Início Site Página 18

Human Premium mostra que a próxima fronteira do varejo não é tecnológica, é relacional

Em um cenário em que preço, logística e sortimento já se equivalem entre concorrentes, a experiência volta ao centro da estratégia. Segundo o relatório CX Trends 2025, 78% dos consumidores brasileiros preferem comprar de marcas que oferecem uma boa experiência, mesmo que isso signifique pagar mais. O dado revela o avanço do Human Premium como novo eixo competitivo no e-commerce e nos marketplaces, um conceito que transforma a qualidade da interação em ativo estratégico de retenção e margem.

Na prática, isso não significa substituir tecnologia por atendimento humano, mas combinar as duas dimensões de forma estratégica. A automação garante escala e velocidade, enquanto a sensibilidade humana interpreta contexto, antecipa necessidades e age nos momentos de exceção. É nessa integração que se constrói percepção real de valor ao longo da jornada.

A distância entre o que as empresas acreditam entregar e o que o cliente de fato percebe expõe a urgência dessa mudança. De acordo com a consultoria Gartner, 80% das companhias acreditam oferecer um bom atendimento, mas apenas 8% dos consumidores concordam. A lacuna não é de intenção, mas de método, já que processos automatizados garantem velocidade sem necessariamente gerar conexão.

Os consumidores indicam com precisão onde essa percepção se constrói. Resolução ágil de problemas, flexibilidade no frete, benefícios para compras futuras e comunicação proativa sobre prazos são elementos que pesam diretamente na avaliação das marcas.

Em situações de problema, um pós-venda capaz de interpretar o contexto e resolver a demanda sem recorrer a respostas padronizadas transforma o atendimento em experiência. Por exemplo, um cliente que recebe um produto com defeito pode ser atendido rapidamente com reposição imediata e um cupom de cortesia, criando uma percepção de cuidado real. Quando esses pontos são bem executados, o resultado aparece no comportamento do cliente, que volta a comprar, indica a marca e para de comparar preço.

“Experiência hoje não é atributo de marca, é variável de receita. Quando a interação é consistente e personalizada, o consumidor reduz a sensibilidade a preço e aumenta a recorrência. É isso que sustenta crescimento com margem”, afirma Lourival Júnior, cofundador e Growth Leader da Lope Digital Commerce.

O impacto é também financeiro. Conquistar um novo cliente pode custar entre cinco e sete vezes mais do que manter um cliente atual, transformando o investimento em experiência em alavanca direta de rentabilidade.

“Se na última década o setor competiu por escala, o fortalecimento do Human Premium indica uma nova etapa. Empresas que souberem combinar tecnologia e conexão humana vão crescer com mais margem e construir marcas mais difíceis de substituir”, conclui o executivo.

Dia do Consumidor: Com histórico de 10 tentativas de fraude por minuto no e-commerce em 2025, Serasa Experian alerta para cuidados na data

No Dia do Consumidor de 2025, comemorado em 15 de março, a Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil, registrou 14,5 mil tentativas de fraude no e-commerce, o equivalente a 10 diligências a cada minuto. Caso as ações tivessem sido concluídas, o prejuízo potencial estimado chegaria a R$ 17 milhões, considerando impactos para negócios e consumidores. Para 2026, com o uso do digital cada vez mais presente, fica o alerta para os consumidores: golpistas aproveitam datas comemorativas para direcionar suas investidas.

“Por isso, é importante redobrar o cuidado com ofertas ‘milagrosas’, preços muito abaixo do mercado e condições que fogem do padrão. A recomendação é comprar por canais oficiais, desconfiar de links recebidos por mensagem e checar a reputação do vendedor antes de finalizar o pedido”, avalia Diretor de Autenticação e Prevenção à Fraude da Serasa Experian, Caio Rocha.

No mesmo período de 2025, o comércio eletrônico contabilizou 1,24 milhão de pedidos durante as 24 horas da data, com R$ 675,3 milhões movimentados. Além da frequência, o estudo também aponta que o valor médio das tentativas suspeitas foi mais elevado: o ticket médio das fraudes alcançou R$ 1.172,80, ante R$ 535,29 nas compras legítimas, e foi o maior de 2025 entre as datas comemorativas analisadas.

