出发用具领导力 5.0:使用立方体来管理复杂性

领导力 5.0:使用立方体来管理复杂性

沃尔玛和可口可乐等全球组织的领导人要求离开,因为他们明白,面对现实快速且不可逆转的转变所带来的迫在眉睫的新挑战,尤其是迫在眉睫的挑战,他们并不最适合开展这些业务。人工智能(AI)的大规模使用。.

当前面临的挑战之一是考虑到我们所经历的变革的速度、广度、深度和动态,在当前情景中发挥领导作用。.

这是一个警告,随着时间的推移,应该重新思考领导力的模式、实践和概念,寻求调整其逻辑、原则以及当前和未来信号所要求的一切必要的适应性和灵活性。.

Tong时,这使他们更加亲近,因为他们知道每个人都面临着相似De困境和疑虑,或许正因为如此,寻找道路的事件、Ji会、讨论和辩论就这么多。.

作为对主题重新思考的贡献,我们提出了领导力 5.0 的建议,寻求将当前和未来领导力行使中必须存在的维度结合起来,并融合不断变化的环境所要求的传统元素和其他元素。.

Leadership 5.0 的提案涉及情境、动态、复数、环境和战略维度,其实践可以从立方体的相同逻辑来理解,其中这些元素的组合允许以领导的形式做出不同的反应,考虑战略在每个组织的价值观、原则和使命范围内,针对不同的业务、现实、时刻、观点和领导者的概况。.

这些做法在私营部门、公共和机构部门都有效。.

情境领导

是涉及灵活领导者行为,适应领导者形象的传统观念,考虑领导者的成熟程度、经验、准备程度、主动性和态度,以指导领导者在构建、细化、指导、澄清和格式化诉求方面,以及与领导者的关系。.

这是一个经典的领导力概念,面对不同世代和不同环境中的感知的互动和互动,它变得更加重要。.

而且,由于变化的动态,它代表了在最多样化的环境中行为、期望、经历以及个人和职业成熟程度的结合。.

动态领导

在领导人工作的不同公共、私营或机构部门,不同的建议往往共存,涉及在与领导人互动时应寻求的短期、中期和长期目标。.

在同一组织内,存在不同成熟度、结构和雄心水平的领域、业务或活动,这是子细分市场的特征和时间所固有的。.

这种多元化的目标需要领导者的灵活性、适应性以及动态模型和行为,结合要素,以便始终充当不同团队技能的催化剂和增强者,以实现结果。.

而且,考虑到领导者不能指望回答所有问题,而是他们能够以正确的方式格式化问题并协调各个团队寻找答案,特别是结果。.

多元领导

所有先前要素的简单陈述已经定义了当前和未来领导力的多元特征。需要结合所领导人员的概况、组织内的不同目标和成熟度、深度动态场景中每项活动的时间和策略等要素最终定义了这种必要的多元条件。.

最大的挑战和最大的压力不是由场景的复杂性产生的,而是由所有平面上发生的一切同时产生的。.

这就是为什么我们不谈论领导者,他带来了形象、行为或态度的内涵,而是更全面和动态意义上的领导力。.

间接领导

我们今天生活的人工智能所代表的动态场景使一切变得不稳定和不稳定,而这些因素使领导力的行使与环境永久共存,因为唯一不变的是变化,正如希腊哲学家赫拉克利特已经提出的那样。.

与今天所经历的相比,想象一下古希腊对这一概念的解释是很奇怪的。.

在不损害组织价值观和使命的情况下,环境领导力的动态适用于组成、组织、适应和灵活化的需要,考虑到我们所生活的现实的神话和真理可以并且不断被新的元素所改变。政治、经济和一切涉及数字的东西。.

人工智能在所有领域的进步本身就构成了一个如此严重的破坏性因素,这证明重新思考涉及领导力的一切是合理的。昨天的不可能很快就会变得更加可行。.

所有这些都带来了领导力环境维度的挑战,这种领导力具有适应这些场景的灵活性和适应性,提出了与环境共存的模型和行为,但保持了应该实现的目标的方向。.

战略领导

在转型要素在最多样化的维度上呈指数化推动短期运营和重点管理的背景下,它涉及战略愿景引领的挑战。.

有如此多且如此多的元素同时相互作用,以至于人们自然倾向于关注短期或中期内需要答案和解决方案的一切,而这些总是受到越来越不懈的时间的压力。.

考虑到在信息更丰富、互联互通的市场压力下,需求和收集水平增长得更加强烈。.

这一进程中最相关的挑战之一是满足中短期的需求和呼吁,同时又不忽视战略层面的及时性和一致性。.

得出结论

在当前和未来场景的复杂性中,以人工智能所包含的一切为代表,领导力将越来越多地在持续不确定的环境中管理决策。.

领导力概况的经典愿景必须演变成更加全面的东西,结合持续和永久的转变要素,刺激持续、个人和集体的发展。.

对于领导者来说,对这一时刻的最佳理解以参与并特别是巧妙地整合企业、人员、技术、模式和举措的能力为前提,以实现共同和更相关的进步。.

如此简单易于陈述,如此复杂易于管理。.

这是一项旨在重新思考领导力的提议,唯一确定的是,所有直接或间接参与该主题的人都深知,怀疑明显大于确定性。.

这可以成为集体、综合学习和发展的必要起点。.

值得反思。.

Marcos Gouvea de Souza 是 Gouvea Ecosystem 的创始人兼总经理

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