制、生产计划与控制中的物流、物料管理与控制、分销与运输以及企业管理,并提供 ERP 软件的采购和实施方面的咨询服务,熟悉市场上提供的各种软件。.

重要信息

日期: 2026年7月21日和22日

营业时间: 上午 8:30 至下午 12:30

形式: 在线

工作量: 8 小时

价格包含课程、材料和电子证书。.

形式: 在线直播——课程将进行现场直播,学生可通过联网电脑观看。学生可以与教师互动,在课程期间发表评论和提问。

这项培训也可以在公司内部进行,可以是现场培训,也可以是在线培训。.

如需了解更多关于 库存管理课程的信息, 联系 我们,号码是 (11) 3230-2714,或访问以下链接: https://bit.ly/3XqNX1E

细节

组织者

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