Segundo o executivo da datatech, no varejo digital, o cenário reforça a importância de combinar camadas de autenticação, inteligência de dados e análise comportamental para reduzir risco sem comprometer a experiência do consumidor, especialmente em períodos de alta demanda. “Quando o ticket médio das tentativas suspeitas supera o das compras legítimas, o recado é claro: o crime está mirando transações de maior valor. Para reduzir perdas sem criar atrito na jornada, o varejo precisa combinar autenticação em camadas, inteligência de dados e análise comportamental, com decisões em tempo real, como uma datatech consegue fazer”, afirma Rocha.

Dicas de prevenção para consumidores:

• Desconfiar de “oferta boa demais” e de contagens regressivas que forçam urgência; golpistas usam isso para reduzir checagem por parte do consumidor;

• Comprar pelos canais oficiais (app/site digitado no navegador) e evitar links de WhatsApp/SMS/e-mail, principalmente com encurtadores;

• Conferir URL e reputação: domínio correto, CNPJ/contato, política de troca, avaliações recentes e consistentes;

• Ativar autenticação em dois fatores (2FA) nas contas de e-commerce, e-mail e banco; e não reutilizar senhas;

• Usar cartão virtual e limite de compras quando possível; não salvar cartão em lojas desconhecidas;

• Não compartilhar códigos/OTP (SMS, token, e-mail). Empresa nenhuma pede isso por telefone ou chat;

• Acompanhar notificações e extratos: qualquer tentativa de login/compra fora do padrão deve ser tratada na hora (troca de senha e contato com o banco/loja).

Dicas de prevenção para negócios (e-commerce):

• Autenticação em camadas e “risk-based”: aplicar desafios (MFA/biometria/3DS) só quando o risco subir, reduzindo fricção em pedidos bons;

• Análise comportamental e device intelligence: identificar padrões de bot, emuladores, troca de dispositivo, geolocalização incompatível e velocidade anormal de navegação/compra;

• Proteção contra ATO (Account Takeover): detectar login suspeito, bloquear tentativas repetidas, alertas de alteração de e-mail/telefone e “step-up” na troca de senha;

• Regras de prevenção e “velocity checks”: limitar por CPF/e-mail/cartão/endereço, compras em sequência, divergência de CEP, recorrência de chargeback;

• Higienização de cadastros: validar identidade e dados (e-mail/telefone/CPF), com checagens para reduzir cadastro sintético;

• Monitoramento em tempo real e revisão inteligente: priorizar filas por risco/valor e ajustar regras com base em sazonalidade (datas comerciais);

• Treinamento e resposta a incidentes: scripts para atendimento em caso de contestação, tentativas de engenharia social e vazamentos/comprometimento de conta

Santander e Visa concluem na América Latina os primeiros pagamentos gerenciados integralmente por agentes de IA

O Santander e a Visa anunciaram hoje a conclusão bem-sucedida do primeiro piloto controlado de comércio com agentes de IA do Banco em cinco países da América Latina. A colaboração estratégica foi desenvolvida na Argentina, Brasil, Chile, México e Uruguai e utiliza o Visa Intelligent Commerce (VIC), representando um avanço na forma como os consumidores podem delegar com segurança tarefas de compra a agentes de inteligência artificial confiáveis.

O Visa Intelligent Commerce oferece um conjunto de tecnologias integradas que aproveitam a infraestrutura da Visa para permitir transações transparentes e baseadas em consentimento, iniciadas por agentes de IA em nome dos consumidores, sempre em conformidade com rigorosos padrões de segurança e regulatórios. Por meio dessa colaboração, o Banco e a Visa avançam em casos reais de uso de comércio com agentes de IA e contribuem para estabelecer um marco para a adoção responsável e escalável da tecnologia na região.

Os agentes de IA concluíram com sucesso a compra de livros na Argentina, Chile, México e Uruguai, enquanto no Brasil a compra foi de bombons — uma prova concreta de execução transfronteiriça e multissetorial.

“Este avanço nos permite tornar a compra assistida por IA mais próxima do dia a dia das pessoas. Ao testar transações reais, nos certificamos de que esta tecnologia pode ser usada com segurança e interoperabilidade, garantindo a proteção ao consumidor e o controle pelo emissor”, afirma Matías Sánchez, responsável global por Cartões e Soluções Digitais do Santander.

