Vir die tweede agtereenvolgende jaar het Cubo Itaú, die grootste innovasiesentrum in Latyns-Amerika, die hoofbyeenkoms van korporatiewe innoveerders van die jaar. Die geleentheid, georganiseer deur Innoscience, het op 20 Junie plaasgevind en meer as 500 professionele persone wat op korporatiewe innovasie fokus, bymekaargebring met die doel om die uitruil van ervarings en kennis oor die tendense en uitdagings van die sektor te bevorder.
“Hierdie vergadering is 'n unieke geleentheid vir professionele persone van verskillende sektore en maatskappye om hul ervarings en leerervarings oor innovasie te deel. Verder is dit 'n ruimte om beste praktyke en strategieë te bespreek wat die mark in die komende jare sal beïnvloed en sal bydra tot die ontwikkeling van die korporatiewe innovasie-ekosisteem in Brasilië,” het Maximiliano Carlomagno, stigtersvennoot van Innoscience, beklemtoon.
Die geleentheid, wat in 'n hibriede formaat aangebied is, wat beide persoonlike en aanlyn deelname moontlik gemaak het, is in sy geheel beskikbaar gestel vir diegene wat die lesings en panele wou kyk of hersien. Om toegang tot die inhoud te verkry, klik eenvoudig hier – https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
Hieronder beklemtoon Innoscience-kundiges die vyf waardevolste insigte wat uit die 2024-uitgawe van Innovation Unlocked vir korporatiewe innovasie-professionele persone verkry is:
Innovasie speel verskillende rolle in verskillende maatskappye: Innovasie behoort nie 'n doel op sigself te wees nie, maar 'n voertuig vir die uitvoering en hernuwing van maatskappystrategie. Dus, in 'n landboukommoditeitsprodusent, kan innovasie 'n voertuig vir doeltreffendheid wees, terwyl dit in 'n voedsel- en drankmaatskappy 'n manier kan wees om die portefeulje te diversifiseer deur nuwe besighede langs die kernbesigheid te betree. Dit hang af van die strategiese konteks van die sektor en die maatskappy.
Inkrementele innovasies is net so relevant soos ontwrigtende innovasies: Ontwrigtende innovasies stel tegnologieë bekend wat meer toeganklik, gerieflik en maklik is om te gebruik, en die potensiaal het om bestaande spelers te vervang. Die grootste deel van 'n maatskappy se innovasies is egter inkrementeel en verbeter huidige produkte, dienste en prosesse. Innovasieleiers moet ontwrigtende en inkrementele pogings balanseer om die huidige lewensvatbaarheid en toekomstige oorlewing van hul besighede te verseker.
Innovasiegebied, ja of nee? Die mees innoverende maatskappye in Brasilië het reeds die valse dilemma oorkom of hulle 'n toegewyde innovasiestruktuur moet hê of nie. Hierdie maatskappye het tans 'n reeks strukture wat toegewy is aan innovasie en versprei ook innovasie as 'n organisatoriese vermoë. Die mees innoverende maatskappye kombineer hierdie verskillende strukture en integreer dit deur middel van beheer en bestuur van die innovasieportefeulje.
Oop innovasie is 'n instrument vir almal, maar nie vir alles nie: Oor die afgelope twintig jaar het maatskappye ontdek dat hulle hul innovasiepogings kan uitbrei deur samewerking met die innovasie-ekosisteem. Tans vestig meer as 5 000 Brasiliaanse maatskappye sistematies verhoudings met opstartondernemings. Dit is 'n innovasiemeganisme wat baie doeltreffend kan wees, maar nie alle projekte is geskik vir vennootskappe met opstartondernemings nie.
Generatiewe KI kan kreatiwiteit en projekontwikkeling verbeter: Generatiewe kunsmatige intelligensie is 'n tegnologie met enorme potensiaal om die doeltreffendheid, kreatiwiteit en reikwydte van die innovasieproses te benut. Die gevallestudies wat by Unlocked aangebied is, het getoon dat die tegnologie in intrapreneurskap en oop innovasieprogramme gebruik kan word om menslike intelligensie te versterk om beter innovasievoorstelle te genereer en te verfyn.
