Pix tika izveidots, lai atrisinātu iekšzemes problēmu: padarīt maksājumus ātrākus, lētākus un pieejamākus. Tomēr mazāk nekā sešu gadu laikā tas ir kļuvis par kaut ko daudz lielāku. Šodien sistēma ik gadu pārvieto aptuveni 40 triljonus reālu, savieno praktiski visus banku lietotājus un darbojas kā valsts galvenā maksājumu infrastruktūra. Iespējams, tieši tāpēc tā nonāca Donalda Trampa valdības uzmanības lokā.
Nesen pieņemtais Amerikas Savienoto Valstu lēmums iekļaut Brazīlijas elektronisko maksājumu pakalpojumus starp jautājumiem, kas tiek apšaubīti ASV Trešvalstu ministrijas veiktajā tirdzniecības izmeklēšanā, liecina, ka diskusija vairs neaprobežojas tikai ar tarifiem vai divpusējām attiecībām. Pirmo reizi publiskā maksājumu infrastruktūra tiek uzskatīta par būtisku elementu starptautiskā tirdzniecības strīdā.
Ir svarīgi saprast, ka šī nav tikai diskusija par Pix. Uz spēles ir likts tas, kurš kontrolēs "sliedes", pa kurām nauda cirkulē digitālajā ekonomikā. Gadu desmitiem globālajās maksājumu sistēmās dominējuši privāti uzņēmumi un starptautiskās finanšu infrastruktūras. Kartes, norēķinu tīkli un starptautiskie pārskaitījumi ir koncentrējuši milzīgu ekonomisko un stratēģisko varu. Pix ieviesa atšķirīgu loģiku: publisku, sadarbspējīgu infrastruktūru, kas ir atvērta privātām inovācijām un pieejama 24 stundas diennaktī.
Šīs izmaiņas samazina uzņēmumu izmaksas, palielina konkurenci starp finanšu iestādēm un uzlabo ekonomikas efektivitāti. Tomēr lielākais ieguvums ir mazāk redzams: ekonomiskās berzes samazināšanās. Kad maksājuma veikšana vairs neaizņem vairākas dienas un sāk notikt sekundēs, uzņēmumi saņem maksājumu ātrāk, samazina nepieciešamību pēc apgrozāmajiem līdzekļiem un spēj darboties efektīvāk.
Sistēmā, kas ik gadu apstrādā aptuveni 40 triljonus reālu, katrs darījumu izmaksu samazinājums par tikai 0,1 % nozīmē sabiedrībai radītu ekonomisko vērtību, kas tuvojas 40 miljardiem reālu. Ņemot vērā, ka Pix aizstāja darbības, kuru izmaksas bieži vien bija no 0,5 % līdz 3 %, kopējais ieguvums Brazīlijas ekonomikai potenciāli ir daudz lielāks. Tāpēc debašu reducēšana uz ideju, ka Pix konkurē ar amerikāņu uzņēmumiem, nozīmē daudz plašākas parādības pārāk vienkāršošanu.
Praksē Pix neliedz darboties starptautiskiem karšu zīmoliem, kā arī neizslēdz citas maksājumu metodes. Kartes joprojām ir aktuālas, jo īpaši maksājumiem pa daļām, kredītam un starptautiskiem darījumiem. Mainījusies ir konkurences vide. Patērētājiem tagad ir vairāk iespēju, un tirgum ir bijis jāreaģē ar labākiem produktiem un zemākām izmaksām.
Pix panākumus nevar izskaidrot tikai ar Centrālās bankas rīcību. Sistēmas tehnoloģiskajai adaptācijai, integrācijai un inovācijām bija nepieciešami miljardiem dolāru lieli ieguldījumi no bankām, finanšu tehnoloģiju uzņēmumiem un citiem valsts finanšu sistēmas dalībniekiem. Rezultātā radās ekosistēma, kas mūsdienās kalpo par etalonu vairākām valstīm, kuras ir ieinteresētas attīstīt tūlītējo maksājumu sistēmas. Tieši šeit Brazīlijai rodas iespēja.
Vairāk nekā tikai eksportēt Pix kā produktu, ir lietderīgi dalīties ar regulatīvo pieredzi, sadarbspējas standartiem un pārvaldības modeli, kas ļāva to ieviest. Latīņamerikas valstis un jaunattīstības valstis saskaras ar līdzīgām problēmām un var gūt labumu no šīm zināšanām.
Vēl viena tikpat daudzsološa joma ir tūlītējo maksājumu sistēmu integrācija. Tehnoloģiski Pix jau tagad būtu iespējams savienot ar tādām platformām kā Indijas UPI un citām nacionālajām sistēmām. Lielākās problēmas nav tehnoloģiskas, bet gan regulējošas: valūtas kursi, nelikumīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas novēršana, atbilstība un starptautiskā pārvaldība. Šo šķēršļu pārvarēšana paver telpu jaunas paaudzes ātrākiem un lētākiem starptautiskajiem maksājumiem, īpaši naudas pārskaitījumiem, tūrismam un e-komercijai.
Nav pārsteidzoši, ka šī tēma ir ieguvusi globālu uzmanību. Tas, kurš kontrolē finanšu infrastruktūru, ietekmē kapitāla plūsmas, inovācijas un konkurētspēju. ASV valdības lēmums iekļaut Brazīlijas elektronisko maksājumu pakalpojumus savā komerciālajā izmeklēšanā liecina, ka šīs platformas vairs nav tikai tehnoloģiski rīki un ir kļuvušas par daļu no valstu stratēģiskajām darba kārtībām.
Iespējams, ka Pix lielākais mantojums nav pārskaitījumu ātrums, bet gan pierādījums tam, ka publiskās inovācijas un privātās investīcijas var pastāvēt līdzās, radot ievērojamu ekonomiskās efektivitātes pieaugumu. Lai gan iepriekš Brazīlija importēja finanšu modeļus, šodien tā rada infrastruktūru, kas spēj ietekmēt globālās debates par digitālajiem maksājumiem. Un tas izskaidro, kāpēc Pix vairs nav tikai maksāšanas līdzeklis un ir kļuvis par Brazīlijas ekonomikas stratēģisku aktīvu.
* Rafaels Nakamoto ir uzņēmuma Vitório izpilddirektors un dibinātājs, un viņam ir vairāk nekā 16 gadu pieredze privātā kapitāla, valdes un augstākā līmeņa amatos. Šajā laikā viņš ir līdzdibinājis un palīdzējis attīstīt uzņēmumus no agrīnām stadijām līdz pat izejai no tirgus un novērtējumiem, kas pārsniedz 1 miljardu R$, tostarp kredītu un finanšu tehnoloģiju uzņēmumus Neurotech, Boa Vista Serviços un Conductor, kas deva pamatu Dock — vienai no lielākajām banku pakalpojumu platformām Latīņamerikā. Koncentrējoties uz konkurences priekšrocību veidošanu, izmantojot izpildi, stratēģiju un mērķtiecību, Rafaels vada Vitório triljonu dolāru tirgū ar stabilitāti un pieredzi.