“O piloto com o Santander marca um momento decisivo para o comércio na América Latina. Por meio do Visa Intelligent Commerce, estamos estabelecendo as bases para transações impulsionadas por IA que são seguras, fluidas e projetadas para escalar, garantindo que todos os participantes do ecossistema estejam preparados para o que vem a seguir”, declara Catalina Tobar, líder de Produtos de Crescimento e Parcerias da Visa para a América Latina e o Caribe.

Do conceito à realidade: o piloto na América Latina

O Santander e a Visa demonstraram, por meio de um piloto controlado com credenciais de cinco mercados latino-americanos, que agentes de IA podem iniciar pagamentos de forma segura em nome dos consumidores dentro de parâmetros de consentimento previamente definidos. O piloto validou elementos-chave da jornada do consumidor, como a captura de consentimento, o manuseio seguro de dados e a interoperabilidade entre estabelecimentos comerciais e redes de pagamento.

O piloto foi executado dentro do marco regulatório de pagamentos da Visa e do Banco Santander e sob parâmetros e padrões de supervisão existentes. Novas pesquisas da Visa indicam que mais de 70% dos consumidores latino-americanos já integraram a IA em seus processos de compra. À medida que o comportamento do consumidor evolui, o comércio agêntico está pronto para se tornar uma realidade em 2026, transformando a maneira como as pessoas descobrem, verificam e compram.

Sobre o Santander

O Santander (SAN SM) é um banco comercial líder, fundado em 1857 e com sede na Espanha, sendo um dos maiores do mundo em capitalização de mercado. As atividades do grupo estão organizadas em cinco negócios globais: Retail & Commercial Banking, Digital Consumer Bank, Corporate & Investment Banking (CIB), Wealth Management & Insurance e Payments (PagoNxt e Cards). Esse modelo permite ao banco aproveitar melhor sua combinação única de escala global e liderança local.

O Santander aspira ser a melhor plataforma aberta de serviços financeiros para pessoas físicas, PMEs, empresas, instituições financeiras e governos, com a missão de contribuir para o progresso das pessoas e das empresas, fazendo as coisas de forma simples, pessoal e justa.

No fim de 2025, o Santander contava com € 1,4 trilhão em recursos totais de clientes, 180 milhões de clientes, 7,1 mil agências e 198 mil colaboradores.

EBANX anuncia HQ em Singapura depois de crescimento de 48% no TPV em 2025

EBANX, empresa global de tecnologia fundada em Curitiba, vai inaugurar um headquarters para a região da Ásia-Pacífico (APAC) em Singapura no dia 24 de março. O anúncio acontece após um crescimento recorde de 48% no Volume Total de Pagamentos (TPV) do EBANX em 2025, com a companhia atendendo mais de 500 merchants em todo o mundo.

Fundado em 2012, o EBANX tem expandido a operação global em mercados emergentes desde 2015. No último ano, processouxf pagamentos em mais de 20 países da América Latina, África e Ásia, com equipes locais especializadas em cada região. “O EBANX se tornou forte no Brasil já nos três primeiros anos de operação, mas identificamos desafios semelhantes em outros mercados, então, sabíamos que precisávamos expandir”, disse João Del Valle, CEO e Cofundador do EBANX.
 

Em 2025, 65% do gross profit da empresa veio de mercados internacionais, incluindo 20% de fora da América Latina. Além da expansão da operação, marcada pela entrada na Índia e nas Filipinas nos últimos anos, o EBANX acelerou a atuação na África, mais do que triplicando o TPV em 2025 no continente. A empresa também registrou crescimento acima da média em países já consolidados no portfólio: em 2025, o TPV cresceu 100% na Argentina, 87% na Colômbia e 51% no Brasil em comparação com 2024.

Como parte do fortalecimento da estrutura global do EBANX, o HQ em Singapura funcionará como um centro regulatório e de produto para merchants de e-commerce em todo o mundo. No ano passado, a companhia obteve a licença de Major Payment Institution (MPI) da Autoridade Monetária de Singapura (MAS, na sigla em inglês). No mês passado, Eduardo de Abreu, Chief Product Officer (CPO) do EBANX, foi nomeado CEO do EBANX Singapura e se mudou para o novo HQ.

