Брз састанак, са хитним дневним редом и одлуком донетом за само неколико минута. Управо у том контексту, једна европска мултинационална компанија одобрила је трансфер 25 милиона евра након видео позива са неким ко је изгледао као њен сопствени генерални директор. Руководилац, у пракси, никада није учествовао у разговору. Случај је откривен у марту 2026. године од стране веб странице OnOff Business, која је детаљно описала употребу технологије дипфејка за симулацију руководства компаније у реалном времену. Истовремено, недавни подаци Европола указују да значајан део превара на континенту већ укључује манипулацију идентитетом коришћењем вештачке интелигенције.
„Ова врста приступа функционише јер се уклапа у рутину. То је уверљив захтев, са неким познатим и нивоом хитности који има смисла у оквиру операције“, каже Хосе Мигел, менаџер претпродаје у компанији Unentel. „Када је контекст убедљив, прва реакција је ретко сумња.“
Употреба синтетичког гласа и слика генерисаних вештачком интелигенцијом усмерена је на одређене тренутке у свакодневном животу компаније, посебно на оне у којима је потребно брзо доносити одлуке. Финансијска одобрења, промене добављача или нестандардни захтеви постају улазне тачке када не постоји јасан пут за валидацију. У многим случајевима, једна тачка потврде је довољна да се захтев обради.
Извештаји попут извештаја о истрагама кршења података компаније Verizon за 2025. годину помажу у разумевању овог сценарија показујући да већина инцидената и даље укључује људску интеракцију. Када захтев комбинује познато са хитношћу, тенденција је да се убрза одговор, чак и без пажљивије провере. Управо у овом простору дипфејкови добијају на ефикасности.
Неке компаније су већ почеле да прилагођавају ове тачке без нужног прибегавања сложеним решењима. Једноставне промене у начину валидације критичних одлука, као што су избегавање одобрења путем једног канала, евидентирање изузетака и расподела одговорности, смањиле су обим за ову врсту приступа. Такође постоји све већи опрез у вези са захтевима ван уобичајеног тока рада, посебно када укључују вредности, приступ или кратке рокове.
„Дипфејкови прате технолошку еволуцију, али и даље зависе од начина на који компанија послује на дневној бази. Када постоји јасноћа у процесима и више од једног корака верификације, постаје много теже за напредовање ове врсте преваре, без обзира колико убедљиво изгледала“, закључује Хосе Мигел.
У пракси, ово је довело до тога да компаније преиспитају одређене аспекте свог пословања, посебно тамо где постоји већи притисак на брзину. Према речима стручњака, финансијска одобрења, на пример, више се не обрађују искључиво телефонским позивом или поруком, већ сада захтевају другу потврду путем другог канала који је тиму већ познат. Формализација изузетака такође добија на замаху; када захтев одступа од норме, он се не решава у ходу, већ се бележи и валидира у оквиру дефинисаног тока посла.
Паралелно са тим, алати који повезују комуникацију, идентитет и историју интеракције помажу у пружању контекста за сваки захтев, спречавајући доношење одлука искључиво на основу изгледа или хитности. Ова врста прилагођавања не елиминише ризик, али значајно смањује простор да приступи попут дипфејкова постану рутински.
