ဝယ်ယူမှု မက်ထရစ်များနှင့် အညွှန်းကိန်းများဆိုင်ရာ သင်တန်း

ဝယ်ယူမှုညွှန်းကိန်းများ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ BSC နှင့် SMART ရည်မှန်းချက်များ၏ ပေါင်းစပ်အမြင်။

အညွှန်းကိန်းအခြေပြု ဝယ်ယူမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီများအတွက် စစ်မှန်သောတန်ဖိုးထုတ်ပေးသည့်နေရာအဖြစ် ထိုဒေသကို ပြောင်းလဲရာတွင် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည် ။ ကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ထားသော မက်ထရစ်များမရှိပါက မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပျက်ပြားသွားပြီး ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးနှင့် ထိရောက်မှုတိုးတက်မှုများအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်ပါသည်။

ဤအခြေအနေတွင် KPI များ၊ Balanced Scorecard (BSC) နှင့် SMART ရည်မှန်းချက်များ ကဲ့သို့သော ကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ဝယ်ယူမှုနယ်ပယ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တသမတ်တည်း ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

ဝယ်ယူမှု မက်ထရစ်များနှင့် အညွှန်းကိန်းများ သင်တန်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာနှင့် ကိုက်ညီပြီး လက်တွေ့ကျသော နေ့စဉ်ရလဒ်များကို အာရုံစိုက်သည့် ပြီးပြည့်စုံသော အညွှန်းကိန်းပုံစံတစ်ခုကို တည်ဆောက်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို တပ်ဆင်ပေးပါသည်။

ရည်မှန်းချက်များs

ဝယ်ယူရေးနယ်ပယ်မှာ သင့်ရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ။ ဘယ်တိုင်းတာမှုတွေက သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးလဲ။ သူတို့ကို ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲ။

ဤသင်တန်းသည် လက်တွေ့လမ်းညွှန်အဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ မဟာဗျူဟာ၊ အဓိကစံနှုန်းများနှင့် ၎င်းတို့ကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ကို တည်ဆောက်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။.

ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်မှာ သင့်ကိုယ်ပိုင် မက်ထရစ်များနှင့် အညွှန်းကိန်းများ ပရိုဂရမ်ကို အဆင့်ဆင့် တည်ဆောက်နိုင်ရန် ပြင်ဆင်ပေးရန်ဖြစ်သည်။.

ပစ်မှတ်ပရိသတ်

ဝယ်ယူခြင်း၊ ဝယ်ယူခြင်း၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပေးသွင်းသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့တွင် ဝယ်ယူသူများ၊ စီးပွားရေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများနှင့် အခြားပညာရှင်များ။.

သင်တန်းအကြောင်းအရာ

1. အဖွဲ့အစည်းတွင် တန်ဖိုးမြှင့်အချက်တစ်ခုအဖြစ် ဝယ်ယူခြင်း၏ အခန်းကဏ္ဍ။.
2. ကုမ္ပဏီ၏ ရှုထောင့်အတွင်း ဝယ်ယူမှု၏ မစ်ရှင်၊ ရူပါရုံနှင့် တန်ဖိုးများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် တည်ဆောက်ခြင်း။.
3. Balanced Scorecard (BSC) ကို အသုံးပြု၍ မဟာဗျူဟာမြောက် ဝယ်ယူမှုရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း။.
4. ဝယ်ယူမှု မဟာဗျူဟာကို ပေါင်းစည်းပြီး ဒီဇိုင်းဆွဲရန် BSC မဟာဗျူဟာမြေပုံကို အသုံးပြုခြင်း။.
5. SMART နိယာမကို အခြေခံပြီး ရည်မှန်းချက်တွေ ချမှတ်ပါ။.
6. ဗျူဟာမြောက်ညွှန်းကိန်းများနှင့် ပုံမှန်ညွှန်းကိန်းများ- မက်ထရစ်များ၏ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် အသုံးချမှုကို နားလည်ခြင်း။.
7. ဗျူဟာဒီဇိုင်းကို အခြေခံ၍ ဝယ်ယူမှုနယ်ပယ်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော မက်ထရစ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။.
8. အဓိကနေ့စဉ်ညွှန်းကိန်းများ ရွေးချယ်ခြင်း၊ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်း။.
9. ဝယ်ယူမှု KPI များ-
10. • ဈေးနှုန်းဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှု;
    • ပျမ်းမျှငွေပေးချေမှုကာလ;
    • ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်;
    • ဝယ်ယူရေးဌာန၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား။
    • ပေးသွင်းသူ ပို့ဆောင်မှုအဆင့်များ
    • ပုံမှန်နှင့် အရေးပေါ်ဝယ်ယူမှုအမိန့်များ။
    • Coverag – လွှမ်းခြုံမှု
    • စီမံကိန်းအမှားများကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်တိုးလာမှုရာခိုင်နှုန်း။
    • ဝယ်ယူမှုမှာယူမှုများကို တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း သို့မဟုတ် အပြည့်အဝ ပြန်ပို့ခြင်း။
    • နှောင့်နှေးမှုများ / စောစီးစွာ ပို့ဆောင်မှုများ;
    • ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုတောင်းဆိုမှုများတွင် % အမှားအယွင်း။
    • ကုန်ကျစရိတ်ရှောင်ရှားခြင်း
    • % စာချုပ်/ကုန်သွယ်ရေး သဘောတူညီချက်များအောက်ရှိ ပစ္စည်းများ၏
    • စာချုပ်/ကုန်သွယ်ရေး သဘောတူညီချက်များအောက်ရှိ ပစ္စည်းများ၏ ရာခိုင်နှုန်း
    • လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးညွှန်းကိန်းများ။.
11. Microsoft Excel မှာ လက်တွေ့လေ့ကျင့်ခန်းတွေပါ။.