Desde 2015, Singapura é o principal centro da empresa para transferência de fundos financeiros. “Com a inauguração do novo HQ, estamos fortalecendo nossa presença em um dos principais hubs mundiais de inovação e tecnologia”, disse Abreu. Além do CPO, o headquarters da região da APAC terá 25 profissionais, incluindo líderes nas áreas de engenharia, tecnologia, tesouraria, compliance, desenvolvimento de mercado e sucesso do merchant.

Segundo o FMI, a Autoridade Monetária de Singapura conseguiu encontrar o equilíbrio certo entre progresso e solidez, posicionando a cidade-Estado como referência em inovação e regulação de fintechs. Os dados mais recentes da KPMG sobre fintechs no país mostram que o setor atraiu investimentos de mais de USD 1 bilhão apenas no primeiro semestre de 2025, com a indústria de pagamentos liderando, respondendo por 47% desse valor.

Laços Sul-Sul

O novo HQ do EBANX vai fortalecer ainda mais a presença da empresa na região da Ásia-Pacífico, onde atua como parceiro-chave dos principais merchants de e-commerce que buscam expandir para mercados emergentes. A companhia mantém seu maior escritório fora do Brasil em Xangai, na China, desde 2019, e estabeleceu uma equipe na Índia em 2024.

“Estamos vendo um forte movimento de expansão dos merchants da região da APAC para mercados emergentes, especialmente na América Latina e na África”, disse João Del Valle“No cenário global atual, as empresas estão buscando novas oportunidades de crescimento, fortalecendo laços Sul-Sul e construindo parcerias globais diversificadas e resilientes”, acrescentou o CEO do EBANX.

Após pivotagem, Divibank acelera no mercado de pagamento e apresenta crescimento treze vezes maior que em 2024

A Divibank, fintech fundada em 2020 e especializada na otimização de pagamentos para empresas em expansão, registrou crescimento expressivo em 2025. Na comparação com 2024, a companhia multiplicou seu faturamento por 13, movimento associado à ampliação de sua base de clientes e à maior demanda por soluções de pagamento voltadas a operações digitais de maior complexidade e valor transacional.

Em 2024, a companhia captou cerca de R$ 47 milhões para realizar a pivotagem estratégica para o mercado de pagamentos. O investimento foi liderado pela Better Tomorrow Ventures e contou com a participação de fundos como Alter Global, Allievo Capital, Endeavor Scale-Up Ventures e Presight, além de investidores já presentes na base acionária, como MAYA Capital, Clocktower Ventures, Magma Partners, Gilgamesh Ventures e Rally Cap Ventures.

O crescimento também se refletiu no Volume Total de Pagamentos Processados (TPV), que avançou 11 vezes em comparação com 2024. O desempenho é atribuído à combinação entre tecnologia proprietária, estratégias financeiras eficientes e um modelo de negócios voltado à simplificação da gestão financeira de outros negócios.

Para Jaime Taboada, co-fundador e CEO, o resultado é consequência direta do foco em resolver problemas reais. “Crescer mais de dez vezes em faturamento mostra que a combinação entre tecnologia, disciplina financeira e proximidade com o cliente é capaz de gerar crescimento consistente. Com integrações a VTEX, Shopify, Magento, WBuy e WooCommerce, a plataforma se conecta aos principais ecossistemas de e-commerce do mercado, facilitando a operação e a escalabilidade dos lojistas”, afirma.

Como parceira estratégica de negócios digitais, a fintech oferece soluções que facilitam pagamentos, otimizam fluxos financeiros e apoiam a escalabilidade e o crescimento sustentável de empresas consolidadas em um ambiente cada vez mais competitivo. As ferramentas da Divibank proporcionam maior controle sobre transações, segurança nas operações e ganhos de eficiência operacional, fatores essenciais para empresas de e-commerce que precisam acompanhar as transformações constantes do mercado e manter competitividade.

Além do avanço financeiro, a empresa também fortaleceu sua presença regional e contribuiu para o desenvolvimento do ecossistema empreendedor. O aumento expressivo do TPV reflete não apenas o crescimento da fintech, mas também a confiança dos clientes em sua infraestrutura de pagamentos e em sua capacidade de suportar volumes cada vez maiores de transações.

“A confiança dos clientes na Divibank fica evidente nesse crescimento. A empresa nasceu com o objetivo de apoiar o desenvolvimento sustentável dos e-commerces, e resultados como esses confirmam a credibilidade das soluções que desenvolvemos”, afirma a co-fundadora e CSO Rebecca Fisher.

