Tamaina guztietako enpresek adimen artifizialeko agenteen adopzioa bizkortzen ari dira, eraginkortasuna handitzeko eta funtzionamendu-kostuak murrizteko promesak erakarrita. Baina lasterketa honek arrisku gutxi aipatu bat ezkutatzen du: proiektu horien zati handi bat ez da hurrengo bi urteetan baino gehiago iraungo, inbertsioa kontsumitzen baitute agindutako etekinik eman gabe.
Abisua teknologia sektoreko bi institutu errespetatuenen datuek babesten dute. Gartnerrek aurreikusten du enpresa-aplikazioen % 40k zeregin zehatzetan zentratutako adimen artifizialeko agenteak izango dituztela 2026 amaierarako, 2025eko % 5 baino gutxiagorekin alderatuta, eta, aldi berean, aurreikusten du IA agenteen proiektuen % 40 baino gehiago bertan behera utziko direla 2027 amaierarako, kostuen igoeragatik, negozio-balio argi ezagatik edo arriskuen kontrol desegokiengatik. Deloitte-ren ikerketa batek eszenatokia indartzen du beste ikuspuntu batetik: enpresen ia hiru laurdenek IA agentea hartzeko asmoa dute datozen bi urteetan, baina horien % 21ek bakarrik diote gobernantza-eredu heldua dutela agente horientzat.
Carlos Pisaniren arabera, sistemen arkitekturako espezialista eta ArcH-ko bazkide sortzailea, zenbakiek praktikan ezagutzen duen eredu bat deskribatzen dute, edozein txostenek berretsi baino askoz lehenago. “Arazoa ia inoiz ez da aukeratutako IA eredua izaten. Agente autonomo bat jartzea da, inoiz zehaztapen tekniko argirik edo arkitektura balioztaturik izan ez duen sistema baten gainean. Oinarri honi gehitzen zaion geruza berri bakoitzak zor teknikoa handitzen du ezer konpondu beharrean”, adierazi du.
Pisaniren arabera, enpresen portaeran aldaketa bat dago, eta oraindik ez da iritsi softwarea eraikitzeko moduan. “Merkatua heldu egin da negozioei buruz pentsatzeko moduan. Eragiketa-eraginkortasunaren eta finantza-iraunkortasunaren eskaria hazi egin da; hori ez da jada eztabaidagai. Arazoa da heldutasun hori ez dela sistemen garapenera iritsi. Enpresa askok beren negozio-eredua eboluzionatu dute eta softwarea modu zaharrean garatzen jarraitzen dute, zehaztapenik gabe eta arkitekturaren baliozkotzerik gabe. Hor sortzen da zor teknikoa, eta horrek, hain zuzen ere, negozioak berak eskatzen duen eraginkortasuna oztopatzen du”
Pisaniren analisiaren arabera, Deloitte-ren datuek diagnostikoa berresten dute gobernantzaren ikuspegitik. "Enpresen % 21ek bakarrik izatea agenteen gobernantza-eredu heldua ez da betetze-arazo bat, arkitektura ahularen sintoma baizik. Agenteen gobernantzak gobernatzeko zerbait egituratua dagoela aurresuposatzen du. Sistema zehaztapenik gabe jaiotzen denean, ez dago gobernantza-esparrurik geroago konpondu dezakeena"
Bertan behera utzitako proiektuen % 40aren artean egoteko arriskua murrizteko, Pisanik argudiatzen du zehaztapen teknikoak negozio-erabaki gisa hartu behar direla, ez saltatu beharreko urrats tekniko gisa. «Zein IA agente erabili galdetu aurretik, galdera egokia da azpiko arkitekturak erabaki hori kudeatu dezakeen ala ez. Horri deitzen diogu Spec-Driven Architecture (SDA): ez da erabaki teknikorik hartzen zer konpondu behar den eta nola iraungo duen denboran zehar argi egon arte. Urrats hau saltatzen duten enpresek ez dute denbora aurrezten; beren proiektua bertan behera uztea atzeratzen ari dira»
