仅依赖实体店销售的小型书店正在错失良机。 2024年,在线图书市场规模将达到233.8亿美元 ,并且还在持续增长,但物流问题仍然让许多不知从何入手的书店老板望而却步。
好消息是,配送平台让各种规模的企业都能轻松开展物流运营,自动化还能将 运营成本降低高达 30%。考虑到小型书店在进军数字化领域仍面临诸多障碍,但同时也拥有巨大的发展潜力,LETS 的首席执行官 André Mortari 编写了一份指南,旨在帮助读者了解这些平台的运作方式、现有类型、如何为书店选择最合适的平台,以及需要避免哪些错误才能将配送转化为竞争优势。
什么是配送平台?它如何为书店服务?
配送平台是一种软件,它将书店、物流公司和配送司机连接在一个平台上。对于小型书店而言,最常见的选择包括专业平台、类似 Mercado Livre 的线上市场、与物流公司集成的电商系统,以及用于本地订单的快速配送应用程序。.
实际上,它的运作方式如下:平台接收来自不同渠道的订单,例如其官网 Estante Virtual 或 Instagram。然后,平台会比较不同承运商的价格,生成运单,并实时追踪每笔订单的配送情况。客户会通过 WhatsApp 或电子邮件自动收到更新信息,无需您逐条发送消息。.
- 集中式订单管理: 所有销售渠道集中在一个屏幕上显示。
- 自动报价: 比较不同承运商的价格和交货时间。
- 实时跟踪: 监控配送的每个阶段。
- 自动通讯: 直接向客户发送更新信息。
为什么你的书店需要一个配送平台?
在线图书市场已经发生了变化。如今,无论书店规模大小,任何在线购书者都希望获得详细的物流跟踪、可靠的送货时间和持续的沟通。.
想想在亚马逊购物的顾客:他们会在每个环节收到通知,确切地知道包裹何时送达,还能在地图上追踪送货员的行踪。如果没有配送平台,即使小型书店拥有更丰富的商品目录或更个性化的服务,其购物体验也远逊于亚马逊。.
好消息是?科技正在创造公平的竞争环境。有了合适的工具,社区书店也能提供与大型连锁书店同等专业的配送服务。.
手动计算每笔订单的运费既费时又费力,而且往往会导致选择更昂贵的方案。自动比较不同承运商的费用,只需几秒钟即可找到最具成本效益的方案,从而有可能 降低运费 。
对于每周处理数十笔订单的企业来说,这些节省下来的成本累积起来相当可观。到月底,这笔差额可能就相当于一笔可观的利润。.
购物后的焦虑是真实存在的。当顾客不知道订单的下落时,他们会联系商家、在社交媒体上抱怨,或者干脆不再购买。自动更新配送状态可以减轻这种焦虑,并减少客服电话的数量。.
人工处理每天 10 个订单是可行的。处理 50 个或 100 个订单则需要更多的人手或自动化。配送平台使书店能够在不使物流运营成为瓶颈的情况下发展壮大。.
对于刚起步的人来说,邮政服务仍然是最经济实惠的选择。其覆盖全国的服务网络即使在机构精简的情况下也能为任何城市的客户提供服务。像 Jadlog 和 Total Express 这样的私营快递公司则为特定地区提供具有竞争力的递送速度。.
快速配送应用程序
Lalamove、Loggi 和 iFood Entregas 等服务在城市地区提供当日送达服务,效果不错。如果书店主要服务于本市顾客,那么对于紧急订单来说,这可能是一个不错的选择。但其局限性在于地理覆盖范围:在主要城市中心以外的地区,服务范围会缩小。.
物流编排平台
物流编排是指系统能够根据成本、交货时间和过往业绩,自动为每个订单选择最佳承运商。对于通过多个渠道销售并希望扩大规模的书店而言,这种模式最为完善。
利用科技管理您自己的车队。
有些书店选择使用自己的摩托车快递员进行本地配送。在这种情况下,车队管理系统会负责规划路线、分配配送任务并追踪每位快递员的位置。如果同一区域的配送量稳定,这种方案就比较合适。.
订单量较少的书店可以先采用更简单的解决方案,例如直接与邮政服务对接。随着订单量的增长,自动化就变得更有优势。.
问题是:您的销售主要集中在本地还是全国?本地配送需要当日送达解决方案。而面向巴西全国的销售则需要与长途物流公司对接。如果书店在 Estante Virtual、Mercado Livre 和自有网站上销售,那么平台就需要与所有这些渠道集成。如果没有集成,就必须继续手动导入订单,以避免常见的 多渠道销售。
有些 SaaS交付平台 收取固定的月费,有些按订单处理量收费,还有一些按运费的百分比收费。值得比较一下哪种模式最适合您当前的运营量。
如何将配送平台与您的书店整合。
1. 绘制所有销售渠道图
列出订单来源:您自己的网站、Estante Virtual、Mercado Livre、Instagram、WhatsApp。此映射关系决定了平台需要提供哪些集成。
2. 选择一个具有原生集成功能的平台。
现成的集成方案可以节省时间并避免手动输入错误。人工操作越少,出现问题的概率就越低。.
3. 按地区配置配送规则。
可以为每个州或城市指定不同的承运商。例如,寄往圣保罗的订单可以通过快递公司寄送,而寄往内陆地区的订单则通过邮局寄送。
4. 以小批量订单测试运营。
在迁移整个运营流程之前,建议先用少量订单进行测试。这样可以在不影响太多客户的情况下发现必要的调整。
5. 监控结果并进行调整。
从一开始就跟踪各项指标有助于快速发现问题。成功率、平均成本和交付时间都是至关重要的指标。.
书店物流中常见的错误以及如何避免这些错误。
忽略每次配送的总成本。
成本不仅仅局限于运费。重新发货、包装损坏以及团队解决问题所花费的时间也会增加账单金额。.
未能将发货状态告知客户。
沟通不畅会引发焦虑,焦虑会导致投诉,进而消耗客服时间。自动更新可以解决这个问题。.
依赖单一运营商
当货运公司倒闭或涨价时,书店就别无选择。拥有多种集成方案才能提供保障。.
手动管理订单
电子表格和人工控制在一定程度上是有效的。但超过这个限度,错误就会不断累积,限制发展。.
高效的物流不再仅仅是一项运营任务,而是成为一项竞争优势。能够按时收到书籍、沟通顺畅且没有任何问题的客户,更有可能再次购买。.
科技使小型书店能够提供专业级的服务,与大型书店公平竞争。.