Por que a entrega define a marca tanto quanto o marketing?

A construção de uma marca não termina quando o consumidor clica em “comprar”. Pelo contrário, é nesse ponto que ela começa a ser testada. A entrega é o primeiro contato físico entre a promessa criada pelo marketing e a realidade da experiência, e esse momento tem peso decisivo na forma como a marca será lembrada.

É na entrega que a narrativa construída ao longo da jornada se confirma ou se desfaz. Não importa o quão bem executada foi a campanha se o pedido atrasa, o rastreamento é confuso ou o cliente não recebe informações claras sobre o status da compra. A experiência logística deixou de ser um detalhe operacional para se tornar um fator central de confiança, reputação e fidelização. Quando funciona, passa quase despercebida. Quando falha, vira protagonista negativa da relação com a marca.

Dados do estudo CX Trends 2025, realizado pela Octadesk em parceria com a Opinion Box, mostram que 62% dos consumidores deixam de concluir novas compras após experiências negativas. O impacto é direto no negócio e na percepção de valor. O mesmo levantamento aponta que 24% das reclamações no e-commerce estão relacionadas a atrasos ou à não entrega, evidenciando como a logística influencia a reputação de forma concreta e mensurável.

A entrega também funciona como um termômetro de coerência. Marcas que prometem agilidade precisam cumprir prazos. Marcas que falam em conveniência precisam oferecer previsibilidade, comunicação clara e alternativas quando algo foge do planejado. Cada entrega no prazo reforça atributos como eficiência e confiabilidade. Cada falha enfraquece o discurso e aumenta a chance de abandono. Assim, em um mercado onde produtos e preços se parecem, essa diferença pesa mais do que se imagina.

A personalização e a flexibilidade passaram a ser parte dessa equação. Oferecer opções de recebimento, permitir ajustes de rota ou manter o consumidor informado reduz fricções e transmite a sensação de controle. Não por acaso, 73% dos consumidores esperam entregas cada vez mais rápidas, segundo dados da Capterra, o que eleva o nível de exigência sobre toda a experiência pós-compra.

Na jornada omnichannel, a entrega conecta o digital e o físico, e sustenta a consistência da marca em todos os pontos de contato. Quando esse elo é frágil, a experiência se rompe. Quando é confiável, reforça a percepção de eficiência e aumenta a probabilidade de recompra. A entrega deixa de ser apenas o fim do processo e passa a ser um dos principais momentos de decisão do consumidor.

Marketing cria expectativa. A entrega confirma se essa expectativa faz sentido. Portanto, a forma como a marca cumpre o que promete pode ser tão decisiva quanto qualquer campanha. Neste novo cenário, não é o que a marca diz que define sua imagem, mas o que ela entrega.

*Norton Canali é diretor comercial da EuEntrego.com, logtech que conecta varejistas com a maior rede de entregadores autônomos do Brasil. – E-mail: euentrego@nbpress.com.br.

No Dia do Consumidor, Ypê amplia ofertas e ativações nos principais marketplaces do país

Celebrado no domingo, 15 de março, o Dia do Consumidor marca uma das datas mais relevantes do varejo digital brasileiro. Para a ocasião, a Ypê – indústria brasileira líder no segmento de higiene e limpeza – intensifica sua presença no e‑commerce com um conjunto de ações comerciais e promocionais em alguns dos maiores marketplaces do país.

De Mercado Livre a Amazon, passando por Magalu e TikTok Shop, a marca reforça sua estratégia digital e amplia o acesso a produtos essenciais de limpeza e cuidados para o lar. Segundo Igor Nardy, gerente de e-commerce da Ypê, o objetivo é oferecer conveniência, economia e variedade em um período em que a busca por ofertas cresce de forma acelerada.

“A digitalização permite que mais pessoas tenham acesso às nossas marcas, em diferentes plataformas e com condições especiais. Cada ação no e-commerce é pensada para facilitar a jornada de compra, fortalecer o relacionamento com o consumidor e ampliar o alcance do nosso portfólio”, afirma.

Com iniciativas pensadas para diferentes perfis e hábitos de consumo, a Ypê reforça sua presença nos principais canais digitais, fortalecendo uma estratégia integrada que conecta oferta, conveniência e experiência de compra.