မှတ်ချက်- ပိုမိုနားလည်နိုင်စေရန်အတွက် ကျောင်းသားများသည် လက်တော့ပ် သို့မဟုတ် ကွန်ပျူတာကို အသုံးပြုရန် အကြံပြုလိုပါသည်၊ သို့မှသာ ကျွန်ုပ်တို့သည် အညွှန်းကိန်းများ၊ ဖော်မြူလာများနှင့် ဂရပ်များကို အတူတကွ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

နည်းပြဆရာ

• ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ သင်္ဘောတင်ဆောင်ခြင်း၊ စာရင်းနှင့်ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ပစ္စည်းများ၊ ဝယ်ယူခြင်း၊ ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ အရည်အချင်းပြည့်မီခြင်းနှင့် အတည်ပြုခြင်းတို့တွင် နှစ်ပေါင်း ၂၀ ကျော် လက်တွေ့အတွေ့အကြုံရှိသည်။.
• အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် အမျိုးသားနှင့် နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီများတွင် လုပ်ကိုင်နေသော အဖွဲ့ကြီးများ၏ ခေါင်းဆောင်မှု - သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာများ၊ သစ်၊ မော်တော်ကားတပ်ဆင်ခြင်း၊ သတ္တုဗေဒလုပ်ငန်း၊ ဓာတုဗေဒလုပ်ငန်း၊ အရပ်ဘက်ဆောက်လုပ်ရေး၊ ထွန်စက်နှင့် ရိတ်သိမ်းစက်လုပ်ငန်း။
• ၂၀၀၈ ခုနှစ်မှစ၍ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင် ပါမောက္ခ၊ ဟောပြောသူနှင့် အတိုင်ပင်ခံအဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး သင်တန်းပေါင်း ၅၀၀ ကျော် သင်ကြားပေးခဲ့ပြီး ကျောင်းသား ၃၀၀၀ ကျော်ကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သည်။.
• ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ဝယ်ယူရေးနယ်ပယ်များတွင် စီးပွားရေးအတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတွင် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို့တွင် ထိရောက်သောရလဒ်များ ရရှိနိုင်ကြောင်း သက်သေပြထားသည့်အတိုင်း ဖြစ်သည်။.

အရေးကြီးသော အချက်အလက်များ

ရက်စွဲ:၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂ ရက်၊ ၂ ရက်နှင့် ၂၃ ရက်

ဖွင့်ချိန်: နံနက် ၈:၃၀ မှ နေ့လယ် ၁၂:၃၀ အထိ

ပုံစံ: အွန်လိုင်း

အလုပ်ချိန်: ၈ နာရီ

ဈေးနှုန်းတွင် သင်တန်း၊ သင်ထောက်ကူပစ္စည်းများနှင့် အီလက်ထရွန်းနစ်လက်မှတ်တို့ ပါဝင်သည်။.

ပုံစံ- အွန်လိုင်းထုတ်လွှင့်မှု – သင်တန်းကို တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်မည်ဖြစ်ပြီး ကျောင်းသားများသည် အင်တာနက်အသုံးပြုနိုင်သော ကွန်ပျူတာတွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ ကျောင်းသားများသည် သင်တန်းကာလအတွင်း သင်တန်းပို့ချသူနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ခြင်း၊ မှတ်ချက်များပေးခြင်းနှင့် မေးခွန်းများမေးမြန်းခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤသင်တန်းကို ကုမ္ပဏီအတွင်းတွင် ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းမှလည်း ပို့ချနိုင်ပါသည်။.

ဝယ်ယူမှု မက်ထရစ်နှင့် အညွှန်းကိန်းများ သင်တန်းအကြောင်း ပိုမိုသိရှိလိုပါက (11) 3230-2714 သို့ ဖုန်းဖြင့် ဆက်သွယ်ပါ သို့မဟုတ် https://bit.ly/3xQWf5Q