TikTok Shop: cupom de 15% OFF sem valor mínimo

De 26 de fevereiro a 31 de março, usuários do TikTok podem usar o cupom LOJAYPE15OFF, que garante:

  • 15% de desconto
  • Sem valor mínimo
  • 1 resgate por cliente
  • Sem limite máximo de desconto

A ativação no TikTok reforça a estratégia da Ypê em plataformas que combinam conteúdo e transação, alcançando novos perfis de consumidores.

Mercado Livre: cupons limitados valem até 10 de março

Entre 1º e 10 de março, a loja oficial da Ypê no Mercado Livre estará com cupons limitados oferecendo:

  • 20% de desconto
  • Para compras acima de R$ 30
  • Com limite de R$ 50 por compra

As ativações incluem diversas linhas do portfólio da Ypê, com foco em itens de alta reposição e procura.

Magalu: 10 mil cupons com 10% OFF durante todo o mês

No Magalu, a campanha segue de 1º a 31 de março, com 10 mil cupons de 10% de desconto utilizando MARCO10 em itens selecionados:

  • Sabão em Pó Tixan Ypê Primavera Sachê 4Kg
  • Desinfetante Ypê Bak Lavanda 5L
  • Detergente Ypê Limão 500ml – kit com 6 unidades
  • Detergente Ypê Clear 500ml – kit com 6 unidades

Amazon: variedade de produtos com descontos durante a Consumer Week

Para a Amazon, a Ypê preparou uma lista extensa de produtos com desconto em diferentes categorias, porém, por política da plataforma, os valores e percentuais não podem ser divulgados antes do início da campanha. Os itens participantes incluem as seguintes linhas com distribuição nacional, conforme listagem oficial fornecida pela plataforma:

  • Água sanitária Ypê
  • Amaciantes Ypê Ultra e Concentrado
  • Desinfetantes Ypê Bak
  • Detergentes líquidos e gel Ypê
  • Lava-roupas em pó Ypê Power Act
  • Produtos Tixan Ypê
  • Limpadores perfumados Ypê
  • Sabões em barra Ypê
  • Sabonetes líquidos Flor de Ypê
  • Hidratantes Flor de Ypê
  • Tira-manchas Ypê

Dafiti aposta no “Shopping de Bolso” para atrair abertura de lojas no seu marketplace e acelerar a operação de marcas de moda

A Dafiti, maior fashiontech da América Latina, anunciou hoje uma guinada estratégica em seu modelo de parcerias com a introdução do conceito “Shopping de Bolso”. O projeto busca atrair grandes marcas do varejo físico para o ecossistema de Fulfillment da companhia, oferecendo uma alternativa de abertura de loja com abrangência nacional, CAPEX zero e eficiência logística acima da média do mercado.

O novo modelo foi desenhado para atacar as principais ‘dores’ estruturais do varejo físico, transformando o Custo Total de Ocupação (CTO) muitas vezes asfixiante em shoppings tradicionais em uma operação de alta rentabilidade. Ao migrar para o ecossistema Fulfillment by Dafiti (FbD), a marca escala sua presença nacional através de um modelo de estoque líquido e centralizado, que elimina a necessidade de novos investimentos em pontos físicos para atingir novos mercados.

Na prática, a estratégia permite uma arbitragem de margem sem precedentes: a marca deixa de operar exclusivamente no modelo de atacado (sell-in) para capturar o valor integral da venda direta ao consumidor (sell-out). Essa transição não apenas cobre os custos logísticos, como potencializa a margem final, convertendo custos que seriam fixos em novas unidades em um modelo 100% variável e escalável. Com a Dafiti assumindo a jornada digital ponta a ponta, do investimento em mídia de alta performance à entrega rápida, o parceiro ganha a liberdade de focar no que é essencial: o DNA da sua marca e o desenvolvimento de produtos.

Potência de audiência e infraestrutura logística

A estratégia é sustentada por escala de audiência e uma operação tecnológica de ponta. A Dafiti registra mensalmente 15 milhões de visitas únicas, atingindo picos de 45 milhões em períodos como a Black Friday. Para atender a essa demanda, a companhia opera um Centro de Distribuição de 45 mil m² com capacidade para 7 milhões de itens.

O coração dessa operação é o AutoStore, o maior sistema de automação logística da América Latina, composto por cerca de 300 robôs que operam sob machine learning para otimizar o picking e a separação de pedidos. O grande diferencial está na velocidade: marcas conectadas ao Fulfillment da Dafiti entregam seus produtos 50% mais rápido do que operações convencionais de marketplace, elevando drasticamente o índice de satisfação do cliente.

O projeto de FullFilment foi lançado em 2024 e, no início de 2026, inaugura a fase de expansão para grandes marcas com metas ambiciosas. Hoje, cerca de 100 parceiros já operam no formato Full e a Dafiti planeja duplicar esse número até o final do ano. Para isso, o plano é fazer a expansão digital para pelo menos metade das marcas parceiras que já atuam com lojas físicas. Como prova de conceito, marcas como Lacoste e Capodarte já concluíram seu processo de onboarding, servindo como âncoras da nova fase da plataforma. Os primeiros resultados demonstram melhorias significativas em performance de vendas, conversão e experiência do cliente, com destaque para a redução expressiva nos prazos de entrega.

“A Dafiti não é apenas um canal de vendas, somos uma plataforma de infraestrutura para a moda. O conceito de ‘Shopping de Bolso’ permite que grandes marcas expandam sua presença nacional sem o peso do CAPEX de uma loja física, transformando custos fixos em margem de lucro. Nosso compromisso é acelerar a digitalização da moda brasileira, oferecendo a melhor vitrine e a logística mais rápida do país”, afirma Daniel Soares, CCO da Dafiti.

Agentes Verticais de IA mudam o jogo das operações corporativas no Brasil

A inteligência artificial corporativa avança para um estágio em que especialização gera impacto direto nas operações essenciais das empresas. O foco deixa de ser experimentação e volume de ferramentas e passa a ser a construção de inteligência aplicada capaz de compreender processos específicos com profundidade. Agentes verticais, projetados para domínios específicos e conectados aos principais sistemas da organização, utilizam dados para gerar decisões precisas, aumentando a previsibilidade e a eficiência operacional.

Esse movimento representa uma mudança significativa na arquitetura tecnológica corporativa. A IA deixa de atuar como automação pontual e se torna infraestrutura decisória, integrando informações, interpretando variáveis operacionais e coordenando respostas em tempo próximo ao real. A evolução eleva o padrão de precisão, confiabilidade e continuidade no suporte às decisões críticas e amplia a capacidade das organizações de lidar com cenários complexos sem depender unicamente de intervenções humanas extensivas.

A diferença central entre modelos generalistas e agentes verticais está no nível de entendimento contextual. Um agente vertical combina conhecimento profundo de processos e terminologias específicas de um setor com dados proprietários e regras operacionais, permitindo decisões mais precisas e alinhadas a objetivos estratégicos, reposicionando a vantagem competitiva.

Fatores críticos para implementação bem-sucedida

A adoção efetiva de agentes verticais de IA depende de bases estruturais sólidas, que conectam estratégia corporativa, governança de dados e preparo organizacional. A aplicação especializada só gera valor quando está alinhada aos objetivos de negócio, com casos de uso bem definidos e resultados mensuráveis. Esse alinhamento reduz o risco de iniciativas fragmentadas e reforça que o avanço tecnológico precisa estar vinculado ao desempenho real da operação.

A Gartner alerta que cerca de 40% dos projetos de IA baseados em agentes autônomos podem ser interrompidos até 2027 por falta de integração, clareza de valor e gestão de risco. A escolha tecnológica adequada e escalável é ponto crítico nesse contexto, pois a solução deve atender às necessidades do negócio e permitir escalabilidade, garantindo que os agentes verticais operem de forma eficiente e integrada. Esse cenário reforça a necessidade de planejamento cuidadoso e coordenação entre tecnologia e estratégia, evitando soluções genéricas desconectadas dos processos críticos das organizações.

A definição clara do escopo e das entregas do projeto é essencial para direcionar esforços e garantir que a tecnologia não se limite a ganhos pontuais. A governança robusta dos dados também é determinante, já que os agentes verticais dependem de informações específicas do domínio para operar com precisão. Processos consistentes de coleta, tratamento e segurança asseguram integridade, confiabilidade e conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

Outro pilar relevante é a capacitação das equipes, já que a evolução digital exige novas competências e participação ativa dos profissionais. Sem preparo organizacional e supervisão humana qualificada, soluções avançadas ficam restritas ou perdem eficiência. Disciplina operacional, adaptação cultural e compromisso com segurança e transparência sustentam a maturidade necessária para transformar tecnologia em vantagem competitiva real.

Relevância competitiva e impacto nos resultados

A lógica competitiva das organizações passa a depender da habilidade de tomar decisões rápidas, embasadas e consistentes. Agentes verticais aumentam a capacidade de entregar serviços mais ágeis e precisos, ajustados às particularidades de cada operação, elevando a diferenciação e melhorando a experiência do cliente.

Quando implementados estrategicamente, esses agentes têm potencial para otimizar custos, simplificar fluxos e ampliar a previsibilidade de resultados, fatores essenciais para sustentabilidade e crescimento. O Brasil subiu para a 53ª posição no Ranking Mundial de Competitividade Digital, o que demonstra uma oportunidade relevante para ampliar o uso de IA como alavanca estratégica de desenvolvimento.

A IA vertical também contribui para democratizar o acesso a soluções avançadas, permitindo que pequenas e médias empresas atuem em condições mais equilibradas em relação às grandes corporações, reduzindo barreiras competitivas. A McKinsey destaca o paradoxo da IA generativa, onde a ampla adoção de soluções genéricas convive com baixo impacto nos resultados financeiros. A superação desse paradoxo depende da aplicação especializada, que redesenha processos essenciais.

Visão para 2026

O ambiente empresarial avança para um ciclo em que agentes verticais assumem papel central na evolução operacional, combinando inteligência aplicada, integração tecnológica e governança rigorosa. O movimento global indica maturidade crescente e modelos orientados pela interoperabilidade entre múltiplos agentes, capazes de sustentar operações com maior previsibilidade e consistência.

As projeções apontam que esses modelos devem se consolidar como infraestrutura decisória das organizações, coordenando fluxos de informação e oferecendo recomendações contínuas baseadas em dados confiáveis e automação estratégica A expansão da economia de dados e do aprendizado inteligente fortalece a competitividade e cria espaço para novos padrões de produtividade. A Gartner estima ganhos de até 25% em eficiência operacional em comparação a estruturas baseadas apenas em automações isoladas.

No Brasil, esse avanço ocorre de forma progressiva, impulsionado pela busca por previsibilidade, redução de custos e fortalecimento da governança digital. A adoção especializada representa uma transformação profunda na dinâmica decisória das organizações, ampliando a capacidade de agir com rapidez e precisão em cenários complexos. A integração de sistemas inteligentes consolida a IA como pilar estratégico para evolução contínua e fortalecimento das novas dinâmicas competitivas.

por Marcos Pinotti, diretor de engajamento da Kron Digital

App Day da Beleza na Web reforça experiência no mobile com benefício progressivo por faixa de compra

Dentro do cronograma da Semana do Consumidor, a Beleza na Web dedica esta quinta-feira exclusivamente ao fortalecimento de sua plataforma móvel. A iniciativa busca atender a uma consumidora que prioriza agilidade e decisões de compra inteligentes, oferecendo uma mecânica de descontos escalonáveis para pedidos realizados via aplicativo.

A estratégia desta fase da campanha foca na personalização da vantagem: o valor do benefício aumenta de acordo com o volume do carrinho, acompanhando desde o reabastecimento de itens essenciais até a aquisição de novos produtos de desejo. Ao centralizar a ação no ambiente mobile, a marca reforça o canal como um ecossistema de conveniência, onde a navegação fluida permite comparar opções e otimizar a escolha de itens de alta performance.

Mais do que uma oportunidade pontual, a movimentação consolida o aplicativo como o ponto central para a descoberta de tendências e gestão do ritual de beleza. A proposta permite que o usuário transforme a reposição de estoque em uma oportunidade de investimento, garantindo condições diferenciadas para testar novidades da perfumaria e cosmética internacional ou completar o nécessaire de rotina com maior valor agregado.

Detalhes da Ação
App Day | Semana do Consumidor Beleza na Web
Data: 12/03 (válido por 24h ou enquanto durarem os estoques)
Onde: Exclusivo no aplicativo da Beleza na Web
Benefício progressivo:
Ganhe R$30 em compras acima de R$299
Ganhe R$50 em compras acima de R$399
Ganhe R$100 em compras acima de R$599